【導(dǎo)讀】標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時，借助企劃工作的實(shí)施，有效樹立積極的品牌形象。牌的知名度、美譽(yù)度以及目標(biāo)消費(fèi)群體的忠誠度。營戰(zhàn)略保持基調(diào)一致，為公司的經(jīng)營績效提供支持。一系列的創(chuàng)收，為公司爭取更大的經(jīng)營效益。和不斷提升企業(yè)的良好品牌形象。、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見及建設(shè)性建議的權(quán)利。企劃部內(nèi)部員工違規(guī)行為進(jìn)行處罰的權(quán)力。營銷模式調(diào)查等。，并對市場及消費(fèi)趨勢進(jìn)行預(yù)測，為公司新的運(yùn)營戰(zhàn)略提供資料。、季度、年度市場推廣費(fèi)用預(yù)算。VI系統(tǒng)管理規(guī)定。，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容有針對性地調(diào)整公司的推廣力度及品牌形象。部核準(zhǔn)后逐項(xiàng)落實(shí)。業(yè)戶開業(yè)活動方案及各類營銷活動方案，并給予一定的配合。、運(yùn)營部等部門提出的廣告需求，并做出相應(yīng)的策劃案，負(fù)責(zé)與外部廣告公司進(jìn)行對接。相關(guān)部門、合作伙伴之間的關(guān)系。們及時有效溝通，保證各種活動的順利進(jìn)行。，嚴(yán)格執(zhí)行VI手冊的相關(guān)規(guī)定。

　　

【正文】 和使用的形式出現(xiàn)。 ： 大型主題裝飾陳列：大型主題裝飾陳列位于商場外廣場較大場地、內(nèi)場主入口及中庭。裝飾陳列主題以當(dāng)期活動主題、當(dāng)季陳列主題（按季節(jié)可分為春、夏、秋、冬、圣誕節(jié)、春節(jié)等）為主要陳列內(nèi)容，更新頻率以活動 或季節(jié)變更為準(zhǔn)。 春季 陳列 更換時間 （ 3月 1日 — 3月 20 日） 夏季陳列更換時間（ 5月 1日 — 5月 20 日） 秋季陳列更換時間（ 8月 1日 — 8月 20 日） 冬季陳列更換時間（ 1月 1月 — 1月 20 日） 備注：冬季另加圣誕節(jié)和春節(jié)的裝飾。 ：小型景觀裝飾陳列位于商場內(nèi)外場主通道、 DP點(diǎn)及顧客休息區(qū)域。裝飾陳列主題以景觀美化為主，起輔助主視覺形象和美化環(huán)境的作用，更新頻率以裝飾陳列老化速度為準(zhǔn)。 ： 當(dāng)以上幾類裝飾陳列媒介需要為客戶提供品牌宣傳服務(wù)時，可采用租賃形式專為商戶 進(jìn)行品牌宣傳。由客戶填寫相應(yīng)申請表格至企劃部審核，通過后根據(jù)廣告位租賃標(biāo)準(zhǔn)簽訂租賃合同，生效后方可進(jìn)行品牌宣傳服務(wù)（廣告位租賃流程、申請表格及租賃合同參見附件）。 由企劃部組織相關(guān)設(shè)計(jì)、美陳人員，每日上午開店前進(jìn)行商場內(nèi)外場的巡場工作，執(zhí)相關(guān)巡場檢查明細(xì)表對所列檢查項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)不符標(biāo)準(zhǔn)之問題立即采取整改措施。如不能當(dāng)即整改，需立即提報(bào)企劃部領(lǐng)導(dǎo)，迅速制定解決方案； 35 巡場檢查明細(xì)表 室內(nèi)公共區(qū)域 備注（位置） 整改措施或意見 中庭裝飾陳列 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 景觀裝飾 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 廣告燈箱 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 吊旗 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 道旗 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 宣傳海報(bào) □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 花車特賣 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 室內(nèi)商戶店鋪 備注（位置） 整改措施或意見 門頭標(biāo)志 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 櫥窗陳列 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 貨品擺放 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 廣告燈箱 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 促銷物料 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 室外公共區(qū)域 備注（位置） 整改措施或意見 燈桿旗 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 廣告燈箱 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 沿街櫥窗陳列 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 室外商業(yè)區(qū)域 備注（位置） 整改措施或意見 特賣／促銷區(qū) □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 舞臺／音響／背景板 □完好 □移位 □破損 □污染 □其 它 ： 巡場人員 簽名： 時間： 企劃部經(jīng)理 簽名： 時間： 36 第 六 部分 :物料 管理 活動物料的訂購流程 ： 、音響、燈光、吊旗桿、刀旗桿、 燈桿旗、活動桌椅、 DM展架、數(shù)碼相機(jī)、 數(shù)碼攝像機(jī)、 倉庫貨架、對講機(jī)、藥箱（客服用）、三角架、抽獎箱、平板車、柱面燈箱 、 VI導(dǎo)視牌 等 。 內(nèi)容 ：陳列品、促銷道具、印刷品、促銷禮品等 根據(jù)企劃部所需（規(guī)格、材質(zhì)、品牌），根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及流程提交審請報(bào)告 企劃部 審批 副總經(jīng)理 審批 財(cái)務(wù)部 審批 總經(jīng)理 10 萬元以上競標(biāo)， 10 萬元以下三家比價。報(bào)合同流程 企劃部 確認(rèn)審批 副總經(jīng)理 審批（企劃部負(fù)責(zé)入庫及專人管理） 總經(jīng)理 37 活動物料的使用規(guī)范 商場 使用 物料 多為有機(jī)材料制作而成，由于該材料的特性，屬于 易碎品，使用或保存不當(dāng)易出現(xiàn)裂縫和破碎。 道具的使用規(guī)則正確使用。 ，注意輕拿輕放。避免強(qiáng)烈的碰撞。 、促銷道具 挪做它用。如襯墊其它物品， ，必須在倉庫或店內(nèi)存放物品處集中擺放，妥善保管，避免重壓。 如 包架類的陳列道具，出現(xiàn)小的問題，如撐桿傾斜，螺絲松動的情況， 向物業(yè)部請出修理申請， 可使用生料帶纏繞等方法進(jìn)行修理。修理后不影響正常使用的情況下，需繼續(xù)使用。不可由于很小的問題即丟棄重新申請。 根據(jù)推廣活動所需（規(guī)格、材質(zhì)、品牌），根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及流程提交審請報(bào)告 企劃部 審批 副總經(jīng)理 審批 財(cái)務(wù)部 審批 總經(jīng)理 貨三家比價。報(bào)合同流程 企劃部 確認(rèn)審批 副 總經(jīng)理 審批（企劃部負(fù)責(zé)入庫及專人管理） 總經(jīng)理 38 所有道具上，如海報(bào)架等 ，在公司 統(tǒng)一規(guī)定之外，不可在上面粘貼其他裝飾物品，或?yàn)榱苏趽鹾?bào)架子中海報(bào)的某些文字而貼上膠布類 ，影響使用美觀度時，按照物料申補(bǔ)流程向企劃部申補(bǔ)。 物料使用后的清理規(guī)范 陳列道具使用后，通知美陳公司，根據(jù)公司規(guī)定要求，對于一次性的物料從特殊通道輸出 ；對于可重復(fù)使用的道具進(jìn)行包扎、折疊入庫。 展會及慶典道具的清理。如有中介公司承辦，由承辦公司負(fù)責(zé)清理。如無中介公司，場內(nèi)的道具清理時間不得于營業(yè)時間內(nèi)進(jìn)行；場外的道具的撤離由策劃負(fù)責(zé)，通過部門配合申請單，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行清理 、入庫。 ， 入場的道具清道進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，避免物料的丟失、損壞等現(xiàn)象。 企劃部道具倉庫每月需匯總使用情況。“上期存”中登記上個月的實(shí)存數(shù)，“出貨”欄中登記每次活動申領(lǐng)數(shù)量，“進(jìn)貨”欄登記近期物料收貨數(shù)量。做到日常進(jìn)出庫存及申補(bǔ)物料需做到有單可查， 、分析各類道具的使用頻率。 道具出入庫登記單 年 月 日 序號 產(chǎn)品 出庫 日期 規(guī)格 數(shù)量 預(yù)計(jì)歸還日期 實(shí)際歸還日期 領(lǐng)取 單位 領(lǐng)取人 聯(lián)系 電話 經(jīng)手人 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 39 禮品的管理 管理規(guī)定 為規(guī)范公司促銷禮品管理，保證物料合理采購、嚴(yán)格保管、及時發(fā)放，為顧客提供優(yōu)質(zhì)、有效的服務(wù)保障，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下： 根據(jù) 公司企劃部 已確認(rèn)的月 度 企劃 活動方案，申報(bào)促銷禮品的采購清單。采購要做到貨比三家、壓批結(jié)款。 （包括采購禮品和贊助禮品） 企劃部 需在來貨前一天通知物管部門做好接貨準(zhǔn)備，禮品必須經(jīng)過物管部主管 與企劃部 共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)后方可入庫，以確保禮品的數(shù)量與質(zhì)量。 《入庫單》 ，一式三聯(lián)，由 管理員開具 、企劃部 簽字；倉庫保管一聯(lián)、 企劃部 一聯(lián)、財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。 《物料驗(yàn)收入庫單》，以備查驗(yàn)。 保管 專人專管 （或者客服專人保管） ，正常情況下 按單出庫。 ，應(yīng)分門別類，做好貨位標(biāo)記卡片，合理布局。 。 庫房保潔，干凈衛(wèi)生。 ，保證禮品存放期間的數(shù)量及質(zhì)量。否則按照公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人予以處罰。 出庫 部于促銷活動開始每日申請?zhí)犷I(lǐng)促銷禮品，物管人員在發(fā)出禮品同時填寫《出庫單》，一式三聯(lián)， 企劃部 及倉庫發(fā)放員共同簽字確認(rèn)各留存一聯(lián)，請款時作為附件傳財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。 《物料出庫登記單》，以備查驗(yàn) 。 禮品發(fā)放須按照禮品品項(xiàng)分冊逐日登記發(fā)放臺帳，客戶必須親筆簽留客戶姓名及手機(jī)聯(lián)系方式、會員卡號（以便核查資料信息）。回收的銷售小票必須與臺帳一一對應(yīng)經(jīng) 企劃部 門核查一致后裝訂成冊存檔。 、發(fā)放、剩余匯總表。 40 ，匯總當(dāng)期出庫、發(fā)放、剩余數(shù)，并將剩余已領(lǐng)未發(fā)放的禮品還回倉庫沖抵出庫。 盤點(diǎn) ，必須建立流水賬，倉庫一套、 企劃 部一套，各記各帳，月結(jié)月對。 每月 1號，企劃部 與物管部責(zé)任人一起根據(jù)各自記錄的臺帳盤點(diǎn)禮品庫存，盤點(diǎn)期間不再辦理出入庫業(yè)務(wù)。 （結(jié)賬時須作為請款附件） 物料驗(yàn)收入庫單 序號 產(chǎn)品 到貨日期 規(guī)格 數(shù)量 包裝情況 供貨單位 送貨人 聯(lián)系電話 驗(yàn)收人 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 41 禮品發(fā)放登記表 禮品名稱： 序號 活動內(nèi)容 銷售店鋪 銷售金額 禮品數(shù)量 小票單號 顧客簽名 顧客電話 經(jīng)手人 日期 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 注：活動內(nèi)容中請注明送禮促銷內(nèi)容。 42 物料出庫登記單 序號 產(chǎn)品 出庫日期 規(guī)格 數(shù)量 用途 領(lǐng)取人 聯(lián)系電話 經(jīng)手人 備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 43 道具出入庫登記單 年 月 日 序號 產(chǎn)品 出庫 日期 規(guī)格 數(shù)量 預(yù)計(jì)歸還日期 實(shí)際歸還日期 領(lǐng)取 單位 領(lǐng) 取人 聯(lián)系 電話 經(jīng)手人 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 44 物料月庫存盤點(diǎn)表 日期 物料名稱 物料貨號 庫存 上存期 禮品使用明細(xì) 進(jìn)貨 報(bào)殘 總 金 額 免費(fèi)贈送