企劃部考核方案-資料下載頁
2024-11-11 01:12本頁面
【導(dǎo)讀】與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制訂本績效考核試行方案。每周一上午11點(diǎn)前發(fā)給部門經(jīng)理，逾期視為工作計(jì)劃沒完成。直到下一個計(jì)劃提交日都未交的，扣除當(dāng)月考評項(xiàng)目總分。到投訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級均要被追究責(zé)任并扣分。上班時間內(nèi)遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣1分，超過。10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類推進(jìn)行扣減。該分扣除不與公司員工手冊負(fù)激勵機(jī)制沖突。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理；
【正文】 撰寫 18% 公司內(nèi)部、外部 傳播信息 、公告 的撰寫 5 相關(guān) 設(shè)計(jì) 文字配 合處理排版 10% 公司 相關(guān) 設(shè)計(jì)物料 文字配合 提供 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工培訓(xùn) /公司活動 1）專業(yè)培訓(xùn) 2） 公司活動 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門人員工作積極配合處理 三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工違規(guī)情況 5% 本部門員工違法 公司 相關(guān)規(guī)章制度情況 2 工作計(jì)劃提交 2% 工作計(jì)劃表按時提交 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計(jì)算。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 11 『推廣專員』 績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 推廣專員 部門： 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃主管 部門： 企劃部 主要考核指標(biāo)（ 100%） 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 常規(guī)新聞稿件傳播對接、上傳 30% 關(guān)于公司原創(chuàng)性文章在各站的整理、收集，對于有評論回復(fù)功能的給予回復(fù)跟帖 2 配合企劃文案搜索相關(guān)需求信息并整理 20% 依據(jù)企劃文案需求信息進(jìn)行搜集整理 3 每日同行業(yè)信息搜集 、最新行業(yè)政策動向 20% 行業(yè)信息的收集、官網(wǎng)同步，網(wǎng)貸互聯(lián)每天發(fā)帖量不少于 100 篇（不含回復(fù)） 4 有關(guān)品牌廣告 視頻整理 10% 網(wǎng)絡(luò)或相關(guān)媒體的電視報(bào)道上傳整理 5 整體媒體報(bào)道排期統(tǒng)計(jì) 8% 所有的網(wǎng)絡(luò)、平面、電視等的媒體已報(bào)道信息整理 二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工培訓(xùn) /公司活動 1）專業(yè)培訓(xùn) 2） 公司活動 3% 參與率 2 工作業(yè)務(wù)配合力 2% 本部門人員工作積極配合處理 三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)： 5% 1 部門員工違規(guī)情況 5% 本部門 員工違法 公司 相關(guān)規(guī)章制度情況 2 工作計(jì)劃提交 2% 工作計(jì)劃表按時提交 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計(jì)算。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 12 附件一 部門月度工作計(jì)劃表 月份工作計(jì)劃表 部 門： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 項(xiàng)目分類 序號 工作事項(xiàng) 直接 負(fù)責(zé)人 協(xié)辦人員 所需資源及其他部門支持 上 月 遺 留 工 作 本 月 工 作 重 點(diǎn) 工 作 日 常 工 作 臨 時 工 作 13 附件二 員工周工作計(jì)劃表 企劃部周工作計(jì)劃與執(zhí)行表 職 位 姓 名 填表日期 年 月 日 上周工作 情況總結(jié) 本周工作計(jì)劃 主管補(bǔ)充 日 期 星 期 本周計(jì)劃工作項(xiàng)目 本周計(jì)劃工作落實(shí)情況 備注 周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 注：①“上周工作情況總結(jié)”主要是填寫上周工作的未完成的部分，需要在本周繼續(xù)執(zhí)行；或上周的工作項(xiàng)目，在本周需要持續(xù)跟進(jìn)的。②備注欄可以填寫進(jìn)度落實(shí)的補(bǔ)充；或是因?yàn)槠渌珓?wù)、請假等原因無法按時完成任務(wù)。③ 周工作計(jì)劃的落實(shí)情況必須在每天下班前填寫完成，不得堆積在周末填寫。④本表格需在每周一上午 11 點(diǎn)前發(fā)給部門經(jīng)理，逾期視為工作計(jì)劃沒完成。
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