企劃部部門職責(zé)崗位設(shè)置及績效考核-資料下載頁
2025-04-08 11:51本頁面
【正文】 位：企劃文案部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)宣傳企劃及文案撰寫15%每月5—10篇2市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計(jì)劃撰寫執(zhí)行撰寫3市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫15%依據(jù)市場策劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行撰寫4負(fù)責(zé)集團(tuán)各種大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案15%公司會議審議通過5企業(yè)文化標(biāo)語、口號的撰寫、發(fā)布5%依據(jù)企業(yè)文化大綱項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)稿件6企劃部相關(guān)通知，消息撰寫5%企劃部相關(guān)日常企業(yè)內(nèi)內(nèi)傳播信息的撰寫7企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手冊、報(bào)刊、讀物的文字配合處理排版10%企業(yè)相關(guān)手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版8方案實(shí)施的跟蹤、總結(jié)報(bào)告的撰寫10%實(shí)施后十五天內(nèi)上交并備案當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎金額度X%計(jì)算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 企劃設(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：企劃設(shè)計(jì)部門：企劃部考核人姓名職位：企劃部經(jīng)理部門：企劃部主要考核指標(biāo)（100%）序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)活動、廣告、宣傳品設(shè)計(jì)30%根據(jù)活動、廣告文字、銷售文字進(jìn)行設(shè)計(jì)制作2市場推廣需求內(nèi)容設(shè)計(jì)制作20%依據(jù)銷售部或經(jīng)銷商提供的文字需求信息進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。與材質(zhì)選擇。3公司宣傳相關(guān)刊物的設(shè)計(jì)制作。10%對企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)4公司VI配套設(shè)計(jì)制作10%所有對外、對內(nèi)宣傳符合 萬福標(biāo)準(zhǔn)色系，進(jìn)行公司VI系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)5相關(guān)會議、活動的跟蹤拍攝10%對公司相關(guān)會議、公關(guān)活動等的照相、攝像、制作剪輯處理6文字校對審核5%對對外宣傳的廣告品有初步審核義務(wù)5常規(guī)性內(nèi)容制作5%素材的處理當(dāng)月無相關(guān)工作內(nèi)容時該項(xiàng)工作以滿分計(jì)算二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)： 5%1部門員工培訓(xùn)1）專業(yè)培訓(xùn)2）常規(guī)培訓(xùn)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)管理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎金額度X%計(jì)算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。10
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