【正文】 1011121314151617181920禮品發(fā)放登記表禮品名稱：序號活動內(nèi)容銷售店鋪銷售金額禮品數(shù)量小票單號顧客簽名顧客電話經(jīng)手人日期0102030405060708091011121314151617181920212223242526注：活動內(nèi)容中請注明送禮促銷內(nèi)容。物料出庫登記單序號產(chǎn)品出庫日期規(guī)格數(shù)量用途領(lǐng)取人聯(lián)系電話經(jīng)手人備注010203040506070809101112131415161718192021222324252627道具出入庫登記單年 月 日序號產(chǎn)品出庫日期規(guī)格數(shù)量預(yù)計歸還日期實際歸還日期領(lǐng)取單位領(lǐng)取人聯(lián)系電話經(jīng)手人010203040506070809101112131415161718192021222324物料月庫存盤點表日期物料名稱物料貨號庫存上存期禮品使用明細(xì)進(jìn)貨報殘總金額免費贈送加錢送銷售數(shù)量單價合計金額數(shù)量單價合計金額數(shù)量單價合計金額匯總經(jīng)手人： 企劃部經(jīng)理：：（庫房負(fù)責(zé)人及企劃部人員，進(jìn)庫必須有兩人各打開一把門鎖才能進(jìn)庫房。庫房負(fù)責(zé)人需為非企劃部員工，由商場總經(jīng)理確定人選）；，若需從中控室領(lǐng)取鑰匙，需得到企劃部經(jīng)理的許可；、物的一致性；、物調(diào)整等工作，如遺失、被盜、損壞等必須詳細(xì)說明調(diào)整原因，以書面形式提出申請，得到企劃部負(fù)責(zé)人及商場總經(jīng)理的批準(zhǔn)；，并進(jìn)行分類擺放，以便出入庫及盤點；，嚴(yán)防腐蝕生銹或損壞；，客服臺需定期領(lǐng)出部分禮品存在備用儲藏室內(nèi)（備用儲藏室各項目根據(jù)實際情況而定，備用儲藏室需由企劃部專人管理，并定期核對盤點，保證儲藏室內(nèi)貨物的安全）。：，盤點時間安排在每月的1號，由庫房負(fù)責(zé)人確定盤點時間；（企劃部同事）兩人同時進(jìn)行盤點；，如有發(fā)生，需在禮品跟蹤表備注處注明“盤點前”或“盤點后”；，庫房負(fù)責(zé)人及另一個需在上面簽字；。：、變更或企劃部負(fù)責(zé)人變更時需做好登記，做好交接；，交接方需簽字確認(rèn)交接情況；，雙方做好簽收記錄。：，低價值禮品經(jīng)企劃部負(fù)責(zé)人、項目結(jié)算部、商場總經(jīng)理確認(rèn)。單價超過500元的高價值禮品作廢，需簽署到總經(jīng)理；，根據(jù)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的規(guī)定，交給當(dāng)?shù)刂鞴懿块T處理。：企劃部檢查貨品質(zhì)量，并清點數(shù)量若貨品有誤差，企劃部通知租戶、供應(yīng)商調(diào)換或補足數(shù)量無誤后與送貨方簽字交接并由部門經(jīng)理簽字庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部入庫時填寫禮品跟蹤表，庫房負(fù)責(zé)人和送貨方雙方簽字庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部將貨品存放在倉庫的指定區(qū)域庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部指定人員及時更新禮品跟蹤匯總表企劃部需求人提出出庫需求企劃部前臺人員查看禮品跟蹤表確認(rèn)數(shù)量庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部將禮品跟蹤表交由部門負(fù)責(zé)人簽字庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部庫房負(fù)責(zé)人及需求人點數(shù)登記并簽字庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部物品出庫庫房負(fù)責(zé)人amp。企劃部指定人員及時更新禮品跟蹤匯總表，建立供貨商檔案。；、企劃部同事兩人同時檢查貨品質(zhì)量，并清點數(shù)量；，雙方在表格上簽字；；庫房負(fù)責(zé)人確認(rèn)貨品質(zhì)量、數(shù)量無誤后于送貨方簽字交接并由部門經(jīng)理簽字。若貨品有誤差，企劃部通知租戶或供應(yīng)商調(diào)換或補足；；。：；；，并在禮品跟蹤表上登記簽名；；；，填寫禮品領(lǐng)取登記表。剩余禮品需進(jìn)行入庫時在禮品跟蹤表上做好登記，若不入庫進(jìn)行交接時需在剩余禮品交接表上進(jìn)行登記；，填寫《庫存盤點表》。：租戶、合作商合作洽談禮品采購 每月需要進(jìn)行庫房盤點（盤點人及企劃部部負(fù)責(zé)人需簽字）驗收不合格進(jìn)行退換貨，或扣除相應(yīng)貨款兩人到倉庫進(jìn)行點數(shù)，歸還禮品，并找到想應(yīng)的禮品跟蹤表，進(jìn)行登記（需求人、庫房負(fù)責(zé)人、企劃部負(fù)責(zé)人均需簽字確認(rèn)）兩人到倉庫進(jìn)行點數(shù)，領(lǐng)出禮品，并找到想應(yīng)的禮品跟蹤表，進(jìn)行登記（需求人、庫房負(fù)責(zé)人、企劃部負(fù)責(zé)人均需簽字確認(rèn)）根據(jù)活動需求確定所需出庫禮品數(shù)量填寫禮品跟蹤匯總表填寫禮品跟蹤表確定禮品贊助明細(xì)填寫禮品跟蹤表進(jìn)行禮品驗收開業(yè)慶典策劃管理基本操作要求，提前2個月進(jìn)行開業(yè)慶典事宜的相關(guān)工作。、執(zhí)行部門、完成時間、負(fù)責(zé)人、檢查人等，確保能夠每項工作的順利落實。，用來組織執(zhí)行大型的開業(yè)慶典活動。，主要起到配合主場地的開業(yè)慶典活動，作為一些功能配套的區(qū)域，同時，可考慮組織執(zhí)行與慶典相關(guān)的系列活動。，最佳地點為項目的正門，或面向主干道。時也要開闊，面積要大，場地形狀越周正越好。，以不影響主場地的效果為前提進(jìn)行選擇，系列活動的場地可考慮在室內(nèi)，要求位置明顯，視野開闊，容易積攢人氣。，針對的目標(biāo)人群，以及項目客觀的市場形象。，確定慶典活動的主題。，將成為整個慶典活動的核心，所有活動、設(shè)計、禮品、場地布置、創(chuàng)意策劃等，均圍繞主題展開，不得有偏差。準(zhǔn)備工作，分析各個品牌的檔次以及特性，掌握各商家對商場開業(yè)活動的相關(guān)支持力度，建立品牌數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫內(nèi)最好包括以下幾個重要組成部分（參照表格1）：品牌名稱檔次均價經(jīng)營面積與商場關(guān)系實力是否愿意參與活動促銷手段及力度表格各經(jīng)營戶的情況，便于在開業(yè)活動中做到積極主動，從而使活動效果最大化。，由專人負(fù)責(zé)，由專人帶隊，直接接受開業(yè)活動總指揮的領(lǐng)導(dǎo)。，便于開業(yè)活動的具體策劃。，最好與品牌駐當(dāng)?shù)氐霓k事處或者分公司等分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談，這樣往往能夠達(dá)到意想不到的效果。，進(jìn)行開業(yè)前1個月的調(diào)查，確保活動時人流的相關(guān)數(shù)據(jù)，便于活動策劃時作為參考。項目地段開業(yè)前人流考察表考察項目概況描述經(jīng)辦人簽字確認(rèn)路段10分鐘人流量人流量最大時間段周邊類似商場10分鐘人流量周邊類似商場顧客平均駐足時間人流為何來此人流特征人流來此地后將從事何種行為表格2，堅決防止弄虛作假。，任何項目所在地的媒介及宣傳傳播途徑，都會對開業(yè)慶典及開業(yè)后的日常經(jīng)營起到促進(jìn)作用，協(xié)調(diào)好與各種媒介的關(guān)系，是一項重要的工作。：不冷落弱勢媒體，不攀附強(qiáng)勢媒體，有突出，有聯(lián)系。媒體比較可以參照表格三：媒體名稱傳播介質(zhì)適合人群覆蓋人群檔次市場報價合作單位協(xié)議或優(yōu)惠價與本商場是否有聯(lián)系該媒體記者與本