企業(yè)管理咨詢及診斷實(shí)踐范文-資料下載頁
2025-07-20 09:18本頁面
【正文】 地區(qū)的薪酬待遇和崗位設(shè)置、崗位所需要的崗位要求和技能進(jìn)行工資評(píng)定，制定出合理薪酬結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制； 建議由采購部經(jīng)理兼任管理部經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)后勤管理。 編制生產(chǎn)員工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施，提高生產(chǎn)員工和檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)等。 通過5S培訓(xùn)和公司組織結(jié)構(gòu)等方面調(diào)整，制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理人員素質(zhì)。 要實(shí)施成本核算，必須請(qǐng)一個(gè)成本會(huì)計(jì)或懂得成本會(huì)計(jì)和工業(yè)會(huì)計(jì)（兼職或?qū)Ｂ殻┑娜藛T過來管理公司財(cái)務(wù)。 8．提高員工的工作積極性，開展合理化建議活動(dòng)，列入公司日常管理活動(dòng)，形成公司一種良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)公司創(chuàng)新能力。技術(shù)板房 組織結(jié)構(gòu):技術(shù)板房現(xiàn)在有人員7個(gè),三個(gè)師傅,開料1個(gè),車工兩個(gè),但具體每個(gè)人員職責(zé)和部門職責(zé)不明確,部門和崗位工作流程不清晰. ,沒有對(duì)物料使用清單進(jìn)行歸類編制和整理物料清單,而是歸倉庫去整理.沒有對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量和舊產(chǎn)品質(zhì)量和工藝要求編寫成工藝文件,對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)和大批量生產(chǎn)制作工藝指導(dǎo)沒有起到應(yīng)有工藝指導(dǎo)作用。樣品房在打樣時(shí),沒有做到樣品成品成本核算和分析,另外沒有對(duì)一些五金件進(jìn)行確認(rèn)。相關(guān)確認(rèn)記錄很少。對(duì)于生產(chǎn)部做大貨時(shí),樣板房對(duì)生產(chǎn)部制作的首件產(chǎn)品確認(rèn)沒有留下確認(rèn)記錄和工藝要求或容易出現(xiàn)問題的文字描述。,但編號(hào)的規(guī)則不合理,. A、建立設(shè)計(jì)開發(fā)流程和制度等相關(guān)的流程，并嚴(yán)格實(shí)施； B、對(duì)部門職責(zé)\崗位職責(zé)重新進(jìn)行編制,計(jì)劃招聘一個(gè)文員輔助工藝圖紙（完善圖紙零配件清單）和工藝資料編制和編碼規(guī)則編制和物料編碼等； C、建立自己產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和整理產(chǎn)品物料編碼，并且整理成本核算報(bào)價(jià)。 D、對(duì)五金件和生產(chǎn)做大貨時(shí)的首件確認(rèn)時(shí)，留下詳細(xì)的文字記錄。 E、對(duì)制作樣品的材料進(jìn)行確認(rèn)，并予以留料確認(rèn)的樣板和記錄，以便做大貨為來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。 現(xiàn)狀描述 A、公司目前已安裝用友管理軟件，但沒有使用，還有物料沒有一個(gè)系統(tǒng)的編碼規(guī)則以及沒有對(duì)物料進(jìn)行編碼. B、目前工廠業(yè)務(wù)流程都不規(guī)范。 提出改進(jìn)建議 A、如果要使用用友軟件，最好一個(gè)系統(tǒng)的編碼規(guī)則以及對(duì)物料進(jìn)行編碼，另外編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和收集相應(yīng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入一些相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后再進(jìn)行啟用。3．10 內(nèi)部溝通 目前現(xiàn)狀描述 A、目前業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通沒有進(jìn)行定期溝通,部門級(jí)別溝通比較少。而且開會(huì)后沒有留下會(huì)議記錄,會(huì)上的會(huì)議決議和提案無法進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。 B、沒有一個(gè)會(huì)議的管理制度，沒有規(guī)定會(huì)議類型和會(huì)議開會(huì)時(shí)間及頻率頻次。 3．10．2 提出改進(jìn)建議 制定一個(gè)會(huì)議制度，然后進(jìn)行培訓(xùn)，并予以公布，然后嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施。 總結(jié) 通過X天駐廠的診斷，了解東莞市虎門鎮(zhèn)康笛皮具廠的內(nèi)部運(yùn)作情況，從公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)管理、信息管理、人力資源管理、物料管理、內(nèi)部溝通十大部分的問題描述與提出建議，將作為公司內(nèi)部管理改善與提升的重點(diǎn)內(nèi)容和方向去落實(shí)與實(shí)施。從而達(dá)到以下目的：１、建立明確的企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃；讓企業(yè)有一個(gè)明確發(fā)展方向。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和組織結(jié)構(gòu)整改，對(duì)部門流程和崗位工作流程進(jìn)行改善，明確各部門與各崗位職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)施與監(jiān)控；由人治走向法治，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。提升公司管理人員的管理意識(shí)和素質(zhì)，適應(yīng)公司的發(fā)展；建立完善的績(jī)效考核與薪酬制度，規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工與公司一起成長(zhǎng)，建立一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新的核心管理團(tuán)隊(duì)。高層管理進(jìn)行根據(jù)崗位職責(zé)和工作流程，抓大放小，有效放權(quán)與授權(quán)，既把握公司發(fā)展大方向和掌舵，又要注重細(xì)節(jié)管理。中層管理與基層管理嚴(yán)格執(zhí)行公司政策與公司規(guī)章制度，正確有效行使部門工作流程和崗位職責(zé)賦予的權(quán)利和職責(zé)，注意細(xì)節(jié)管理。打造五星級(jí)酒店管理模式。 專業(yè)整理分享
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