企業(yè)管理咨詢與診斷重要考點-資料下載頁
2025-04-19 02:26本頁面
【正文】 . 科技協(xié)作開發(fā)指企業(yè)與高等院校、科研機構(gòu)協(xié)作進行新產(chǎn)品開發(fā)3. 技術(shù)引進指企業(yè)通過引進國內(nèi)外已有的成熟技術(shù)進行新產(chǎn)品的開發(fā)ｐ２３３－２３４（選擇）新產(chǎn)品開發(fā)策略１挖掘消費者需求策略２挖掘產(chǎn)品功能策略３開發(fā)邊緣產(chǎn)品策略４利用別人優(yōu)勢的開發(fā)策略ｐ２４０－２４４企業(yè)市場營銷管理咨詢與診斷的程序一項目確立１、 聯(lián)系洽談２、 制定項目建議書３、 簽訂合同二項目啟動１、 項目組組建２、 制定項目計劃３、 項目啟動會４、 其他準備工作三調(diào)查分析階段１、 二手資料的收集與消化２、 訪談與問卷調(diào)查３、 營銷管理診斷報告四方案設(shè)計五項目實施階段第8章ｐ２５１（名詞解釋）生產(chǎn)運營管理生產(chǎn)運營管理就是對生產(chǎn)運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，旨在使企業(yè)的各種資源有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)出。ｐ２５３－２５５（簡答）生產(chǎn)運營管理在企業(yè)管理中的地位1. 生產(chǎn)運營管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)組成部分2. 生產(chǎn)運營管理是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)3. 生產(chǎn)運營管理是企業(yè)經(jīng)營的基本職能之一4. 生產(chǎn)運營管理是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容ｐ２５６（多選ｏｒ簡答）生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容 (1) 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計 (2) 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行 (3) 生產(chǎn)運營系統(tǒng)的維護與改進ｐ２５７（多選ｏｒ簡答）運營管理咨詢內(nèi)容(1) 產(chǎn)品設(shè)計咨詢 (2) 生產(chǎn)日程計劃管理咨詢 (3) 設(shè)施選址咨詢 (4) 現(xiàn)場管理咨詢 (5) 供應鏈管理咨詢 (6) 設(shè)備管理咨詢 (7) 質(zhì)量管理咨詢 ｐ２６６（多選ｏｒ簡答）生產(chǎn)能力診斷方法１、 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡診斷２、 流水線均衡效率診斷３、 標準作業(yè)時間分析診斷４、 生產(chǎn)效率分析診斷ｐ１７４（名詞解釋）供應鏈供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應商、制造商、分銷商和零售商，直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。ｐ１７５（名詞解釋）供應鏈管理供應鏈管理是對商品、資金、信息在供應商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)中流動的管理。供應鏈管理的目的是通過鏈上的各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。ｐ２８６（名詞解釋）項目管理項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，即從項目的決策到實施全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和總結(jié)評價，以實現(xiàn)項目特定的目標ｐ２８６－２８７（多選）項目管理的特點復雜性、創(chuàng)新性、集權(quán)型、專業(yè)性ｐ２８７－２８８（多選ｏｒ簡答）項目管理的基本內(nèi)容（1）、項目的組織；（2）、項目進度的控制；（3）、項目的費用控制；（4）、項目的質(zhì)量控制；（5）、項目的合同管理。ｐ３１３（多選ｏｒ簡答）竣工驗收的內(nèi)容與程序１竣工驗收的準備工作２項目中間驗收３單項工程驗收ｐ３４３（簡答）企業(yè)電子商務管理的性質(zhì)1. 電子商務管理的自然屬性電子商務的自然屬性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:(1) 電子商務管理是現(xiàn)代電子商務活動運行的一般要求(2)電子商務管理對于現(xiàn)代電子商務活動具有特殊作用 2. 電子商務管理的社會屬性管理的社會屬性體現(xiàn)在管理作為一種社會活動，它只能在一定的社會歷史條件下和一定的社會關(guān)系中進行。電子商務管理也不能脫離管理的基本范疇，雖然它是一種新興的管理類別，所管理的對象是更為抽象的信息以及不顯現(xiàn)為具體經(jīng)濟形態(tài)的生產(chǎn)方式，但這些項目的生產(chǎn)仍然是建立在現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系和社會制度之上。 ｐ３４５－３４７（簡答）企業(yè)電子商務管理咨詢與診斷流程1. 設(shè)定目標2. 將目標與企業(yè)戰(zhàn)略銜接起來3. 效益成本分析4. 電子商務系統(tǒng)需求診斷分析5. 電子商務系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計6. 電子商務系統(tǒng)的測試、應用和反饋7. 電子商務系統(tǒng)的管理和維護
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