【總結(jié)】第六章企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)財務(wù)管理咨詢與診斷概述一、財務(wù)管理咨詢的特點和作用(一)財務(wù)管理的基本概念?1.企業(yè)財務(wù)管理的基本概念?2.企業(yè)財務(wù)管理咨詢的基本概念(二)財務(wù)管理咨詢的作用?(1)提升企業(yè)價值。?(2)培養(yǎng)財務(wù)人才。?(3)提高社會資
2025-02-06 20:59
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論(一)戰(zhàn)略管理簡述?1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義?2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點:?(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)綱領(lǐng)性(4)風(fēng)險性(5)創(chuàng)新性?3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性:
2025-02-09 16:45
【總結(jié)】構(gòu)建管理平臺提升組織績效智慧源自于思考結(jié)果取決于目標(biāo)效率決定于方法資訊比知識重要方法比技能有用行動比權(quán)謀高效——淮安實燁管理診斷及咨詢提案報告報告目錄?診斷及提案背景?運營與管理現(xiàn)狀?問題及癥結(jié)何在?解決思路與方向?變革核心與方法?初期體系與方案?從這里開始……
2025-02-11 16:37
【總結(jié)】第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷第十章企業(yè)信息技術(shù)與電子商務(wù)管理咨詢與診斷?本章學(xué)習(xí)要點:?1.了解企業(yè)信息技術(shù)的需求;?2.了解企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的原因;?3.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的方法;?4.掌握企業(yè)建立信息系統(tǒng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的流程;?5.理解ERP管理咨詢的基本概念及應(yīng)用。
2025-02-10 21:51
【總結(jié)】第一部分某集團(tuán)咨詢診斷報告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請,人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單
2025-08-01 21:49
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢與診斷重點第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述企業(yè)管理咨詢與診斷的概念:是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐的專家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,根據(jù)客戶的需求,運用科學(xué)的方法,通過深入調(diào)查、分析,找出企業(yè)管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因,有針對性地提出科學(xué)的、切實可行的解決方案,并指導(dǎo)方案的實施,以提高企業(yè)績效的智力服務(wù)過程。企業(yè)管理咨詢與診斷的分類:按咨詢對象分,管理咨詢可以分
2025-04-08 11:33
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階段工作步驟一、初次洽談
2025-03-09 14:32
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述CompanyLogo第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。
2025-02-10 21:47
【總結(jié)】目錄企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃體系診斷分析階段咨詢報告診斷分析階段咨詢報告1目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)2目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)31、項目進(jìn)度回顧
2025-02-13 17:19
【總結(jié)】第一章企業(yè)管理咨詢與診斷概述第一節(jié)企業(yè)管理咨詢與診斷的起源和發(fā)展美國一歐洲二日本三中國四CompanyLogo(一)起源管理咨詢源于美國。美國早在20世紀(jì)30年代就開始了管理咨詢服務(wù)。(二)現(xiàn)狀
【總結(jié)】CompanyLOGO第八章企業(yè)生產(chǎn)運營管理與診斷CompanyLogo第八章企業(yè)生產(chǎn)運營管理與診斷本章內(nèi)容要點:簡單闡述企業(yè)生產(chǎn)運營管理咨詢以及企業(yè)生產(chǎn)運營管理診斷的基本方法,重點介紹一部分常見的企業(yè)生產(chǎn)運營管理活動咨詢和診斷的流程與方法。本章學(xué)習(xí)要點:;;;4.掌握本章中介紹的企業(yè)生產(chǎn)運營管理活動咨詢與診
2025-01-14 07:21
【總結(jié)】遵道,效法,善術(shù),重才 貴德,懷仁,取勢,守信博脈國際咨詢有限公司博脈國際咨詢有限公司BosmyInternationalConsultingCo.,Ltd構(gòu)建管理平臺 提升組織績效智慧源自于思考 結(jié)果取決于目標(biāo) 效率決定于方法資訊比知識重要 方法比技能有用 行動比權(quán)謀高效——淮安實燁管理診斷及咨詢提案報告遵道,效法,善術(shù),重才 貴德,懷仁,取勢,守信博脈國際咨詢有限
2025-01-16 09:10
【總結(jié)】第一篇:08819企業(yè)管理咨詢與診斷 企業(yè)管理咨詢與診斷第一套 一、單項選擇題 ,而是獨立選擇或承擔(dān)咨詢項目,指的是國外現(xiàn)代咨詢業(yè)的(A)特征,主要是因為(B) 3.對咨詢內(nèi)容比較簡單、結(jié)...
2024-11-15 07:09
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理咨詢與診斷的程序與方法主要內(nèi)容:業(yè)務(wù)洽談階段1診斷階段2改善方案設(shè)計3方案實施指導(dǎo)和總結(jié)43業(yè)務(wù)洽談階段第一節(jié):34512初次洽談擬定項目建議書預(yù)備調(diào)查展示項目建議書簽訂咨詢合同6商務(wù)洽談業(yè)務(wù)階
2025-02-10 21:48
【總結(jié)】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點?管理咨詢診斷的任務(wù)是什么??管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向??管理咨詢診斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢診斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢診斷報告如何撰