企業(yè)管理咨詢與診斷第6章-資料下載頁
2025-02-06 20:59本頁面
【正文】 2. 改善基礎(chǔ)管理工作 ? (1) 權(quán)責(zé) (4) 定額 ? (2) 控制程序 (5) 內(nèi)部定價(jià) ? (3) 控制標(biāo)準(zhǔn) (6) 計(jì)量 三、全面預(yù)算管理咨詢方案設(shè)計(jì) (三 ) 健全預(yù)算管理體系 ? 1. 建立預(yù)算管理組織 ? (1) 預(yù)算管理委員會 (4) 預(yù)算考核機(jī)構(gòu) ? (2) 預(yù)算管理辦公室 (5) 預(yù)算責(zé)任中心 ? (3) 預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu) ? 2. 規(guī)范預(yù)算管理流程 ? (1) 預(yù)算編制 (5) 預(yù)算調(diào)整 ? (2) 預(yù)算執(zhí)行控制 (6) 預(yù)算仲裁 ? (3) 預(yù)算分析 (7) 預(yù)算考評 ? (4) 預(yù)算追加 ? 3. 健全預(yù)算管理制度 三、全面預(yù)算管理咨詢方案設(shè)計(jì) (三 ) 健全預(yù)算管理體系 ? 3. 健全預(yù)算管理制度，包括以下幾個(gè)方面 ? (1) 預(yù)算基本制度 (5) 預(yù)算分析管理方法 ? (2) 預(yù)算組織制度 (6) 預(yù)算考評管理辦法 ? (3) 預(yù)算編制方法 (7) 預(yù)算改進(jìn)工作管理辦法 ? (4) 預(yù)算執(zhí)行控制辦法 (8) 預(yù)算基礎(chǔ)規(guī)范辦法 ? 4. 科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算表格 三、全面預(yù)算管理咨詢方案設(shè)計(jì) (三 ) 健全預(yù)算管理體系 ? 4. 科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算表格 一級明細(xì)表 二級明細(xì)表 三級基礎(chǔ)表 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 主營業(yè)務(wù)收入表 生產(chǎn)成本表 銷售費(fèi)用表 管理費(fèi)用表 財(cái)務(wù)費(fèi)用表 稅金預(yù)算明細(xì)表 投資及收益預(yù)算表 融資預(yù)算表 采購及存貨預(yù)算表 應(yīng)收賬款預(yù)算明細(xì)表 營業(yè)外收支預(yù)算明細(xì)表等 各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 (四 ) 科學(xué)選擇預(yù)算方法 ? 1. 固定預(yù)算 2. 彈性預(yù)算 3. 零基預(yù)算 4. 滾動預(yù)算 適用范圍 應(yīng)用說明 固定預(yù)算 適用于固定成本費(fèi)用預(yù)算的編制 固定成本費(fèi)用的劃分 彈性預(yù)算 適用于變動成本費(fèi)用預(yù)算的編制 變動成本費(fèi)用的劃分 ， 對于某些選擇性固定成本費(fèi)用預(yù)算也可以考慮用這種方法編制 增量預(yù)算 適用于影響因素簡單和以前年度基本合理的預(yù)算指標(biāo)編制 合理使用增量法 ， 可以減少預(yù)算編制的工作量 ， 但應(yīng)詳細(xì)說明增減變動原因 零基預(yù)算 適用于以前年度可能存在不合理或潛力比較大的預(yù)算指標(biāo)編制 使用周期不宜過短 ， 否則會增加工作量 定期預(yù)算 適用于固定資產(chǎn) 、 部門費(fèi)用 、 咨詢費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi) 、 廣告費(fèi)等預(yù)算的編制 合理使用定期預(yù)算 ， 可以減少預(yù)算編制的工 作量 滾動預(yù)算 適用于定期預(yù)算以外的指標(biāo)預(yù)算的 編制 通常按季度滾動 ， 每季度第三個(gè)月中旬著手股東預(yù)算工作 確定預(yù)算 適用于預(yù)算期穩(wěn)定的預(yù)算指標(biāo)編制 合理使用此方法 ， 可以減少預(yù)算編制工作量 概率預(yù)算 適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標(biāo)的編制 ， 也適合長期預(yù)算的編制 適用加權(quán)平均方法計(jì)算期望值
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