企業(yè)管理咨詢與診斷第3章-資料下載頁
2025-02-09 16:45本頁面
【正文】 導(dǎo)評(píng)審 /批準(zhǔn)所做的決策 ) ? 制定更窄更具體的行動(dòng)方案 /經(jīng)營(yíng)策略，旨在支持職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，完成經(jīng)營(yíng)運(yùn)作單元的目標(biāo) 三、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書 ?戰(zhàn)略實(shí)施階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題： ? (1) 出現(xiàn)沒有預(yù)料到的問題。 ? (2) 相關(guān)的人員能力不足。 ? (3) 出現(xiàn)突然的外部因素。 ? (4) 對(duì)于關(guān)鍵任務(wù)和活動(dòng)缺乏支持。 ? (5) 實(shí)施要比原計(jì)劃需要更多時(shí)間。 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和作用 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要內(nèi)容 ? (1)設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 ? (2) 績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估。 ? (3) 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施。 ? (4) 監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。 ? (5) 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體。 一、企業(yè)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容和作用 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的作用 ? (1) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。 ? (2) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。 ? (3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實(shí)際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實(shí)際的，這對(duì)于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用。 ? (4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式以及調(diào)整方法 (一 ) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要方式 ? 1. 從控制時(shí)間來看： ? (1) 事前控制 (2) 事后控制 (3) 隨時(shí)控制 ? 2. 從控制主體的狀態(tài)來看： ? (1) 避免型控制 (2) 開關(guān)型控制 ? 3. 從控制的切入點(diǎn)來看： ? (1) 財(cái)務(wù)控制 (2) 生產(chǎn)控制 (3) 銷售規(guī)?？刂? ? (4) 質(zhì)量控制 (5) 成本控制 (二 ) 企業(yè)戰(zhàn)略控制的調(diào)整方法 ? 1. 常規(guī)的戰(zhàn)略調(diào)整 3. 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整 ? 2. 有限的戰(zhàn)略調(diào)整 4. 企業(yè)轉(zhuǎn)向 三、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢(shì) ? (1) 更加重視質(zhì)量、價(jià)值和顧客滿意。 ? (2) 更加重視客戶關(guān)系建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。 ? (3) 更加重視業(yè)務(wù)流程管理和整合業(yè)務(wù)功能。 ? (4) 更加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)劃。 ? (5) 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織。 ? (6) 更加重視權(quán)勢(shì)架構(gòu)及其影響。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1