企業(yè)管理咨詢與診斷第3章-在線瀏覽
2025-03-13 16:45本頁面
【正文】 信息收集的內(nèi)容 ? 2. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查的方法 ? 3. 戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項： ? (1) 注意資料的審核與判定。 ? (4) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中。 ? (2) 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的。 ? (3) 戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，使決策更加科學化和規(guī)律化。 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷概述 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 (一 ) 戰(zhàn)略管理簡述 ? 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 ? 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點： ? (1) 全局性 (2) 長遠性 (3) 綱領(lǐng)性 (4) 風險性 (5) 創(chuàng)新性 ? 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性： ? (1) 戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標。 ? (2) 戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。 ? 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 企業(yè)戰(zhàn)略制定 企業(yè)戰(zhàn)略實施 評價與控制 外部環(huán)境分析 內(nèi)部部環(huán)境分 析 實施體系 實施措施 評價 與 控制 宗旨 目標 戰(zhàn)略 政策 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 公司層 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、營銷、財務(wù)、組織、人力資源等） 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 公司層戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評價與控制 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 評價與控制 評價與控制 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 (二 )戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容與體系 ? 1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 ? 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷 ? 3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容 ? (1) 企業(yè)需求分析 ? (2) 戰(zhàn)略管理診斷 ? (3) 戰(zhàn)略管理綜合調(diào)查分析 ? (4) 戰(zhàn)略方案制訂 ? (5) 戰(zhàn)略實施指導 ? 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的體系 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論 企業(yè) 戰(zhàn)略 管理 咨詢 與 診斷 體系 戰(zhàn)略診斷 戰(zhàn)略綜合調(diào)查 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部能力和資源分析 戰(zhàn)略診斷報告 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略綜合分析 戰(zhàn)略構(gòu)想 戰(zhàn)略確定 戰(zhàn)略保障措施 戰(zhàn)略實施 指導 戰(zhàn)略目標分解 制定戰(zhàn)略實施計劃 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略跳幀 一、戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論
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