質(zhì)量管理手冊模板(極品)-資料下載頁
2025-07-20 05:49本頁面
【正文】 生產(chǎn)部：制造不良率：5%以下/每月 業(yè)務(wù)部：客戶投訴回得率：100%/每月 行政部：采購產(chǎn)品合格率：95%以上/每月 品保部：產(chǎn)品漏率：2次以下/月 工程部：客戶要求轉(zhuǎn)換：100%/每月采購部：采購產(chǎn)品合格率：100%/月總經(jīng)理： 附件3：組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管代采購部工程部品質(zhì)部行政部業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部附件4：本公司各主要崗位的職責(zé)和權(quán)限：通過對內(nèi)部行政系統(tǒng)的管理，完善整個(gè)質(zhì)量管理體系。：《質(zhì)量管理體系架構(gòu)圖》對各部門的職能進(jìn)行了明確，同時(shí)讓各部門通過職能分配了解到了相互的責(zé)任關(guān)系。、實(shí)施和維持。：●頒布公司的質(zhì)量有關(guān)文件，并負(fù)責(zé)規(guī)定各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；●負(fù)責(zé)建立本公司的質(zhì)量管理體系配備必要的資源并確認(rèn)必要資源的可用性，●定期開展管理評審活動(dòng)，確認(rèn)質(zhì)量管理體系在受控狀態(tài)下進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的有效運(yùn)行；●審批質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)在管理層中任命一位管理者代表；●對本公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，并傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性?！褙?fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)對顧客的質(zhì)量承諾，并監(jiān)督處理顧客的重大信息和投訴意見?！裼袡?quán)決定本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和任免各部門負(fù)責(zé)人；●有權(quán)對員工違反本公司質(zhì)量要求的事件作出行政處分決定；●公司質(zhì)量目標(biāo)管理的建立與監(jiān)督實(shí)現(xiàn)；●有權(quán)對管理評審作出評價(jià)結(jié)論?！褙?fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；●負(fù)責(zé)監(jiān)控各工序?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的每個(gè)過程；●生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理●生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)管理；●部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析；●生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制；●生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制●不合格品的提出與處理追蹤；●糾正預(yù)防措施的追蹤；●數(shù)據(jù)分析與改善；●部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析；●其它上級交辦事項(xiàng)。●負(fù)責(zé)市場銷售調(diào)研工作，對市場信息做好登記、整理、處理、反饋、跟蹤，建立顧案；●負(fù)責(zé)組織合同評審，做好合同管理與合同履行，以及合同歸檔工作；●負(fù)責(zé)顧客的服務(wù)組織實(shí)施工作；●客戶財(cái)產(chǎn)的接收與確認(rèn)●客戶滿意度的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、改善及必要時(shí)回饋客戶?！裼袡?quán)對客戶的質(zhì)量投訴作出處理；●原材料的采購；●供應(yīng)商/相關(guān)方的選擇、評估、與管理，●外發(fā)產(chǎn)品的管理；●材料倉庫的入庫、出庫、庫存的管理●成品倉庫的入庫、出庫、庫存的管理●部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析； ●負(fù)責(zé)人事、考勤、工資結(jié)算及社會(huì)基本保險(xiǎn)的管理、存檔、維護(hù)工作；●負(fù)責(zé)工廠招工工作，嚴(yán)格按招工程序執(zhí)行，辦理離工廠人員辭職手續(xù)；●負(fù)責(zé)工廠各類人事統(tǒng)計(jì)及電腦人事資料的及時(shí)更新，人事管理系統(tǒng)的維護(hù)工作及工資管理系統(tǒng)的維護(hù), 負(fù)責(zé)培訓(xùn)及人員的考核匯總工作；●負(fù)責(zé)公司體系文件的管理工作?！褙?fù)責(zé)公司采購事宜。G．品管部職責(zé)權(quán)限●原材料入廠、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量控制；●生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制●不合格品的提出與處理追蹤；●糾正預(yù)防措施的追蹤；●數(shù)據(jù)分析與改善；●部門目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析； ●其它上級交辦事項(xiàng)。 附件5任 命 書為推動(dòng)GB/T19001：2008 idt ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系在本公司建立及能夠長期有效的運(yùn)行，決定任命 為本公司質(zhì)量管理體系管理者代表。管理者代表職責(zé)為： 確保按照GB/T19001：2008 idt ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系； 向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況； 確保員工提高滿足顧客及法律法規(guī)要求的意識。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的外部聯(lián)絡(luò)工作。注：各部門及個(gè)人必須服從管理者代表安排，以保證符合GB/T19001：2008 idt ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，持續(xù)改善本公司質(zhì)量管理體系。 總經(jīng)理： 附件6：質(zhì)量管理體系職能分配表管理層行政部工程部生產(chǎn)部品質(zhì)部業(yè)務(wù)部采購部4. 質(zhì)量管理體系▲△△△△△△ 文件控制△▲△△△△△ 質(zhì)量記錄控制△▲△△△△△ 管理承諾▲△△△△△△ 以顧客為中心▲△△△△△△ 質(zhì)量方針▲△△△△△△ 策劃▲△△△△△△ 管理職責(zé)▲△△△△△△ 管理評審▲△△△△△△ 資源提供▲△△△△△△ 人力資源△▲△△△△△ 設(shè)施△△△▲△△△ 工作環(huán)境△△△▲△△△ 實(shí)現(xiàn)過程的策劃△△▲△△△△ 與顧客有關(guān)的過程△△△△△▲△ 設(shè)計(jì)和開發(fā)（刪減） 采購△△△△△△▲ 生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作△△△▲△△△ 測量和監(jiān)控裝置的控制△△△△▲△△ 策劃△△△△△△△ 測量和監(jiān)控△△△△▲△△ 不合格控制△△△△▲△△ 數(shù)據(jù)分析△△△△▲△△ 改進(jìn)△△△△▲△△▲ 主要職能 △ 相關(guān)職能 ※※
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1