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珠江鋼鐵薪酬計(jì)劃與績(jī)效管理計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2025-07-20 03:21本頁(yè)面
  

【正文】 評(píng)價(jià)參考因素:按照實(shí)際取得效益X80%+預(yù)期效益X20%綜合考慮。其中,實(shí)際取得效益=直接效益(直接相關(guān)的指標(biāo)變化生的效益)+30%間接效益(因本項(xiàng)目完成導(dǎo)致整個(gè)流程或最終產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品售價(jià)、技經(jīng)指標(biāo)變化等產(chǎn)生的效益)。預(yù)期效益為以1年為標(biāo)準(zhǔn)、在可行的前提下、在公司內(nèi)部推廣預(yù)期可取得的效益。效益計(jì)算由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé),并在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題后由計(jì)財(cái)部出具正式的效益分析報(bào)告。每個(gè)項(xiàng)目必須在實(shí)施過(guò)程中通知計(jì)財(cái)部跟蹤相關(guān)指標(biāo)變化,用于項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)的效益跟蹤周期不少于2個(gè)月。3)每年2季度第1個(gè)月以前,公司辦公會(huì)議根據(jù)初評(píng)意見(jiàn)確定“鼎新“獎(jiǎng)終評(píng)結(jié)果,申報(bào)”博才“獎(jiǎng)、初評(píng)通過(guò)的項(xiàng)目在公司組織的”兩棲人才發(fā)布會(huì)“上現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布并評(píng)定公布結(jié)果。4)每年2季度第2個(gè)月以前,公司頒發(fā)“鼎新”和“博才”獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)管理和實(shí)施1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門(mén):技術(shù)部。2)相關(guān)活動(dòng)協(xié)作部門(mén):黨委辦、總經(jīng)理辦、人資部、團(tuán)委、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、設(shè)備部、物資部、計(jì)財(cái)部。3)根據(jù)上述條文,技術(shù)部出臺(tái)相關(guān)工作細(xì)則和規(guī)范(參見(jiàn)附件1)。二、管理創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的管理與實(shí)施頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 申報(bào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別“維斯”類(lèi)1)在解決公司年度計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及支持性管理問(wèn)題中取得突出成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目;2)針對(duì)公司整體管理中存在的問(wèn)題,從理順管理程序,提高管理效率、降低成本和質(zhì)量的角度提出創(chuàng)新思路,應(yīng)用之后取得明顯成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目;(一)公司黨務(wù)和行政管理類(lèi)(二)技術(shù)管理類(lèi)(三)質(zhì)量管理類(lèi)(四)生產(chǎn)管理類(lèi)(五)設(shè)備管理類(lèi)(六)物資管理類(lèi)(七)物流管理類(lèi)(八)成本和財(cái)務(wù)管理類(lèi)(九)銷(xiāo)售管理類(lèi)(十)人力資源管理類(lèi)(十一)工程項(xiàng)目管理類(lèi)“銳智”類(lèi)在解決部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的管理問(wèn)題中取得突出成效的管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金1)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的所屬類(lèi)別,對(duì)公司實(shí)際產(chǎn)生的直接效益和預(yù)期效益設(shè)立三個(gè)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì),其中“維思”獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)12項(xiàng),二等獎(jiǎng)23項(xiàng),三等獎(jiǎng)36項(xiàng),“銳智”獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)12項(xiàng),二等獎(jiǎng)23項(xiàng),三等獎(jiǎng)36項(xiàng),原則上,每年每類(lèi)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名額控制在10項(xiàng)以?xún)?nèi),可根據(jù)當(dāng)年實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量情況增加,凡未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以空缺,評(píng)價(jià)原則和獎(jiǎng)金分別如下:獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)級(jí)別 最后效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)獎(jiǎng)金(萬(wàn)元)思維獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 600萬(wàn)元 23 二等獎(jiǎng) 300萬(wàn)元 三等獎(jiǎng) 150萬(wàn)元 一等獎(jiǎng) 50萬(wàn)元 二等獎(jiǎng) 30萬(wàn)元 三等獎(jiǎng) 10萬(wàn)元 2)凡申報(bào)項(xiàng)目在公司獲獎(jiǎng)后,經(jīng)公司批準(zhǔn)可推薦上報(bào)參評(píng)上級(jí)主管部門(mén)設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì),獲國(guó)家、省、市三等獎(jiǎng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目,公司按照上級(jí)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%追加獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)程序1)每年3月,參評(píng)項(xiàng)目必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提交有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提交申請(qǐng)書(shū)、工作報(bào)告、已頒布實(shí)施的管理制度、經(jīng)濟(jì)效益證明和其它證明材料,由所在部門(mén)提出審核意見(jiàn),凡未申報(bào)或確認(rèn)有關(guān)資料的項(xiàng)目不列入評(píng)獎(jiǎng)范圍。2)每年5月,公司設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì),從項(xiàng)目的技術(shù)水平、對(duì)公司效益貢獻(xiàn)和未來(lái)發(fā)展影響等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目提出初評(píng)意見(jiàn),未通過(guò)初評(píng)的項(xiàng)目不參與終評(píng)。技術(shù)水平評(píng)價(jià)參考因素:先進(jìn)程度(國(guó)際、國(guó)內(nèi)、省、行業(yè)、同類(lèi)型企業(yè))、創(chuàng)新程度(系統(tǒng)、局部、仿造)、難易程度、應(yīng)有和程度和穩(wěn)定性等。效益評(píng)價(jià)參考因素:按實(shí)際取得效益80%﹢預(yù)期效益X20%綜合考慮。其中,實(shí)際取得效益=直接效益(直接相關(guān)的指標(biāo)變化產(chǎn)生的效益)30%間接效益(本項(xiàng)目完成導(dǎo)致整個(gè)流程或最終產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品售價(jià)、技經(jīng)指標(biāo)變化等產(chǎn)生的效益)。預(yù)期效益為以1年為標(biāo)準(zhǔn)、在可行的前提下、在公司內(nèi)部推廣預(yù)期可以取得的效益。效益計(jì)算由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé),并在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)題后由計(jì)財(cái)部出具正式的相關(guān)指標(biāo)變化,用于項(xiàng)目實(shí)施效果評(píng)價(jià)的效益跟蹤周期不少于2個(gè)月。3)每年6月底以前,公司辦公會(huì)議根據(jù)初評(píng)意見(jiàn)確定“維思”獎(jiǎng)終評(píng)結(jié)果,申報(bào)“銳智”獎(jiǎng)、初評(píng)通過(guò)的項(xiàng)目在公司組織的“管理論壇”上現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布并評(píng)定公布結(jié)果。4)每年7月以前,公司頒發(fā)“鼎新”獎(jiǎng)和“博才”獎(jiǎng)。1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門(mén):計(jì)財(cái)部、人資部。2)相關(guān)活動(dòng)協(xié)作部門(mén):黨委辦、總經(jīng)理辦、人資部、團(tuán)委、設(shè)備部、生產(chǎn)部、物資部、計(jì)財(cái)部3)根據(jù)上述條文,計(jì)財(cái)部和人資不出臺(tái)相關(guān)工作細(xì)則和規(guī)范。三、“奇才”將獎(jiǎng)勵(lì)管理和實(shí)施辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 申報(bào)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 “奇才”獎(jiǎng)1) 針對(duì)公司、部門(mén)、區(qū)域等管理、技術(shù)和操作中存在的問(wèn)題,2) 提出創(chuàng)新建議,3) 經(jīng)評(píng)估后,4) 在實(shí)踐中推廣應(yīng)用的項(xiàng)目5) 參與上級(jí)主管部門(mén)的。6) 參與上級(jí)主管部門(mén)的“OC活動(dòng)”項(xiàng)目7) 參與“金點(diǎn)子”活動(dòng)項(xiàng)目。。2.獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)金1)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的所屬類(lèi)別、對(duì)公司實(shí)際產(chǎn)生的直接效益和預(yù)期效益設(shè)立三個(gè)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì),一等獎(jiǎng)3名,二等獎(jiǎng)5名,三等獎(jiǎng)10名,凡未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以空缺,評(píng)價(jià)原則和獎(jiǎng)金分別如下:獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)級(jí)別最低效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)獎(jiǎng)金,萬(wàn)元奇才獎(jiǎng)一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng)2)申報(bào)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目必須是已實(shí)施并達(dá)到規(guī)定效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,申報(bào)三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目可以是有建議書(shū),雖未實(shí)施,但是經(jīng)有關(guān)部門(mén)證明是可行的。3.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)程序1)每年8月,參評(píng)項(xiàng)目必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,提交證明材料,由所在部門(mén)提出審核意見(jiàn),凡未申報(bào)或確認(rèn)有關(guān)資料的項(xiàng)目不列入評(píng)獎(jiǎng)范圍。2)每年9年,公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì),對(duì)項(xiàng)目提出初評(píng)意見(jiàn),未通過(guò)初評(píng)的項(xiàng)目不參與終評(píng)。3)每年10月底以前,公司根據(jù)初評(píng)議意見(jiàn)確定“奇才”獎(jiǎng)終評(píng)結(jié)果。4)每年11月以前,公司頒發(fā)“奇才”獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)管理和實(shí)施1)獎(jiǎng)勵(lì)組織和實(shí)施部門(mén):團(tuán)委。2)相關(guān)活動(dòng)協(xié)作部門(mén):黨委辦、人資部、品質(zhì)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、計(jì)財(cái)部。3)根據(jù)上述條文,團(tuán)委每年出臺(tái)相關(guān)工作細(xì)則和規(guī)范。附件1 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則附件2 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則附件3 “奇人獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則附件1 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則為了貫徹《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定要求,特制定本辦法。本辦法參考廣鋼集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審辦法,適用于每年一度的公司技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的初步評(píng)審。每年在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),由公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)或由公司技術(shù)委員會(huì)委員按照本辦法進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行,到會(huì)的評(píng)委不少于5人。每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分分為技術(shù)水平評(píng)分和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分兩大部分。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)由每個(gè)項(xiàng)目委托公司計(jì)財(cái)部在項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)前作出,評(píng)審委員會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益按照《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》排出符合條件的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)作為終評(píng)結(jié)果之一,參見(jiàn)附表1。技術(shù)水平評(píng)價(jià)按照項(xiàng)目性質(zhì)分不同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。項(xiàng)目性質(zhì)可以分為:A類(lèi):新成果、B類(lèi):推廣成果、C類(lèi):引進(jìn)消化、D類(lèi):采用新技術(shù)。評(píng)分指標(biāo)分科技水平指標(biāo)(先進(jìn)程度、創(chuàng)新程度、技術(shù)難度、復(fù)雜難度等三項(xiàng))和推動(dòng)科技進(jìn)步作用指標(biāo)(實(shí)用程度或推廣應(yīng)用程度、作用大小、成熟程度等三項(xiàng))按照程度進(jìn)行量化評(píng)分,最后各指標(biāo)評(píng)分匯總結(jié)果即為該項(xiàng)目的評(píng)分值。具體參見(jiàn)附表2和3。為了保證評(píng)分公正性,每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分,最后匯總?cè)∑骄怠F渲?,每個(gè)項(xiàng)目的最高分和最低分在匯總時(shí)剔除,如果某一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人(指在項(xiàng)目完成表中處于前3位)為評(píng)委的,則該項(xiàng)目計(jì)分時(shí)也要剔除此評(píng)委對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)分。所有所有項(xiàng)目評(píng)分完成后對(duì)照附表4,由評(píng)委會(huì)根據(jù)技術(shù)水平評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)年度公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)額度提出本年度技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)等級(jí)初評(píng)意見(jiàn)報(bào)公司研究討論。 附表1 珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分表。附表2 珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“鼎新獎(jiǎng)”技術(shù)水平評(píng)分表。附表3珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“博才獎(jiǎng)”技術(shù)水平評(píng)分表。附表4 珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。附表1珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分表獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)級(jí)別最低效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)鼎新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):500萬(wàn)元 設(shè)備類(lèi):300萬(wàn)元原材料類(lèi):300萬(wàn)元二等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):300萬(wàn)元 設(shè)備類(lèi):200萬(wàn)元原材料類(lèi):200萬(wàn)元三等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):150萬(wàn)元 設(shè)備類(lèi):100萬(wàn)元 原材料類(lèi):100萬(wàn)元一等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):100萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):60萬(wàn)元原材料類(lèi):60萬(wàn)元二等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):80萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):40萬(wàn)元 原材料類(lèi):40萬(wàn)元三等獎(jiǎng)工藝技術(shù)類(lèi):50萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):20萬(wàn)元原材料類(lèi):20萬(wàn)元附表2珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“鼎新獎(jiǎng)”技術(shù)水平評(píng)分表 成果類(lèi)別ABCD科技水平選進(jìn)程度國(guó)際先進(jìn)18675國(guó)內(nèi)先進(jìn)16454省內(nèi)先進(jìn)1233很大22151715大20131512較大1810129很大15151217大13121015較大109613很大1014138大812116較大61094很大10101515大881212較大6699高5555較高3333一等75606560二等65505550三等55455045注:A:新成果 B:推廣成果 C:引進(jìn)消化 D:采用新技術(shù)附表3珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“博才獎(jiǎng)”技術(shù)水平評(píng)分表 成果類(lèi)別ABCD科技水平選進(jìn)程度國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)18675同國(guó)內(nèi)類(lèi)似企業(yè)比先進(jìn)16454珠江鋼鐵內(nèi)首次開(kāi)發(fā)或應(yīng)用1233很大22151715大20131512較大1810129很大15151217大13121015較大109613很大1014138大812116較大61094很大10101515大881212較大6699高5555較高3333一等75606560二等65505550三等55455045注:A:新成果 B:推廣成果 C:引進(jìn)消化 D:采用新技術(shù)附表4珠江鋼鐵技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)級(jí)別技術(shù)水平 最低效益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(效益=80%實(shí)際效益+20%預(yù)期效益)鼎新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)A類(lèi):75B、D類(lèi):60C類(lèi):65工藝類(lèi):500萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):300萬(wàn)元原材料類(lèi):300萬(wàn)元二等獎(jiǎng)A類(lèi):65B、D類(lèi):50C類(lèi):55工藝類(lèi):300萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):200萬(wàn)元原材料類(lèi):200萬(wàn)元三等獎(jiǎng)A類(lèi):55B、D類(lèi):45C類(lèi):50工藝類(lèi):150萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):100萬(wàn)元原材料類(lèi):100萬(wàn)元一等獎(jiǎng)A類(lèi):75B、D類(lèi):60C類(lèi):65工藝類(lèi):100萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):60萬(wàn)元原材料類(lèi):60萬(wàn)元二等獎(jiǎng)A類(lèi):65B、D類(lèi):50C類(lèi):55工藝類(lèi):80萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):40萬(wàn)元原材料類(lèi):40萬(wàn)元三等獎(jiǎng)A類(lèi):55B、D類(lèi):45C類(lèi):50工藝類(lèi):60萬(wàn)元設(shè)備類(lèi):20萬(wàn)元原材料類(lèi):20萬(wàn)元附件2 管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則 為了貫徹《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》有關(guān)規(guī)定要求,特制定本辦法。本辦法草靠廣鋼集團(tuán)管理現(xiàn)代化成果獎(jiǎng)評(píng)審辦法,適用于每一年度的公司管理創(chuàng)新類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的初步評(píng)審。每年在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),由公司設(shè)立管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)或由公司經(jīng)濟(jì)委員會(huì)按照本辦法進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行,到會(huì)的評(píng)委不少于5人。每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分分為技術(shù)水平評(píng)分和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分兩大部分。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)由每個(gè)項(xiàng)目委托公司計(jì)財(cái)部在項(xiàng)目報(bào)獎(jiǎng)前作出,評(píng)審委員會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益值按照《珠江鋼鐵創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃》排出符合條件的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)作為綜評(píng)結(jié)果之一,參考附表1。技術(shù)水平評(píng)價(jià)按照項(xiàng)目性質(zhì)分不同標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。項(xiàng)目性質(zhì)可分為:A類(lèi):新成果、B類(lèi):應(yīng)用成果。平分指標(biāo)分為技術(shù)水平指標(biāo)(先進(jìn)/創(chuàng)新程度、重要/復(fù)雜難道、成果表達(dá)等三項(xiàng))和推動(dòng)管理進(jìn)步作用指標(biāo)(作用大小、成熟程度等兩項(xiàng))按照程度進(jìn)行量化評(píng)分,最后個(gè)指標(biāo)評(píng)分匯總結(jié)果即為該項(xiàng)目的評(píng)分值。具體參見(jiàn)附表2和3。為了保證評(píng)分公正性,每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)評(píng)委獨(dú)立評(píng)分,最后匯總?cè)∑骄怠F渲?,每個(gè)項(xiàng)目的最高分和最低分在匯總時(shí)剔除,如果某一項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人(指在項(xiàng)目完成人表中處于前3位)為評(píng)委的,則該項(xiàng)目計(jì)分時(shí)也要剔除此評(píng)委對(duì)該項(xiàng)目的評(píng)分。第十條 所有項(xiàng)目評(píng)分完成后對(duì)照附表4,由評(píng)委會(huì)根據(jù)技術(shù)水平評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分/標(biāo)準(zhǔn) 公司管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)額度提出本年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)初評(píng)意見(jiàn)報(bào)公司研究討論。附表
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