【正文】 原則項(xiàng)目培訓(xùn)由“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室根據(jù)不同需求，統(tǒng)一組織規(guī)劃培訓(xùn)方案和內(nèi)容，分別制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容，分級(jí)進(jìn)行實(shí)施。（2）外請(qǐng)內(nèi)聘、專項(xiàng)培訓(xùn)原則請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家、著名顧問、專職講師組織專題講座、專項(xiàng)培訓(xùn)。（3）理論實(shí)際相結(jié)合原則在學(xué)習(xí)先進(jìn)理論的同時(shí)，組織管理人員和技術(shù)專家實(shí)地學(xué)習(xí)、了解相關(guān)教研、教育信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)范圍和對(duì)象培訓(xùn)人員分為三類：行政管理人員；信息中心工作人員；部門的業(yè)務(wù)人員。培訓(xùn)內(nèi)容分別為：（1）行政管理人員“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)體系理論建設(shè)，系統(tǒng)功能使用培訓(xùn)。（2）信息中心工作人員主要培訓(xùn)信息系統(tǒng)建設(shè)的理論、國內(nèi)外先進(jìn)的IT理念，信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目組織管理和項(xiàng)目監(jiān)理、硬軟件應(yīng)用知識(shí)、系統(tǒng)運(yùn)維等內(nèi)容。（3）業(yè)務(wù)人員圍繞“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)各部門使用人員進(jìn)行項(xiàng)目的應(yīng)用軟件功能、應(yīng)用推廣和運(yùn)營等內(nèi)容的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方式“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)項(xiàng)目的所有培訓(xùn)，為保證質(zhì)量，采用每人一機(jī)方式，動(dòng)手操作。為使信息系統(tǒng)項(xiàng)目順利建成并發(fā)揮預(yù)期作用，需要做大量、長期的技術(shù)培訓(xùn)和應(yīng)用軟件培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，逐步建立一支既熟悉業(yè)務(wù)、又懂計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。人員培訓(xùn)是對(duì)本項(xiàng)目各級(jí)組織管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)人員進(jìn)行國內(nèi)國外培訓(xùn)，為本項(xiàng)目能夠順利實(shí)施、應(yīng)用、推廣和運(yùn)營提供必要的人力資源保障。擁有一支技術(shù)過硬的用戶操作和維護(hù)隊(duì)伍，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移是保證系統(tǒng)順利建設(shè)并長期穩(wěn)定、良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)方式，可分為現(xiàn)場安裝培訓(xùn)和授課培訓(xùn)。（1）現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場培訓(xùn)是在現(xiàn)場安裝調(diào)試相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場觀看 和學(xué)習(xí)，并給予適當(dāng)實(shí)際操作機(jī)會(huì)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)要求作相應(yīng)的講解，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員產(chǎn)生的問題隨即解答并直到相關(guān)人員學(xué)會(huì)為止，具有很強(qiáng)的實(shí)踐和交互性，但人數(shù)不能過多。這種方式的培訓(xùn)在所有設(shè)備的安裝和調(diào)試中都將積極予以實(shí)現(xiàn)。（2）授課培訓(xùn)授課培訓(xùn)一般提供較為系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，并根據(jù)不同課程輔以實(shí)驗(yàn)環(huán)境下的實(shí)際操作，學(xué)習(xí)過程中還提供完備的學(xué)習(xí)資料，是正規(guī)培訓(xùn)主要采用的方式。為使培訓(xùn)收到良好的效果，應(yīng)針對(duì)不同水平需求的人員因材施教。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)期為12個(gè)月，建設(shè)時(shí)間為2015年5月至2016年4月，劃分為三個(gè)階段：第一階段組織開展省內(nèi)外工作調(diào)研、學(xué)習(xí)考察和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；參考幼兒教育信息化標(biāo)準(zhǔn)框架制定有關(guān)數(shù)據(jù)交換規(guī)范；完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)清理審核工作；編制項(xiàng)目建設(shè)方案和可研報(bào)告。第二階段完成基礎(chǔ)硬件平臺(tái)的建設(shè)；系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)第三階段完成其它系統(tǒng)建設(shè)。年度季建設(shè)內(nèi)容第一階段（2015年35月）第二階段（2015年56月）第三階段（2015年6月2016年3月）業(yè)務(wù)調(diào)研及分析●建設(shè)方案及可研報(bào)告●基礎(chǔ)硬件平臺(tái)建設(shè)●“XX家園”平安幼教信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)● 項(xiàng)目已完成的案例本“XX家園”平安幼教信息化管理項(xiàng)目自運(yùn)營以來，受到幼兒教育業(yè)界、社會(huì)與政府的廣泛關(guān)注。2015年XX月XX日，大河報(bào)報(bào)道本項(xiàng)目系統(tǒng)；2015年XX月XX日，***媒體報(bào)道xxxxxxxx目前已安裝應(yīng)用的幼兒園案例序號(hào)城區(qū)幼兒園名稱地點(diǎn)攝像機(jī)個(gè)數(shù)半球槍機(jī)1中原區(qū)2管城區(qū)3金水區(qū)4金水區(qū)5金水區(qū)6中原區(qū)7惠濟(jì)區(qū)8管城區(qū)9新鄭市10原陽縣以上為自2015年XX月——2015年4月31日止，已成功安裝完成并投入運(yùn)營的部分案例；已完成安裝并運(yùn)營的項(xiàng)目，效果良好，受到了廣大幼兒園管理者與家長的充分肯定與一致好評(píng)。第八章 投資估算與資金來源各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵循以下條款：硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件購置按照一年之內(nèi)的招標(biāo)價(jià)格或政府采購報(bào)價(jià)，沒有上述參照的按市場報(bào)價(jià)。定制軟件研發(fā)以工作量按人月計(jì)算（含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、系統(tǒng)測試等工作）。培訓(xùn)費(fèi)包括各類技術(shù)人員和管理人員培訓(xùn)，按參加培訓(xùn)的人員數(shù)量和培訓(xùn)天數(shù)進(jìn)行核算。運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用、軟件升級(jí)費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)詳見附表。項(xiàng)目總投資為600萬元，包括：直接投入項(xiàng)目所需硬件、系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件使用費(fèi)預(yù)算；項(xiàng)目實(shí)施、管理、配套等費(fèi)用預(yù)算；投入軟件升級(jí)、培訓(xùn)、運(yùn)維服務(wù)等外包服務(wù)成本預(yù)算；項(xiàng)目培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、監(jiān)理、評(píng)測等費(fèi)用。具體投資估算見下表：附表一、項(xiàng)目總投資表項(xiàng)目總投資估算表單位:萬元序號(hào)名稱總投資投資構(gòu)成　　　建安設(shè)備其他　合計(jì)60090432781工程費(fèi)用522　　　硬件設(shè)備購置費(fèi)用112　112　系統(tǒng)軟件購置費(fèi)用320　320　應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用8080　　一次性費(fèi)用1010　　2軟件升級(jí)費(fèi)、運(yùn)維費(fèi)36　　363其他費(fèi)用42　　42附表二、項(xiàng)目工程費(fèi)用總體投資表序號(hào)項(xiàng)目名稱投資百分比金額（萬元）1硬件設(shè)備購置費(fèi)用%1122系統(tǒng)軟件購置費(fèi)用%3203應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用%804一次性費(fèi)用（其它配套）%10占項(xiàng)目總額600萬百分比%%附表三、其他配套一次性投資序號(hào)項(xiàng)目名稱 金額（萬元） 備注1總集成費(fèi)用10　合計(jì)10附表四、運(yùn)維服務(wù)及軟件升級(jí)明細(xì)具體取費(fèi)明細(xì)如下：（1）運(yùn)維服務(wù)針對(duì)“XX家園”平安幼教信息平臺(tái)的信息化監(jiān)管提供的運(yùn)維服務(wù)，主要涉及機(jī)房環(huán)境類運(yùn)維、桌面終端用戶設(shè)備類運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)及安全類運(yùn)維、小型機(jī)類運(yùn)維、存儲(chǔ)設(shè)備類運(yùn)維、備份軟件類運(yùn)維、操作系統(tǒng)類運(yùn)維、數(shù)據(jù)庫類運(yùn)維、中間件運(yùn)維、業(yè)務(wù)應(yīng)用類運(yùn)維、數(shù)據(jù)服務(wù)、災(zāi)備服務(wù)、安全保障類服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用信息安全運(yùn)維服務(wù)方面組成。運(yùn)維服務(wù)工作主要由運(yùn)維工程師、技術(shù)工程師、呼叫坐席承擔(dān)。整體運(yùn)維工作需：呼叫坐席運(yùn)維工程師技術(shù)工程師1人1人2人運(yùn)維費(fèi)用合計(jì)：月運(yùn)維服務(wù)費(fèi)=3人*（）=年運(yùn)維服務(wù)費(fèi)=*12月=（2）軟件升級(jí)費(fèi)為保障項(xiàng)目在運(yùn)行過程中始終滿足“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)的使用要求，每年需軟硬件產(chǎn)品的管理、升級(jí)、數(shù)據(jù)更新。硬件部分（由運(yùn)維團(tuán)隊(duì)完成）每年硬件升級(jí)、硬件升級(jí)擴(kuò)展集成投入系統(tǒng)集成工程師2人（服務(wù)器及存儲(chǔ)1人、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫1人）；系統(tǒng)集成專家1人（系統(tǒng)巡檢優(yōu)化、云計(jì)算集成等指導(dǎo)工作）。軟件部分每年軟件管理、升級(jí)、維護(hù)以及功能更新以工作量按人月計(jì)算（含需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、系統(tǒng)測試等工作）。共計(jì)投入軟件工程師2人，高級(jí)軟件工程師1人，高級(jí)軟件工程師兼架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、軟件測試各1人。即：6人*=*12月=。附表五、其它費(fèi)用細(xì)表序號(hào)其他費(fèi)用投資總額備注1建設(shè)單位管理費(fèi)92培訓(xùn)費(fèi)用33技術(shù)方案論證、項(xiàng)目檢查評(píng)審、軟件測評(píng)84項(xiàng)目咨詢及設(shè)計(jì)費(fèi)105招投標(biāo)費(fèi)及工程監(jiān)理費(fèi)12項(xiàng)目總投資額為600萬元，擬全部通過項(xiàng)目單位自籌解決。第九章 社會(huì)效益分析 “XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施具有顯著的社會(huì)效益：幼兒園實(shí)施益處（1）提升幼兒園品牌圈子分享，口碑傳播；全方位展示幼兒園形象；（2）工作成果更透明、顯性化照片視頻分享；幼兒園動(dòng)態(tài)；（3）家長對(duì)幼兒園服務(wù)的更滿意更和諧營養(yǎng)食譜；增值服務(wù)；（4）老師的工作更高效更快捷親子作業(yè)；寶貝簽到，溝通便捷，互動(dòng)留言（5）隨時(shí)隨地移動(dòng)管理，園所信息一手掌握,(提升幼兒園管理水平)；節(jié)省成本，管理便捷；園所管理理念落地；家長實(shí)施益處（1）不錯(cuò)失孩子每個(gè)小小進(jìn)步；視頻，照片（2）了解孩子每天的衣食住行；寶貝食譜（3）隨時(shí)和老師溝通互動(dòng)留言，幼兒動(dòng)態(tài)（4）孩子成長全記錄；圖文并茂的幼兒園生活（5）寶貝動(dòng)態(tài)，全家分享政府支持益處（1）項(xiàng)目單位廈門XXX軟件科技有限公司免費(fèi)為幼兒園裝攝像機(jī)，免費(fèi)做指導(dǎo)工作，為政府免費(fèi)送大屏幕，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)幼兒園實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，方便管理。（2）廈門XXX軟件科技有限公司免費(fèi)為幼兒園安裝XX家園系統(tǒng)，免費(fèi)送硬件，（3）XX家園的使用可提高民眾滿意度，提高政府聲望第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、體制變化等）、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成熟度等）和操作風(fēng)險(xiǎn)（如管理）三大類。主要風(fēng)險(xiǎn)因素包含以下方面：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范的基本方法有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、弱化風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范主要側(cè)重于針對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。“XX家園”平安幼教信息管理平臺(tái)項(xiàng)目由專人成立領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)配備相關(guān)專職業(yè)務(wù)人員。實(shí)行相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，項(xiàng)目承擔(dān)單位廈門XXX軟件科技有限公司制定了項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法。實(shí)施方案中，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和功能規(guī)劃，并將任務(wù)分工給公司具體部門，根據(jù)準(zhǔn)備情況，制定了工作步驟和相應(yīng)的保障措施，扎實(shí)的推進(jìn)項(xiàng)目工作的開展。建設(shè)信息系統(tǒng)采用可擴(kuò)展性原則，以利于系統(tǒng)升級(jí)，降低風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各相關(guān)部門業(yè)務(wù)，在充分進(jìn)行用戶調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，以避免因需求不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)。為使項(xiàng)目方案合理完善，在建設(shè)過程中加強(qiáng)技術(shù)方案設(shè)計(jì)、論證、專家咨詢，研究制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，采取合理的技術(shù)路線和系統(tǒng)架構(gòu)，以降低項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。