房地產公司稅收籌劃報告-資料下載頁
2025-07-20 00:59本頁面
【正文】 且其比例控制應不少于總開發(fā)量的80%，余20%可視資金情況適當開發(fā)寫字樓或商業(yè)、酒店，以集中優(yōu)勢，形成共享資源，實現品牌互動，體現專業(yè)化、品牌化的發(fā)展模式。房地產企業(yè)既要有資產規(guī)模，更要有產品銷售量。企業(yè)追求的是利潤不是利潤率，所以不同的階段必須要有不同的策略，利潤率下降時，就要保持有足夠量的推出，以確保凈資產收益率、資產的擴張，品牌的形成。要實現這些既定戰(zhàn)略目標，合理的土地儲備是關鍵，所以在保證項目正常開發(fā)的前提下，公司在一定時期內要能拿出資金購置土地，以保證項目開發(fā)的持續(xù)性。由于房地產開發(fā)企業(yè)開發(fā)環(huán)節(jié)眾多，拿地、拆遷、設計、土建、采購、裝修、資金、營銷、物業(yè)管理等等，每一項經濟行為的發(fā)生都會涉及稅金。因此，房地產企業(yè)稅收籌劃必須結合以上各環(huán)節(jié)，進行系統的思考。房地產行業(yè)由于稅負絕對額大，所以，經過籌劃省下來的房地產稅負的絕對金額也很大。整體系統的房地產稅務規(guī)劃，必須從戰(zhàn)略、經營以及理財三個層面考慮，綜合立體地進行思維，通過精心安排和統籌來獲取“節(jié)稅”收益。稅務籌劃應貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)經營活動全過程。從戰(zhàn)略的高度規(guī)劃，企業(yè)應考慮企業(yè)性質用內資還是外資、股權結構如何安排、成立項目公司還是不成立項目公司、用法人股東還是自然人股東、土地方與資金方合作應采用什么模式才能保證雙方整體利益最大化等等重大的戰(zhàn)略性問題。從經營的角度規(guī)劃，則會涉及到房地產公司日常運營的方方面面，比如戶型面積應定多大、車庫應建獨立車庫還是地下連體車庫、對外合同條款如何從財稅角度修改最合理、銷售定價與稅負的關系、營銷政策如何設計可以回避稅務風險、樣板房建在開發(fā)產品內還是開發(fā)產品外，賣毛坯房還是精裝修房合算，如果賣精裝修房，從稅務的角度出發(fā)，與小業(yè)主簽一份合同還是簽兩份合同合算等等。從理財角度規(guī)劃，主要是從財務部門出發(fā)，空間有限，絕對金額往往不大。比如費用發(fā)生后計入什么會計科目可節(jié)稅、用什么樣的費用分攤標準對公司最有利、高管高額獎勵如何規(guī)避個稅等等。在具體的實踐中，可從以下五個方面著手：；；，如有條件單獨設立稅務部和稅務總監(jiān)崗位；，而不要臨時抱佛腳；、合理性，把握好業(yè)務行為的真實性和交易價格的“度”，注意防范稅務風險，不要掉入“偷稅漏稅的泥潭”。如果公司未來能從以上三個角度、五個方面綜合去進行稅務統籌劃與規(guī)劃，那么不僅可大大降低稅負，同時也可以讓公司的發(fā)展走在一條康莊大道上。
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