解決醫(yī)療服務中收紅包問題探討doc-資料下載頁
2025-07-18 14:38本頁面
【正文】 構的循環(huán)控制體系。這一體系對所有處于明顯信息弱勢的交易群體均有較強的保護作用。（二）用競爭治理紅寶醫(yī)療領域中的紅包現(xiàn)象是醫(yī)務人員腐敗的一個表象。醫(yī)療領域中存在的腐敗現(xiàn)象也可以用醫(yī)院、醫(yī)生之間的充分競爭加以治理。賦予患者在同一層級醫(yī)院中自由選擇的權利?；颊咴谕t(yī)生的重復搏弈中會對醫(yī)生所屬醫(yī)院的醫(yī)療質量和服務水準形成主觀的判定。賦予患者自由選擇的權利，患者會“用腳投票”來表達他們對醫(yī)院是否滿足。目前的社會基本醫(yī)療保障實施辦法僅答應患者在選擇的3個指定醫(yī)院內就醫(yī)，限制了患者自由選擇醫(yī)院的權利，不利于醫(yī)院充分地公平自由競爭，忽視了醫(yī)院的動態(tài)發(fā)展變化。應積極扶持私營非營利性醫(yī)院的成長 私人或社會資本進入醫(yī)療行業(yè)是一種十分積極的現(xiàn)象，正如同民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中展露勃勃生氣一樣，私立營利性醫(yī)院必將在醫(yī)療行業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用，應對私立醫(yī)院和公立醫(yī)院一視同仁，加強政策引導與扶持，不要人為地設置不平等的條件，挫傷它們的積極性。目前實力強勁的非營利性醫(yī)院一般均依托醫(yī)學院或科研單位，形成了醫(yī)療、教學、科研相結合的持續(xù)發(fā)展模式。這種優(yōu)勢是營利性醫(yī)院無法比擬的，營利性醫(yī)院在短時間內也不可能趕超這些“巨無霸”型的公立醫(yī)院。但部分具有一定實力與發(fā)展前景的私立醫(yī)院依靠其靈活的機制、嚴格的治理和周到的服務，已經(jīng)為醫(yī)療領域帶來了一縷清新的空氣，已經(jīng)對非營利性醫(yī)院形成了隱隱的威脅，促進了競爭氛圍的逐步形成。另外，私人或社會資本進入醫(yī)療領域，打破了公立醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的壟斷，這本身對促進競爭就具有里程碑的意義。私立醫(yī)院的迅速成長以及外資醫(yī)院的逐步進入，必定會催促公立醫(yī)院職業(yè)化經(jīng)營的改革步伐。充分競爭的結果必然使有真正實力的醫(yī)院存活并成長起來，必然使醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置趨于合理，必然使廣大老百姓獲得了質量更高、服務更好，更為便捷的醫(yī)療服務，必然使紅包現(xiàn)象日益消亡。加強醫(yī)生同醫(yī)生之間的競爭 同一醫(yī)院的醫(yī)生也一定存在著態(tài)度、水平、努力程度方面的差異，假如他們獲得同樣的酬，并且缺乏其他激勵，那么，對優(yōu)等醫(yī)生而言，他們會自動減少努力程度，在醫(yī)院內可能會出現(xiàn)“劣車驅逐良車”的情況，醫(yī)院的優(yōu)質周到醫(yī)療服務輸出會減少；對劣等醫(yī)生而言，他們至少不會增加個人的努力程度，他們寧愿采取“搭便車”的行為。因此，醫(yī)院也需要通過評價、監(jiān)督等行為，引入競爭機制，根據(jù)績效差異拉開支付酬的檔次，激勵醫(yī)生努力提高服務水平。
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