【正文】 影響由于CENTER建設(shè)在某市的風(fēng)景游覽區(qū)之一的秦淮區(qū)，對于建設(shè)過程中的環(huán)保要求很高，故應(yīng)該在整體項目受到專業(yè)分析師的可行性分析后，再做好影響評估工作。廢水：排水體制采用雨污分流制。污水管道、雨水管道布置，依照《給水排水規(guī)劃圖》執(zhí)行，各住戶產(chǎn)生的生活污水及糞便進入污水 處理設(shè)備后，達標(biāo)排放指定區(qū)。廢氣：各住戶的廚房采用通風(fēng)排氣措施，在爐灶上部要設(shè)有帶機械排風(fēng)和油煙過濾器的吸排油煙機，以防止廚房油煙氣味污染環(huán)境。廢物：本項目廢物主要為生活垃圾，垃圾處理采用集中式垃圾中轉(zhuǎn)站，組織物業(yè)公司專職衛(wèi)生保潔員同意收集清掃、集中。由城市環(huán)保部門運往城市垃圾處理場。噪音：使用隔音環(huán)保建材。項目屬一類環(huán)境保護區(qū),別墅區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準達到國家一級標(biāo)準，噪聲晝間小于40分貝。節(jié)能：本項目在建設(shè)過程中，應(yīng)推選優(yōu)秀設(shè)計方案，并采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料和新產(chǎn)品）技術(shù)，以縮短工期，降低造價，應(yīng)采取以下節(jié)能措施。，包括防護地帶的防護林和建設(shè)區(qū)域的綠化。CENTER主體建筑不包含人行道上的綠化帶，但在建筑設(shè)計會分出專項區(qū)域作為綠化，外周防護地帶依據(jù)某市規(guī)劃局相關(guān)措施并實行。另外對于建筑主體有以下可行性建議：外墻盡可能采用輕質(zhì)砌塊和多孔模數(shù)磚，屋面保溫防水采用新建料在保溫隔音上要有新突破，達到節(jié)能50%的節(jié)能型住宅標(biāo)準。所有設(shè)備采用符合國家有關(guān)規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，選新型高效節(jié)能型，室內(nèi)采暖設(shè)備嚴格按設(shè)計安裝。水器具采用節(jié)水環(huán)保型，特別住宅衛(wèi)生間節(jié)水措施，選用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，盡量使用凈化后的污水。選用爐具和燈具以節(jié)能為主，主要室外照明燈具要使用高級節(jié)能燈，以利于節(jié)約能源。建筑結(jié)構(gòu)采用冷拔螺紋鋼或冷拔帶筋鋼等?？傊?，除以上措施外，CENTER管理機構(gòu)應(yīng)加強管理，完善各種規(guī)章制度，定期對各類設(shè)備、管道、器具等進行檢修，減少不必要的資源浪費。根據(jù)目前某市環(huán)境監(jiān)測點分布情況：下關(guān)區(qū)、宣武區(qū)以及江寧區(qū)都有從事環(huán)境監(jiān)測的企業(yè)與服務(wù)中心，CENTER計劃建設(shè)的秦淮區(qū)并無政府直接設(shè)置的環(huán)境監(jiān)測點。第七章 企業(yè)組織和勞動定員企業(yè)組織為合伙企業(yè)，由ALONE小組核心成員作為股東進行融資合伙創(chuàng)辦。企業(yè)采用兩級式管理，由董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的6個部門，直接負責(zé)公司的所有活動。企業(yè)工作制度為連續(xù)工作制度。具體工作制度會在參考的普通房地產(chǎn)企業(yè)工作制度上就CENTER的特別之處做相應(yīng)修改。勞動定員約為150人。企業(yè)高等管理層預(yù)設(shè)年薪為15萬左右。部門經(jīng)理等中等管理層預(yù)設(shè)年薪為12萬左右。專業(yè)技術(shù)人員（咖啡師、保健師、健身教練、調(diào)酒師和圖書管理員）年薪預(yù)設(shè)為10萬左右。其他工作人員年薪與某市普通工薪一致。不進行員工培訓(xùn)，專業(yè)人員直接聘請。第八章 項目實施進度安排項目在企業(yè)成立之后成立籌建小組?；I建小組的任務(wù)是辦理勘察設(shè)計和施工的委托手續(xù)及簽訂相應(yīng)的合同和協(xié)議；參加廠址選擇；提供設(shè)計必需的基礎(chǔ)資料；申請或訂購設(shè)備和材料；負責(zé)設(shè)備的檢驗和運輸；承擔(dān)各項生產(chǎn)準備工作。完成核心目標(biāo)是由合同界定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)，因此，建設(shè)管理的內(nèi)容相應(yīng)的包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。由于公司定位為合伙公司，故企業(yè)資金來源于個人融資與銀行貸款。當(dāng)有建筑專利需要從國外引進時，會有籌建小組直接派出相關(guān)人員與國外供應(yīng)商的談判，解決法律問題（專利權(quán)的限制或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓的限制等）。一般本建筑項目同普通建筑一樣，但因有要做節(jié)能樓的構(gòu)思，在相關(guān)的管路系統(tǒng)方面就需要從國外引進，因此要由籌建小組設(shè)立部門或職員去做技術(shù)獲得的工作。在設(shè)計工作開展的過程中，要委托進行必要的現(xiàn)場勘測工作。項目初步設(shè)計話總概算一旦批準之后，即可著手進行施工準備，施工準備包括的主要工作內(nèi)容有：選定施工單位話簽訂施工合同。一般時通過投標(biāo)確定施工單位。此外，還需進行如弟征購和拆遷安排；組織設(shè)備和材料訂貨；完成施工用水、用電和道路等工程；進行臨時設(shè)施建設(shè)和代替臨時工程的住宅建設(shè)以及報批開工報告等。未知施工階段時項目實施時期的主要階段。安裝大型復(fù)雜項目，施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細的施工組織設(shè)計，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗收、發(fā)運、運輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才牛ＷC合理交叉進行。生產(chǎn)準備：l ①建立管理機構(gòu)，企業(yè)管理方式在項目實施過程中逐步形成、擴大和健全。l ②招收和培訓(xùn)職工。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。l ③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。l ④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電、汽和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。l ⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計劃、制造和訂貨。l ⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計劃，并進行銷售市場的準備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。在接到施工單位的交工報告后，及時組織初驗。建設(shè)項目全部建成后，由ALONE LIFE COMPANY以及計劃、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防等主管部門和專家組成的驗收委員會驗收項目，簽發(fā)竣工驗收報告。目前對于項目施工所有進程暫不清楚，只能從網(wǎng)絡(luò)資源上獲取可以類似的橫道圖，作為以后實施的參考依據(jù)。首先個人對于網(wǎng)絡(luò)圖定義暫不明確，其次在項目策劃過程中有涉及到網(wǎng)絡(luò)圖的部分有待考量和重新要求。因此要在對于項目整體設(shè)計完工后，再進行網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計。第九章 投資估算與資金籌措10億（估算暫無可信度較高依據(jù)）①工程費用分為建筑工程、設(shè)備購置、安裝工程、其他四項費用，可按主要生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間、公用工程、服務(wù)及生活福利設(shè)施、廠外工程等分別計算，以人民幣、外幣分別表示。l ②其他費用。①建設(shè)單位管理費；②職工培訓(xùn)費；③辦公和生活家具購置費；④土地征用費；⑤外籍技術(shù)人員來華費用；⑥出國人員培訓(xùn)考察費；⑦進口設(shè)備材料國內(nèi)檢驗費；⑧工程保險費；⑨大件運輸措施費；⑩大型吊裝機具費；①項目前期工作費；②設(shè)計費；③其他費；l ③預(yù)備費。分為基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費兩部分。以上各項計算完成后，編制固定資產(chǎn)投資估算表。：包括儲備資金、生產(chǎn)資金、成品資金，以及應(yīng)收應(yīng)付帳款、現(xiàn)金等組成的流動資金。資金來源：國家預(yù)算內(nèi)撥款、國內(nèi)銀行貸款、自籌資金項目籌資方案投資使用計劃投資使用計劃借款償還計劃第十章 財務(wù)與敏感性分析。（未知）生產(chǎn)成本和銷售收入估算財務(wù)評價國民經(jīng)濟評價不確定性分析社會效益和社會影響分析項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。項目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性；項目對合理利用自然資源的影響；項目的國防效益或影響；對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。第十一章 可行性研究結(jié)論與建議結(jié)論與建議根據(jù)可行性研究的原則：⑴ 遵循“以人為本”的宗旨，滿足居者生理、心理、社會的三大需求，以不斷為提高居住區(qū)綜合開發(fā)建設(shè)水平和綜合功能質(zhì)量為目標(biāo)，現(xiàn)實社會、環(huán)境、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。⑵ 創(chuàng)造富有地域特色的城市居住環(huán)境和富有親和力的生活居住環(huán)境。⑶ 依據(jù)城市規(guī)模標(biāo)準和區(qū)域規(guī)劃，設(shè)計舒適、經(jīng)濟、安全的美觀的住宅及住宅環(huán)境。⑷ 根據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，因地制宜，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，尊重實際情況，顧及長遠，堅持節(jié)約、有效的利用土地和各項能源。綜合開發(fā)配套建設(shè)要求設(shè)計新穎、布局舒展、配套齊全、具有一定超前性和示范性。⑸ 盡可能的采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，減少成本，降低能耗，有效利用資金，促進建設(shè)水平的提高，獲取盡可能高的經(jīng)濟和社會雙重效益。⑹ 堅持“社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益”相結(jié)合原則，環(huán)境生態(tài)化在滿足日光、通風(fēng)的基礎(chǔ)居住上，側(cè)重進行環(huán)境和綠地的空間規(guī)劃設(shè)計，最大程度使居民接受自然，享受自然，同時按照可持續(xù)發(fā)展的原則，建立人與自然與建筑有機和諧的統(tǒng)一。根據(jù)以上的可行性分析，本項目的建設(shè)符合國家及省市有關(guān)規(guī)定和要求，有利于城鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展，有利于推進城市基礎(chǔ)建設(shè)和小城鎮(zhèn)改造建設(shè)步伐的加快，為城鄉(xiāng)居民提供良好的居住條件，有效改善城市生態(tài)環(huán)境，提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼w素質(zhì)，社會、經(jīng)濟效益明顯；擬建區(qū)位優(yōu)越，市場空間大，前景廣闊。 最重要的是ALONE LIFE CENTER是自己集合朋友的興趣和對生活的熱情所構(gòu)思出來的項目。無論它的商業(yè)價值有多大，它能不能夠得到可觀的投資和回報，只要在某那一塊地方矗立起屬于我們自己的ALONE LIFE CENTER，我的朋友和家人就知道，這是回家的地方。 .