民營醫(yī)院薪金分配方案績效版doc-資料下載頁
2025-07-18 10:19本頁面
【正文】 ，月人均獎金高于1000元以上的部分，進行必要的二級內(nèi)部平衡調(diào)整。 二次分配主要要防止科室內(nèi)部惡性競爭，維護科室成員間團結協(xié)作的關系，但也要考慮到職工的個人貢獻?？剖抑苯邮杖氲捻椖浚绱参毁M、掛號費、治療費、輸氧費、材料費、護理費等，100％直接列入科室收入。 科室間接收入的項目，如化驗費、放射費、功能檢查費等，按預定比例部分計入科室收入，如功能檢查類收入，75％計入實施檢查科室收入，25%計入臨床開單科室收入；檢驗類收入，70%計入檢驗科室收入，30％計入臨床開單科室收入；CT、X光等放射、造影類收入，85％計入放射科室收入，15％計入臨床開單科室。這是因為設備投入大的科室，技術水平就相對較高，收入也相對較大。為此，投入較大的項目，臨床科室的分成收入比例就應該相對提高一些。行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務科、護理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務科（不含收款處、掛號室）、總務科。院平均獎＝臨床、醫(yī)技 、藥劑科獎金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領導獎金＝院平均獎*行政后勤科室及其他科室＝院平均獎?？剖页杀痉譃楣潭ㄙM用和變動費用，固定費用采用定額管理，變動費用采用比率管理。對變動費用支出，可根據(jù)往年的消耗測算出一個基數(shù)比率。每月核算獎金時，凡支出超過基數(shù)10％以上的科室，如果說無正當理由，則加倍扣罰。這樣可以控制科室可變費用支出，促使各科室增收節(jié)支，提高有效收入增長。專門負責對醫(yī)院全體醫(yī)護人員醫(yī)風醫(yī)德和規(guī)章制度遵守情況的監(jiān)督，聘請其他醫(yī)院離退休的老醫(yī)生組成?；颊呷绻J為在醫(yī)療過程中，醫(yī)護人員有重復檢查、重復化驗、多開藥、開貴重藥等方式增加個人的獎金量的行為，則可向糾風紀檢辦投訴，經(jīng)調(diào)查情況屬實的，被投訴者當年獎金全無，將其獎金發(fā)給糾風紀檢辦的工作人員作為當年獎金。以此防止只重經(jīng)濟效益、忽視社會效益的現(xiàn)象發(fā)生。醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，尤其是醫(yī)療技術、醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量的競爭，醫(yī)院科技人員的不斷學習、創(chuàng)新，是提高核心競爭力的重要源泉。醫(yī)院必須鼓勵醫(yī)護人員努力提高自己的業(yè)務水平、醫(yī)療技術，鼓勵醫(yī)生從事、參與醫(yī)學研究，將理論和實踐相聯(lián)系，從實踐中總結、創(chuàng)新出理論，再用理論來指導實踐，不斷取得技術的提高和進步，保持長期的競爭優(yōu)勢。 鑒于此，醫(yī)院可以對在學術領域取得研究成果的、在核心刊物上發(fā)表學術論文的醫(yī)護人員給予適當?shù)莫剟?，并在獎金分配的考核時對其加分；對于取得重大研究成果或在全國、國際核心刊物上發(fā)表學術論文的，醫(yī)院將資助50%的學費和路費為其提供出國進修的機會。一年發(fā)放一次，在一年中沒有出現(xiàn)任何醫(yī)德醫(yī)風方面的問題（即被糾風紀檢辦查證屬實的行為），沒有違反醫(yī)院規(guī)章制度、勞動紀律記錄的員工，在年終時醫(yī)院向其提供一筆醫(yī)德醫(yī)風獎勵金，并授予“醫(yī)德風尚標兵”稱號。以此法與紀檢糾風辦雙重保證醫(yī)院員工的醫(yī)德醫(yī)風。，不斷改進。在新的獎金制度實施以后還必須建立有效的跟蹤反饋機制，指派專人負責調(diào)查員工對新制度的接受程度、意見和建議，不斷地進行改進和完善，以確保獎金制度得到全體員工的了解和支持。17
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