【正文】 準(zhǔn)確反應(yīng)庫存及到貨情況，獎(jiǎng)勵(lì)50元，若庫存有異常和到貨未及時(shí)通報(bào)處罰30元/次14工作報(bào)告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元必須整理完才可以15服從性服從工作安排，無推委現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從的現(xiàn)象處罰30元開單員、輸單員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1數(shù)據(jù)正確性數(shù)據(jù)正確無誤當(dāng)月提供數(shù)據(jù)無一處錯(cuò)誤獎(jiǎng)勵(lì)50元，若每發(fā)生一次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤處罰50元2數(shù)據(jù)及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)完成當(dāng)月提供數(shù)據(jù)無拖延現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)30元，若每發(fā)生一次數(shù)據(jù)拖延處罰30元3服從性服從工作安排和零時(shí)調(diào)派每發(fā)生一次工作安排和臨時(shí)調(diào)派不服從處罰30元4工作報(bào)告每月底上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元1次品倉管員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1退貨處理的及時(shí)性接到退貨一個(gè)工作日內(nèi)全月退貨及時(shí)無拖拉現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)50元；若有拖拉，處罰30元/，以此類推。2等級(jí)次品的管理無混淆現(xiàn)象全月產(chǎn)品管理清晰，擺放有序獎(jiǎng)勵(lì)30元；若有一次發(fā)現(xiàn)次品保管混淆或各店投訴次品分類不清，處罰50元；3特賣產(chǎn)品的提供無滯留全月特賣衣服提供及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)30元；若有被反饋拖拉現(xiàn)象，處罰30元4價(jià)格管理準(zhǔn)確、齊全當(dāng)月出庫產(chǎn)品價(jià)格齊全準(zhǔn)確獎(jiǎng)勵(lì)30元,出現(xiàn)一次未訂價(jià)格出庫處罰100元，出現(xiàn)價(jià)格混淆或錯(cuò)誤處罰30元/次5次品分類報(bào)表的提供清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)要求報(bào)表的提供符合工作標(biāo)準(zhǔn)，若有不符合現(xiàn)象，處罰30元6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7工作報(bào)告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元1禮品倉管員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1發(fā)貨及時(shí)性及時(shí)禮品入庫必須當(dāng)日發(fā)給客戶，全月執(zhí)行有效獎(jiǎng)勵(lì)30元，否則每出現(xiàn)延誤一次處罰30元批量入庫最遲不超過2天2發(fā)貨準(zhǔn)確準(zhǔn)確全月發(fā)貨數(shù)量和品類如出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次給予50元處罰；如出現(xiàn)地址錯(cuò)誤，每次給予200元處罰3禮品擺放井然有序如發(fā)現(xiàn)倉庫產(chǎn)品擺放混亂處罰20元/次4分類報(bào)表的提供清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)每月提供報(bào)表一次，要求報(bào)表的提供符合工作標(biāo)準(zhǔn)，若有不符合現(xiàn)象，處罰30元；若未提供處罰50元5禮品安全存量信息的提供及時(shí)，準(zhǔn)確全月若有一款禮品超過安全存量而沒提供信息，處罰100元；如提供有效信息獎(jiǎng)勵(lì)30元/次6進(jìn)、出庫單據(jù)完整、屬實(shí)若發(fā)現(xiàn)進(jìn)出庫單據(jù)與實(shí)際不吻合，處罰50元/次6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7工作報(bào)告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元1核對(duì)員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當(dāng)月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 2數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當(dāng)月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元3發(fā)貨地址準(zhǔn)確發(fā)貨地址準(zhǔn)確、書寫清晰若因發(fā)貨地址書寫錯(cuò)誤或不清晰造成錯(cuò)發(fā)，處罰100元/次4服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元1成品倉管員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1每月盤點(diǎn)帳物相符若當(dāng)月盤點(diǎn)帳物相符獎(jiǎng)勵(lì)100元；若盤點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象，按盤虧金額50%賠償2竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當(dāng)月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 3數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當(dāng)月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元4批量退貨處理的及時(shí)性接到退貨后2小時(shí)內(nèi)報(bào)倉庫主管若有拖拉，每拖拉一節(jié)班處罰20元；若出現(xiàn)未報(bào)現(xiàn)象，處罰50元/次所有退貨審批單附明細(xì)表5發(fā)貨及時(shí)性接到發(fā)貨清單的當(dāng)天發(fā)貨若有一票貨未發(fā)出，處罰30元；當(dāng)月全部發(fā)出，獎(jiǎng)勵(lì)50元（一庫發(fā)貨數(shù)限于7000件、二庫發(fā)貨數(shù)限于6000件、三庫發(fā)貨數(shù)限于7000件）6發(fā)貨地址錯(cuò)誤無錯(cuò)誤若有一票貨物地址錯(cuò)誤，處罰600元7電腦帳目準(zhǔn)確無錯(cuò)誤當(dāng)月無發(fā)現(xiàn)一款電腦帳目與實(shí)物不吻合，獎(jiǎng)勵(lì)100元，如發(fā)現(xiàn)一款有出入，處罰30元8產(chǎn)品入庫及時(shí)性產(chǎn)品入庫2小時(shí)內(nèi)完成相應(yīng)電腦帳的建立若有一款拖延，處罰30元/次；全月如無拖拉獎(jiǎng)勵(lì)50元9服從性服從工作安排，無推委現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從的現(xiàn)象處罰30元10工作報(bào)告每月逢10上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元11提交庫存報(bào)表及時(shí)（當(dāng)日下午3點(diǎn)前）、準(zhǔn)確全月提供報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確獎(jiǎng)勵(lì)50元，若發(fā)現(xiàn)一次拖延或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤處罰20元/次1配貨員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1竄色竄碼發(fā)出貨物無竄色竄碼若當(dāng)月無反饋竄色竄碼現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰30元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰30元；3次以上每出現(xiàn)一次處罰50元， 2庫位擺放庫位擺放整齊，無款式竄款現(xiàn)象全月若有一款產(chǎn)品擺放竄了庫位，造成發(fā)貨困擾處罰20元；若符合工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)30元4數(shù)量短少發(fā)出貨物無短少現(xiàn)象若當(dāng)月無反饋少數(shù)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)100元；若品管部抽查反饋，一次處罰100元；客戶當(dāng)月反饋累計(jì)3次，處罰50元；3次以上每出現(xiàn)一次再處罰50元5發(fā)貨及時(shí)性接到發(fā)貨清單的當(dāng)天發(fā)貨若有一票貨未發(fā)出，處罰30元；當(dāng)月全部發(fā)出，獎(jiǎng)勵(lì)50元（一庫發(fā)貨數(shù)限于7000件、二庫發(fā)貨數(shù)限于6000件、三庫發(fā)貨數(shù)限于7000件）6服從性聽從安排，無推諉現(xiàn)象若有一次出現(xiàn)不服從行為的現(xiàn)象處罰30元7信息傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確當(dāng)月庫存產(chǎn)品信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確獎(jiǎng)勵(lì)50元，若發(fā)現(xiàn)庫存有異常情況而未傳達(dá)處罰20元/次信息包含入庫至出庫所有異常情況8工作報(bào)告每月月底上交每月上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元，若全月報(bào)告質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)30元1倉庫其他（裝包、打包、分貨）人員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1發(fā)貨量60萬件/月當(dāng)月發(fā)貨量達(dá)60萬件以上獎(jiǎng)勵(lì)30元2服從性聽從安排，執(zhí)行及時(shí)，無推諉現(xiàn)象服從倉管的工作安排和配貨員的附屬安排，且能根據(jù)安排主次立即執(zhí)行，月表現(xiàn)好的員工獎(jiǎng)勵(lì)10—30元；表現(xiàn)差的員工，一次給予10—50元的罰款由倉管考核報(bào)上級(jí)審批3工作能力和責(zé)任認(rèn)真、無差錯(cuò)能力與責(zé)任感強(qiáng)，做事主動(dòng)認(rèn)真，全月工作不出差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)10—30元；如做事不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出差錯(cuò)，一次處罰10—100元由倉管考核報(bào)上級(jí)審批1片區(qū)主管績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注1傳達(dá)、處理與客戶相關(guān)性業(yè)務(wù)無差錯(cuò)、及時(shí)若投訴出現(xiàn)傳達(dá)、處理客戶相關(guān)性業(yè)務(wù)錯(cuò)誤或怠慢，處罰30元/次2產(chǎn)品信息整理及下單建議及時(shí)、準(zhǔn)確全面跟蹤、分析本片區(qū)的產(chǎn)品信息和市場動(dòng)態(tài)，信息分析到位、齊全、準(zhǔn)確獎(jiǎng)勵(lì)100元；若提供信息達(dá)不到要求，處罰50元/次3信息溝通、傳達(dá)及時(shí)、準(zhǔn)確無誤全月無反映與客戶信息溝通失真或未傳達(dá)到位現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)50元，若出現(xiàn)溝通信息不準(zhǔn)確或未傳達(dá)，處罰30元/次4訂、加、發(fā)、欠報(bào)表的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確無誤全月若有一款訂加發(fā)欠報(bào)表出現(xiàn)數(shù)據(jù)提供錯(cuò)誤，每錯(cuò)一處，扣罰30元；全月準(zhǔn)確無誤，獎(jiǎng)勵(lì)50元統(tǒng)計(jì)分析員提供5指導(dǎo)開單工作按公司要求操作全月依照要求監(jiān)督開單，獎(jiǎng)勵(lì)30元，否則出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，處罰20元/次開單除按訂單執(zhí)行外，還需遵守部門開單規(guī)定6鋪貨、清尾工作及時(shí)、積極配合，做到零庫存全月若在規(guī)定和要求內(nèi)及時(shí)合理操作獎(jiǎng)勵(lì)100元，若出現(xiàn)未按要求及時(shí)配發(fā)鋪貨和清尾產(chǎn)品，處罰30元/次配發(fā)及時(shí)以當(dāng)日出庫為準(zhǔn)7發(fā)貨工作及時(shí)、準(zhǔn)確全月發(fā)貨工作符合公司要求獎(jiǎng)勵(lì)100元，若發(fā)現(xiàn)有貨未發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象，處罰50元/次8貨款回收率100%全月若在所轄區(qū)域內(nèi)貨款回收率達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)100元9參與部門集體活動(dòng)積極參與、認(rèn)真對(duì)待凡集體性活動(dòng)都積極參與，認(rèn)真完成所布置的工作，若有不符合以上表現(xiàn)視情況給予20—50元處罰10信息確認(rèn)與資料的發(fā)放和回收及時(shí)、準(zhǔn)確全月沒出現(xiàn)信息或資料滯發(fā)和滯收現(xiàn)象，獎(jiǎng)勵(lì)30元；若出現(xiàn)滯發(fā)、滯收或收發(fā)不全面等現(xiàn)象，處罰30元/次；若信息失真，處罰100元/次11信息報(bào)告和工作報(bào)告的提供每周、月、季上交每周上交拖拉一天處罰20元，不交處罰50元；若所交周報(bào)告質(zhì)量高，獎(jiǎng)勵(lì)30元。月、季報(bào)告未交或嚴(yán)重拖延處罰100元，質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)100元拖拉兩天以上視未交12片區(qū)人員的考核工作每月4號(hào)前上交當(dāng)月4號(hào)前上交倉庫考核記錄和結(jié)果，工作質(zhì)量高獎(jiǎng)勵(lì)50元，遲交一天處罰20元，未做處罰100元13服從性服從安排和零時(shí)調(diào)派，無推委現(xiàn)象每發(fā)生一次不服從工作安排和臨時(shí)調(diào)派處罰30元1直營部主管績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注12 345678910111加盟部主管績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注12 34567891011直營部督導(dǎo)陳列員績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注12 345678910112加盟部客服績效獎(jiǎng)金的考核與核算方法序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)備注12 34567891011