【正文】 公司招聘需求等。招聘網(wǎng)站的建設(shè)和改進(jìn)：08年校園招聘充分發(fā)揮了公司網(wǎng)站的作用，在第一階段校園招聘中，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺完成了統(tǒng)一簡歷填寫的嘗試，并將招聘安排時時網(wǎng)上更新。在第二階段校園招聘中充分發(fā)揮公司網(wǎng)站宣傳作用，目前校園招聘中網(wǎng)站已成為學(xué)生了解信息的主要途徑，故公司招聘網(wǎng)站的重要性也日益凸現(xiàn)。時間目標(biāo)具體工作2008年3月明確需求分析目前公司網(wǎng)站及各分子公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀，收集其建議與需求2008年4月規(guī)劃完善針對第一階段的需求，進(jìn)行網(wǎng)站功能的規(guī)劃，可參考成熟的招聘網(wǎng)站，比如，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)等，出具網(wǎng)站建設(shè)實施方案。2008年5月后推廣運用將改版后的招聘網(wǎng)在實際工作中進(jìn)行運用。招聘網(wǎng)站的建設(shè)和改進(jìn)計劃表面試評估小組的組建及培訓(xùn)： 面試過程的公正性，面試人員的行為表現(xiàn)，往往能影響候選人對于企業(yè)的判斷，為了保證面試過程的公正，為企業(yè)更好的選拔人才，在以往校園招聘總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)步提高招聘質(zhì)量，講究招聘細(xì)節(jié)。時間工作事項達(dá)成目標(biāo)2008年7月組建2009年校園招聘面試評估小組公平、公正、多角度的評估人才2008年8月面試評估小組面試技巧培訓(xùn)注意自身形象，提高面試技巧，認(rèn)識面試評估對企業(yè)選拔人才的重要性。面試評估小組的組建及培訓(xùn)計劃表招聘行程安排緊湊校園招聘的高峰期較短，短期內(nèi)進(jìn)入學(xué)校的企業(yè)較多，為了快速引進(jìn)合適滿意的人才，遵循校園招聘的特點尤其在每年9月份的招聘期，招聘行程安排緊湊會成為影響學(xué)生判斷的主要因素。2008年校園招聘 2008年第一階段（2007年9月—2007年11月）（略）2008年第二階段（2007年11月2008年1月）（略）2008年第三階段（補(bǔ)招）宣講2008年3月中南大學(xué) 2008年3月湖南大學(xué) 評估2008年3月初試2008年3月筆試2008年3月招聘面試評估小組初試2008年3月招聘面試評估小組復(fù)試2008年3月簽約2009年校園招聘 2009年校園招聘第一階段 宣講2008年9月中南大學(xué)湖南大學(xué)中醫(yī)藥大學(xué)現(xiàn)場招聘會2008年9月底股份公司一樓評估2008年9月初試2008年9月筆試2008年9月招聘面試評估小組初試2008年9月招聘面試評估小組復(fù)試2008年10月簽約2009年校園招聘第二階段 武漢校園招聘2008年11月武漢大學(xué)2008年11月華中科技大學(xué)2008年11月現(xiàn)場招聘會評估2008年11月初試2008年12月筆試、復(fù)試2008年12月招聘面試評估小組初試2008年12月招聘面試評估小組復(fù)試2008年12月簽約2008年—2009年校園招聘行程計劃表校園實習(xí)生計劃：校園招聘計劃應(yīng)成為公司后備人才儲備庫，為公司戰(zhàn)略發(fā)展源源不斷地提供人才。面臨目前競爭激勵的人才市場，校園招聘的后備人才庫“校園實習(xí)生計劃”也在很多公司日益成熟運用。鑒于此，結(jié)合公司的實際情況，針對目前湖南應(yīng)屆畢業(yè)生的供給市場08年計劃開展以下工作：時間工作項目完成要求2008年6月前實習(xí)生計劃湖南市場運用調(diào)研調(diào)查目前在湖南地區(qū)開展實習(xí)生計劃的活動2008年6月前學(xué)習(xí)目前優(yōu)秀企業(yè)實習(xí)計劃的操作模式以“寶潔”公司為標(biāo)桿2008年7月提交可行性報告對于調(diào)查學(xué)習(xí)結(jié)果，根據(jù)公司現(xiàn)實情提交可行性分析報告及實施方案。校園實習(xí)生計劃表需要支持：公司招聘最終要達(dá)到品牌建設(shè)的目的，并在校園或者在社會上形成較好的品牌影響力，需要公司整個體系的支撐，大致表現(xiàn)如下：(1) 、薪資待遇是基礎(chǔ)雖然豐厚的待遇不一定招聘到優(yōu)秀合適的人才，但是如薪資待遇太低，那么選擇的范圍也肯定有限，所以公司的薪酬福利應(yīng)做相應(yīng)保障；(2)、光明的前景：公司的遠(yuǎn)景是吸引優(yōu)秀求職者的關(guān)鍵因素，對于公司的儲備人才或公司重視的VIP人才，一定要使他們有較為清晰且光明的愿景目標(biāo)；(3)、暢通的發(fā)展通道： 發(fā)展平臺和員工職業(yè)生涯通道的暢通對于優(yōu)秀人才的留任起著至關(guān)重要的作用；（4）、人文關(guān)懷： 受人尊重，自我價值的得以體現(xiàn)也是減少優(yōu)秀人才離職的主要方面。公司招聘品牌的打造，一方面要求招聘組織人員要有較高的素質(zhì)，在招聘選拔過程中體現(xiàn)出專業(yè)的水平，同時支撐公司招聘品牌打造的還應(yīng)該有整個公司體系及文化多方面的作用。只有各方面都統(tǒng)一和諧，招聘品牌才能得以真正提升。(三) 現(xiàn)場招聘工作提升：2007年現(xiàn)場招聘工作在以往參加社會招聘工作的基礎(chǔ)上取得一定突破，整合各分子公司招聘需求，充分利用股份公司大樓成功舉辦了6月30 日的現(xiàn)場招聘會，節(jié)約了招聘成本的同時，減少了候選人的盲目性。08年現(xiàn)場招聘會在07年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗要有所提升。（一） 工作安排時間工作項目配合單位2008年春季春季現(xiàn)場招聘會各部門、各分子公司2008年秋季秋季現(xiàn)場招聘會（結(jié)合校園招聘）各部門、各分子公司現(xiàn)場招聘計劃表（二）工作實施完成階段實施階段準(zhǔn)備階段結(jié)果匯總，安排后續(xù)面試工作。應(yīng)聘人員接待、面試現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安排人力資源部整合股份公司、各分子公司招聘需求安排面試或測試，面試官填寫《面試評價表》制定詳細(xì)招聘計劃，選擇合適的宣傳渠道。發(fā)布招聘信息，場地安排等面試前準(zhǔn)備工作。分子公司上報招聘結(jié)果；股份公司錄用人員通知體檢、簽約。面試/測試結(jié)束，告知應(yīng)聘人員結(jié)果回復(fù)時間與方式，送客離開公司?，F(xiàn)場招聘實施計劃圖(四) VIP人才尋聘07年公司VIP人才庫初步建立，為日常招聘復(fù)試提供近10名候選人，其中2名候選人（市場部）入司。08年公司的VIP人才庫繼續(xù)保持人才儲備的同時嘗試創(chuàng)新，主要工作計劃如下：（一）、VIP人才庫的維護(hù)已由VIP人才的定期拜訪對已在庫人員進(jìn)行電話、郵件等多種方式拜訪，掌握時時動態(tài)，對改變聯(lián)系方式的人員進(jìn)行跟蹤，對完全無意向人員進(jìn)行整理。VIP人才拜訪小禮品為了維護(hù)VIP 人才的日常聯(lián)系，計劃08年上半年制作或在公司資源內(nèi)尋找出一批精美的小禮品用于VIP人才的拜訪和聯(lián)系。 （二）、VIP人才庫拓寬嘗試 加強(qiáng)與各獵頭公司聯(lián)系和互動，了解目前高級人才市場供給情況。VIP外出尋聘時間工作行程達(dá)成目標(biāo)2008年第一季度地點（待定）提交兩位候選人報告2008年第二季度地點（待定）提交兩位候選人報告2008年第三季度VIP外出尋聘計劃表地點（待定）提交兩位候選人報告(五) 人力資源狀況定期盤點（一）公司人力資源信息定期收集：完善、核對、精準(zhǔn)各分子公司人力資源狀況，對人力資源變化較大的原因進(jìn)行追究及分析。（二）公司人力資源狀況季度盤點結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)、市場人力資源狀況每個季度對公司人力資源狀況進(jìn)行盤點總結(jié)并出具分析報告。根據(jù)公司人力資源狀況的盤點情況對公司招聘的人力資源工作起一定指導(dǎo)作用。(六) 員工異動基礎(chǔ)工作實施：日常員工入司、調(diào)動、借調(diào)、轉(zhuǎn)正、離職、勞動合同續(xù)簽、終止、解除等手續(xù)辦理。216。 完成公司本部員工異動工作及異動員工資料的更新及維護(hù)。其中3月、7月為公司員工異動入司、離職的高峰。2月、12月為員工合同續(xù)簽、勞動合同終止的高峰期。216。 因08年《勞動合同法》的頒布，目前生產(chǎn)中心員工正在簽訂勞動合同，銷售部目前已有一批人員簽訂了勞動合同，預(yù)計在08年年初還將有一個勞動合同簽訂的高峰。(七) 干部管理工作實施：干部任免管理：股份公司本部科級及以上管理人員、各分子公司中層副職以上管理人員干部任免審批匯報，組織面談、下文工作。工作項目工作內(nèi)容達(dá)成目標(biāo)分子公司中層副職（含助理）以上高層以下干部任免任免人員資料信息核查任免人員組織面談任免人員任免意見評估及建議報告任免人員情況上報及配合審批分子公司上報人力資源部任免文件存檔。分子公司中層副職（含助理）以上高層以下干部任免監(jiān)控。分子公司高層干部任免任免人員資料信息核查任免人員情況上報及配合審批任免人員任免文件下發(fā)。 分子公司高層干部任免建議審批。股份公司科級（副科）以上干部任免任免人員資料信息核查任免人員組織面談任免人員任免意見評估及建議報告任免人員任免文件下發(fā)。 股份公司科級（副科）以上干部任免組織?！陡刹抗芾硪?guī)程》制度補(bǔ)充制定股份公司科級干部在重新評定，科級干部薪資提升、降低依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。 股份公司科級干部任免流程完善。干部任免管理計劃表干部述職工作：時間工作項目開展范圍完成目標(biāo)2008年7月半年度干部述職工作分子公司中層副職（含助理）以上管理人員；股份公司副科以上總監(jiān)以下管理人員。對上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管公司或部門管理人員上半年工作進(jìn)行評價；目標(biāo)管理執(zhí)行小組進(jìn)行評價。2008年12月—2009年1月年度干部述職工作分子公司中層副職（含助理）以上管理人員；股份公司副科以上總監(jiān)以下管理人員。對2008年年度工作進(jìn)行總結(jié)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管公司或分管部門進(jìn)行組織面談并確定績效考核系數(shù)。目標(biāo)評估執(zhí)行小組根據(jù)年度經(jīng)營情況進(jìn)行評價。干部述職工作計劃表八、制度梳理 制度建設(shè)和梳理作為招聘配置工作總結(jié)提升的基礎(chǔ)保障是長期持續(xù)的工作，在目前已有《招聘管理規(guī)程》《員工異動操作手冊》的基礎(chǔ)上，08年繼續(xù)對以上制度結(jié)合實際操作進(jìn)行完善增減。增加《員工入司須知》、《錄用通知》、《面試通知單》等記錄文件。時間實施工作達(dá)成目標(biāo)2008年6月前招聘相關(guān)記錄文件《應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表》、《校園招聘簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)》、《校園招聘面試邀請函》、《校園招聘初試評估表》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試大綱》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試評分表》、《校園招聘復(fù)試評估表》、《校園招聘婉拒函》、《網(wǎng)站通知發(fā)布格式》、《短信通知發(fā)送格式》2008年8月前配置操作手冊完善