【正文】 時(shí)間實(shí)施工作達(dá)成目標(biāo)2008年6月前招聘相關(guān)記錄文件《應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表》、《校園招聘簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)》、《校園招聘面試邀請(qǐng)函》、《校園招聘初試評(píng)估表》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試大綱》、《校園招聘結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表》、《校園招聘復(fù)試評(píng)估表》、《校園招聘婉拒函》、《網(wǎng)站通知發(fā)布格式》、《短信通知發(fā)送格式》2008年8月前配置操作手冊(cè)完善。干部述職工作計(jì)劃表八、制度梳理 制度建設(shè)和梳理作為招聘配置工作總結(jié)提升的基礎(chǔ)保障是長期持續(xù)的工作，在目前已有《招聘管理規(guī)程》《員工異動(dòng)操作手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，08年繼續(xù)對(duì)以上制度結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行完善增減。對(duì)2008年年度工作進(jìn)行總結(jié)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管公司或分管部門進(jìn)行組織面談并確定績效考核系數(shù)。對(duì)上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)；各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管公司或部門管理人員上半年工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；目標(biāo)管理執(zhí)行小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。 股份公司科級(jí)干部任免流程完善。 股份公司科級(jí)（副科）以上干部任免組織。 分子公司高層干部任免建議審批。分子公司中層副職（含助理）以上高層以下干部任免監(jiān)控。(七) 干部管理工作實(shí)施：干部任免管理：股份公司本部科級(jí)及以上管理人員、各分子公司中層副職以上管理人員干部任免審批匯報(bào)，組織面談、下文工作。216。其中3月、7月為公司員工異動(dòng)入司、離職的高峰。216。根據(jù)公司人力資源狀況的盤點(diǎn)情況對(duì)公司招聘的人力資源工作起一定指導(dǎo)作用。VIP外出尋聘時(shí)間工作行程達(dá)成目標(biāo)2008年第一季度地點(diǎn)（待定）提交兩位候選人報(bào)告2008年第二季度地點(diǎn)（待定）提交兩位候選人報(bào)告2008年第三季度VIP外出尋聘計(jì)劃表地點(diǎn)（待定）提交兩位候選人報(bào)告(五) 人力資源狀況定期盤點(diǎn)（一）公司人力資源信息定期收集：完善、核對(duì)、精準(zhǔn)各分子公司人力資源狀況，對(duì)人力資源變化較大的原因進(jìn)行追究及分析。VIP人才拜訪小禮品為了維護(hù)VIP 人才的日常聯(lián)系，計(jì)劃08年上半年制作或在公司資源內(nèi)尋找出一批精美的小禮品用于VIP人才的拜訪和聯(lián)系?，F(xiàn)場招聘實(shí)施計(jì)劃圖(四) VIP人才尋聘07年公司VIP人才庫初步建立，為日常招聘復(fù)試提供近10名候選人，其中2名候選人（市場部）入司。分子公司上報(bào)招聘結(jié)果；股份公司錄用人員通知體檢、簽約。應(yīng)聘人員接待、面試現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安排人力資源部整合股份公司、各分子公司招聘需求安排面試或測試，面試官填寫《面試評(píng)價(jià)表》制定詳細(xì)招聘計(jì)劃，選擇合適的宣傳渠道。08年現(xiàn)場招聘會(huì)在07年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要有所提升。只有各方面都統(tǒng)一和諧，招聘品牌才能得以真正提升。校園實(shí)習(xí)生計(jì)劃表需要支持：公司招聘最終要達(dá)到品牌建設(shè)的目的，并在校園或者在社會(huì)上形成較好的品牌影響力，需要公司整個(gè)體系的支撐，大致表現(xiàn)如下：(1) 、薪資待遇是基礎(chǔ)雖然豐厚的待遇不一定招聘到優(yōu)秀合適的人才，但是如薪資待遇太低，那么選擇的范圍也肯定有限，所以公司的薪酬福利應(yīng)做相應(yīng)保障；(2)、光明的前景：公司的遠(yuǎn)景是吸引優(yōu)秀求職者的關(guān)鍵因素，對(duì)于公司的儲(chǔ)備人才或公司重視的VIP人才，一定要使他們有較為清晰且光明的愿景目標(biāo)；(3)、暢通的發(fā)展通道： 發(fā)展平臺(tái)和員工職業(yè)生涯通道的暢通對(duì)于優(yōu)秀人才的留任起著至關(guān)重要的作用；（4）、人文關(guān)懷： 受人尊重，自我價(jià)值的得以體現(xiàn)也是減少優(yōu)秀人才離職的主要方面。面臨目前競爭激勵(lì)的人才市場，校園招聘的后備人才庫“校園實(shí)習(xí)生計(jì)劃”也在很多公司日益成熟運(yùn)用。面試評(píng)估小組的組建及培訓(xùn)計(jì)劃表招聘行程安排緊湊校園招聘的高峰期較短，短期內(nèi)進(jìn)入學(xué)校的企業(yè)較多，為了快速引進(jìn)合適滿意的人才，遵循校園招聘的特點(diǎn)尤其在每年9月份的招聘期，招聘行程安排緊湊會(huì)成為影響學(xué)生判斷的主要因素。招聘網(wǎng)站的建設(shè)和改進(jìn)計(jì)劃表面試評(píng)估小組的組建及培訓(xùn)： 面試過程的公正性，面試人員的行為表現(xiàn)，往往能影響候選人對(duì)于企業(yè)的判斷，為了保證面試過程的公正，為企業(yè)更好的選拔人才，在以往校園招聘總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)步提高招聘質(zhì)量，講究招聘細(xì)節(jié)。時(shí)間目標(biāo)具體工作2008年3月明確需求分析目前公司網(wǎng)站及各分子公司網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)狀，收集其建議與需求2008年4月規(guī)劃完善針對(duì)第一階段的需求，進(jìn)行網(wǎng)站功能的規(guī)劃，可參考成熟的招聘網(wǎng)站，比如，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)等，出具網(wǎng)站建設(shè)實(shí)施方案。招聘網(wǎng)站的建設(shè)和改進(jìn)：08年校園招聘充分發(fā)揮了公司網(wǎng)站的作用，在第一階段校園招聘中，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成了統(tǒng)一簡歷填寫的嘗試，并將招聘安排時(shí)時(shí)網(wǎng)上更新。計(jì)劃在08年3月8月間完成公司招聘宣傳手冊(cè)的制作。針對(duì)校園大型招聘及日常大型招聘會(huì)的需要，計(jì)劃08年年初設(shè)計(jì)制作6個(gè)招聘易拉寶。根據(jù)招聘使用需要，計(jì)劃08年年初完成招聘海報(bào)的設(shè)計(jì)和制作，并將其用于08年校園招聘及日后的社會(huì)招聘中。標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃表招聘宣傳資料制作宣傳資料作為候選人了解公司的主要途徑，目前公司招聘的宣傳資料較為貧乏，且之前的一些宣傳資料也慢慢用完和過時(shí)，故新的宣傳資料作為公司招聘品牌的媒介在08年的工作計(jì)劃中也相應(yīng)推出。拜訪、面談通過多途徑認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)人力資源同行，進(jìn)步了解具體運(yùn)作模式。參加優(yōu)秀宣講會(huì)參加優(yōu)秀企業(yè)的宣講會(huì)，找到我們的不足和差距，拿出改進(jìn)方案。學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)目的08年工作安排問卷調(diào)查通過學(xué)生的問卷調(diào)查了解學(xué)生心目中這類企業(yè)做的好的原因。人才通道：快速成長的人才通道，不拘一格的選拔人才。企業(yè)文化：以百年老店為基調(diào)，以文化沉淀和底蘊(yùn)為依托，打造公司品牌旗號(hào)。而招聘配置科作為求職者接觸公司的第一印象，品牌建設(shè)也尤其重要。特殊崗位尋聘拓寬特殊崗位（經(jīng)警、一線普通工人）等招聘渠道分析特殊崗位市場的供給程度；選擇合適的學(xué)校或人才市場進(jìn)行招聘嘗試。選擇參加湖南較有影響力的現(xiàn)場招聘會(huì)；聯(lián)合各分子公司舉行兩場（春季場、秋季場）公司現(xiàn)場招聘會(huì)。智聯(lián)于07年正式進(jìn)入長沙市場，對(duì)目前公司所使用的招聘網(wǎng)站進(jìn)行性價(jià)比較后，剔除《前程無憂》的年度會(huì)員改用《智聯(lián)招聘》；購買《前程無憂》的人才庫。網(wǎng)絡(luò)招聘拓寬——在更寬泛的范圍內(nèi)選擇適合公司的網(wǎng)絡(luò)渠道。拓深渠道——長沙本地高校聯(lián)系到專業(yè)院校老師，了解對(duì)口專業(yè)院校學(xué)生情況，抓住招聘最佳時(shí)機(jī)。 ：人力資源部 招聘配置科勞資科培訓(xùn)中心績效科分子公司招聘配置相關(guān)人員配置專員招聘專員招聘配置科組織架構(gòu)圖： 招聘配置科科長：（1） 招聘及配置規(guī)劃確定（2）公司人力資源狀況分析盤點(diǎn)（3）干部管理工作（4） 招聘渠道管理 （5）招聘錄用過程管理 （6）VIP人才庫管理（7）培養(yǎng)下屬招聘專員 （1）基礎(chǔ)制度建設(shè)維護(hù)（2）招聘實(shí)施（3）校園招聘工作執(zhí)行（4）人才庫搭建維護(hù)（5）實(shí)習(xí)生管理配置專員（1）員工內(nèi)部配置工作（2）員工月度異動(dòng)匯總（3）勞動(dòng)合同（4）員工離職庫維護(hù)（5）招聘實(shí)施：（一）招聘渠道繼續(xù)挖潛：目前公司使用的招聘渠道主要有：校園尋聘；報(bào)紙廣告招聘（贈(zèng)送服務(wù)）；網(wǎng)絡(luò)招聘；獵頭招聘；現(xiàn)場招聘會(huì)（社會(huì)現(xiàn)場招聘會(huì)、公司現(xiàn)場招聘會(huì)）；企業(yè)內(nèi)部招聘；人才中介推薦機(jī)構(gòu)。其中部門負(fù)責(zé)人1人，外派人力部長4人，招聘配置科4人、勞資科2人，績效管理科2人，培訓(xùn)中心3人，具體說明見人力資源部編制說明表，架構(gòu)如下圖。 通過建立人力資源巡查制度最終實(shí)現(xiàn)對(duì)分子公司的全面監(jiān)控、監(jiān)督和指導(dǎo)。 通過培訓(xùn)資源的整合加大分子公司培訓(xùn)統(tǒng)籌管理的力度；252。 加大對(duì)分子公司人力資源管理人員的輸出力度；252。 順利完成2008年度社保、住房公積金年審工作。 完善公司的薪酬體系；252。u 勞資關(guān)系：252。 實(shí)現(xiàn)績效考核結(jié)果運(yùn)用的突破；252。 實(shí)現(xiàn)部門績效體系的突破；252。 建立企業(yè)績效——部門績效——個(gè)人績效 的績效管理體系線；252。 內(nèi)部講師培養(yǎng)（3540人）。 提高培訓(xùn)小時(shí)數(shù)（10小時(shí)/人）及覆蓋面（75%），提高培訓(xùn)滿意度（75%）；252。u 培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃：252。 員工異動(dòng)基礎(chǔ)工作實(shí)施；252。 VIP人才尋聘；252。 加強(qiáng)公司校園招聘品牌的建設(shè)；252。u 招聘配置：252。u 企業(yè)文化：堅(jiān)決執(zhí)行《親屬回避制度》、《關(guān)聯(lián)交易回避制度》、《廉政管理制度》，在提倡人性化管理的前提下，加強(qiáng)對(duì)管理干部的政治素質(zhì)教育，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)歸屬感的提升。u 制度流程建設(shè)：梳理現(xiàn)在有三級(jí)文件體系，在確認(rèn)原有各項(xiàng)制度的前提下出臺(tái)08年《人力資源管理制度》。 建立人事巡查制第5章 08年股份公司人力資源經(jīng)營計(jì)劃本計(jì)劃在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的公司人力資源狀況與集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了盤點(diǎn)，借鑒了其他企業(yè)的最佳實(shí)踐及人力資源管理的發(fā)展趨勢，明確了自身的工作定位，最后，我們擬定2008年的重點(diǎn)工作如下： u 總體規(guī)劃：以總體戰(zhàn)略為依托，以“一個(gè)核心，兩個(gè)基礎(chǔ)，三個(gè)創(chuàng)新”的部門思想為指導(dǎo)，以標(biāo)桿企業(yè)為借鑒，創(chuàng)建一流股份公司人力資源管理部門。 設(shè)置各級(jí)人力資源管理權(quán)限167。 制定全方位暢通,便利的溝通渠道167。 設(shè)置信息系統(tǒng)的權(quán)限 167。 實(shí)現(xiàn)員工自助服務(wù)167。 實(shí)現(xiàn)信息共享和信息查詢167。 處理全面的人事信息167。 規(guī)劃人力資源信息管理系統(tǒng)167。 將能力管理運(yùn)用到實(shí)際的人力資源實(shí)踐中167。 構(gòu)建能力模型167。 定期對(duì)流程執(zhí)行情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，早期改善發(fā)現(xiàn)的問題167。 對(duì)某些現(xiàn)有的流程需要重新設(shè)計(jì)，而且需要在不同層面上予以細(xì)化167。 培訓(xùn)現(xiàn)有人力資源管理專業(yè)人員167。 建立HR管理信息系統(tǒng)167。 制定由繼任規(guī)劃、業(yè)績管理和能力管理組成的人力資源管理戰(zhàn)略167。工作內(nèi)容? 支持各職能部門實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源管理基本政策和流程? 招聘政策和流程? 人才發(fā)展政策和流程，包括培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、保留、繼任、職稱等? 薪酬福利機(jī)制? 績效考核機(jī)制? 人事行政管理? 員工關(guān)系處理? 崗位說明書? 任命、考核下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子? 考核下屬企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績? 提供人