【正文】 ，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后要貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都有會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織配屬隊(duì)伍的行政、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的配屬單位提出表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期。并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，各分項(xiàng)施工完畢后，必須由配屬隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢檢查，合格后，以書(shū)面的形式填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)、自檢、互檢記錄、隱（預(yù)）檢記錄、質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，立即組織人員做出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)入下道工序。流程圖如下：配屬隊(duì)伍三檢記錄質(zhì)量評(píng)定貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下道工序監(jiān)理公司認(rèn)可項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)核查項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師初驗(yàn)合格合格合格合格不合格不合格不合格 物資管理：凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，其中，三材等重要物資要經(jīng)過(guò)各種物質(zhì)的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類(lèi)堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物質(zhì)部的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并跟蹤記錄。 試驗(yàn)管理：設(shè)立專(zhuān)職試驗(yàn)員一名。（張?jiān)佁m）；負(fù)責(zé)對(duì)配屬隊(duì)伍試驗(yàn)工作的管理和監(jiān)督、指導(dǎo)。建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)驗(yàn)結(jié)果，通告項(xiàng)目工程、質(zhì)量，并向監(jiān)理申報(bào)。根據(jù)試驗(yàn)室規(guī)定：要及時(shí)、準(zhǔn)確指導(dǎo)配屬隊(duì)伍各項(xiàng)原材，施工試件的制作和送檢工作。負(fù)責(zé)三方簽證取樣和送樣工作。制定項(xiàng)目的試驗(yàn)管理方案、程序及實(shí)施細(xì)則；指導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)試驗(yàn)的各環(huán)節(jié)按程序進(jìn)行，杜絕遺漏和不完整。 資料管理：設(shè)立專(zhuān)職資料員一名。（楊波）依據(jù)北京市資料管理規(guī)定“569”號(hào)文件，建立各種資料臺(tái)帳，建立資料目錄，便于分類(lèi)和檢查。工程資料必須保證及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、同步、標(biāo)準(zhǔn)。每月對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。充分利用計(jì)算機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，把各種資料輸入計(jì)算機(jī)，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)資料的填寫(xiě)和檢查，質(zhì)量監(jiān)督部?jī)?nèi)業(yè)員每月將質(zhì)量評(píng)定資料匯總，找出上月施工各分項(xiàng)較差的項(xiàng)目，并分析原因，找出根源，制定相應(yīng)方案和整改措施，并切實(shí)抓落實(shí)，并在下月進(jìn)行跟蹤評(píng)定，以達(dá)到預(yù)期的效果。每月以月報(bào)的形式上報(bào)公司質(zhì)量保證部，資料要確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈，并將隱（預(yù)）檢記錄整理后交專(zhuān)職資料員存檔。 安全施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主任工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任師，對(duì)本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，努力協(xié)助項(xiàng)目解決好生產(chǎn)與安全的矛盾。經(jīng)理部新工人(包括勞務(wù)工程配屬隊(duì)伍)進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，以財(cái)務(wù)部和行政部門(mén)會(huì)同安全總監(jiān)共同進(jìn)行。工人進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程特點(diǎn)組織安全規(guī)程、法規(guī)、法律、刑法和操作規(guī)程及安全知識(shí)教育，并做到一級(jí)教育，時(shí)間不少于16小時(shí)，且進(jìn)行考試。工人進(jìn)場(chǎng)后由直接專(zhuān)業(yè)責(zé)任師會(huì)同安全總監(jiān)結(jié)合工序、工種特點(diǎn)和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全技術(shù)教育，二級(jí)教育時(shí)間不少于16小時(shí)，最后由班組進(jìn)行本工種的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，時(shí)間不少于8小時(shí)。通過(guò)經(jīng)理部對(duì)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育考試合格的人員，由公司監(jiān)督部統(tǒng)一簽發(fā)中建一局集團(tuán)安全培訓(xùn)考核證。局、公司規(guī)定每周一上班前一小時(shí)必須進(jìn)行安全活動(dòng)教育，每天早上班前不少于15分鐘安全講話，并有記錄簽字，由安全總監(jiān)和班組認(rèn)真組織。，各項(xiàng)作業(yè)均必須達(dá)到防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。，要書(shū)面進(jìn)行，并有針對(duì)性，被交底人要簽字認(rèn)可。、定時(shí)間、定措施整改。，并有相應(yīng)保護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)恢復(fù)。，關(guān)鍵部位要定點(diǎn)、定時(shí)檢查并記錄。，是否我局指定認(rèn)購(gòu)的廠家產(chǎn)品。，必須進(jìn)行書(shū)面安全交底。、班組長(zhǎng)，必須對(duì)安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查。：每周一上班前1 小時(shí)，每天上班前15分鐘，包括節(jié)假日及上級(jí)規(guī)定如“活動(dòng)周，百日安全活動(dòng)”制。：項(xiàng)目定期每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)或不定期由安全總監(jiān)組織安全生產(chǎn)檢查的安全隱患和整改，必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。：必須持證上崗，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，無(wú)證和沒(méi)有年審不得上崗指揮及操作。：發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即用最快的方式向上級(jí)報(bào)告。：通過(guò)安全檢查工作，對(duì)好、差的負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)責(zé)任師和班組及個(gè)人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，按現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。：所有上崗人員必須持證上崗(項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)資格認(rèn)可證和安全施工許可證)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)責(zé)任師必須有安全生產(chǎn)資格證，特殊作業(yè)人員的操作證，施工人員安全培訓(xùn)考核證。：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全隱情要立即停工，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。經(jīng)理部的安全總監(jiān)，必須按時(shí)報(bào)安全資料報(bào)表。各種安全技術(shù)資料，如安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底書(shū)，各種驗(yàn)收、檢查整改記錄，原始資料必須保存完好。專(zhuān)業(yè)責(zé)任師對(duì)安全技術(shù)交底周一活動(dòng)和檢查資料必須保存并有原始資料。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理特制定如下制度：：由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理定期組織召開(kāi)會(huì)議，布置階段文明施工管理計(jì)劃，明確目標(biāo)要求，確定對(duì)策措施與責(zé)任。：定期、不定期的開(kāi)展文明施工管理和創(chuàng)建文明安全樣板工地活動(dòng)的教育，提高全員開(kāi)展文明施工的積極性和主動(dòng)性。：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周組織各主管部門(mén)對(duì)文明施工進(jìn)行全面檢查，檢查出的問(wèn)題，要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限并復(fù)查消項(xiàng)。：對(duì)在文明施工中作出貢獻(xiàn)的人員或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反文明施工管理規(guī)定給予處罰。：包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八項(xiàng)。 工程實(shí)體質(zhì)量拍攝：為保證對(duì)工程施工過(guò)程的真實(shí)反映，留下直觀、可靠的資料，經(jīng)理部配置數(shù)碼相機(jī)1部，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)錄，并力求能反映工程特點(diǎn)。質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備、過(guò)程、實(shí)物和樣板等進(jìn)行跟蹤拍照。項(xiàng)目行政部負(fù)責(zé)各項(xiàng)照片和錄像帶的收集、整理，并聯(lián)系配合公司宣傳部進(jìn)行編輯工作。28