四環(huán)醫(yī)藥質(zhì)詢流程doc-資料下載頁
2025-07-18 00:39本頁面
【正文】 公司名稱 流程名稱總經(jīng)理質(zhì)詢流程層 次3概要各部門辦公室總經(jīng)理A B C 12345678準(zhǔn)備接受質(zhì)詢改進方案結(jié)束上報、備案組織質(zhì)詢會起草質(zhì)詢議案審批質(zhì)詢議案提出質(zhì)詢議題開始公司名稱 密 級編制單位簽發(fā)人節(jié)點說明節(jié)點A1：開始；節(jié)點A2：總經(jīng)理提出質(zhì)詢議題；節(jié)點B3：辦公室根據(jù)總經(jīng)理提出的質(zhì)詢議題，起草質(zhì)詢議案，上報總經(jīng)理；節(jié)點C4：總經(jīng)理審批質(zhì)詢議案；節(jié)點A4：各部門準(zhǔn)備接受質(zhì)詢的材料；節(jié)點B5：辦公室組織召開質(zhì)詢會，并形成會議紀(jì)要；節(jié)點A6：各部門根據(jù)會議紀(jì)要，制定行動改進方案，報送辦公室；節(jié)點B7：辦公室收集、整理各部門行動改進方案，上報總經(jīng)理并存檔備案；節(jié)點B8：結(jié)束。相關(guān)制度《 公司關(guān)于質(zhì)詢體系的管理規(guī)定》。 七、 相關(guān)表單質(zhì)詢會議記錄表質(zhì)詢議題質(zhì)詢時間質(zhì)詢?nèi)耸苜|(zhì)詢?nèi)耍ú块T）質(zhì)詢過程記錄發(fā)言人發(fā)言內(nèi)容質(zhì)詢結(jié)果會議決議質(zhì)詢?nèi)艘庖娛苜|(zhì)詢?nèi)艘庖?br />
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