【正文】 發(fā)放。49 / 73科室副職管理協(xié)作績(jī)效考核表 ——黨辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì) 被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分管理績(jī)效、工作作風(fēng) % 　周邊績(jī)效、工作作風(fēng) % 　總 分 100% 　 注：由黨委辦公室負(fù)責(zé)組織管理協(xié)作績(jī)效考核，并進(jìn)行成績(jī)的匯總、統(tǒng)計(jì)50 / 73科室副職管理績(jī)效、工作作風(fēng)考核表 ——科室副職直接下屬考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %管理績(jī)效5 管理力度 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：此表僅限于有具體分管業(yè)務(wù)，有直接下屬的科室副職。黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。51 / 73科室副職周邊績(jī)效、工作作風(fēng)考核表 ——業(yè)務(wù)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 主動(dòng)性 %2 響應(yīng)時(shí)間 %3 解決問(wèn)題時(shí)間 %4 信息反饋及時(shí) %周邊績(jī)效5 服務(wù)質(zhì)量 %1 醫(yī)德醫(yī)風(fēng) %2 廉潔自律 %3 為患者著想 %4 主人翁責(zé)任感 %5 文明服務(wù) %工作作風(fēng)總 分 100%備注：注：黨委辦公室負(fù)責(zé)表格的發(fā)放，回收。52 / 73科室副職年度績(jī)效考核表 ——科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　管理協(xié)作 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日53 / 73科室副職能力考核表 ——科室副職直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 54 / 73三、基層管理人員績(jī)效考核表基層管理人員季度績(jī)效考核表被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 完成情況 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　任務(wù)績(jī)效小 計(jì) % 　 　工作態(tài)度 小 計(jì) % 　 　管理績(jī)效 小 計(jì) % 　 　總 分 100% 　被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日55 / 73基層管理人員工作態(tài)度績(jī)效考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 積極性 %2 責(zé)任心 %3 紀(jì)律性 %工作態(tài)度總 分 100%考核人評(píng)語(yǔ)： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日56 / 73基層管理人員管理績(jī)效考核表 ——基層管理人員直接下級(jí)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通效果 %2 工作分配 %3 業(yè)務(wù)指導(dǎo) %4 下屬發(fā)展 %5 管理力度 %管理績(jī)效總 分 100%備注：57 / 73基層管理人員年度績(jī)效考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　管理績(jī)效 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日58 / 73基層管理人員能力考核表 ——基層管理人員直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 人際交往能力 %2 影響力 %3 領(lǐng)導(dǎo)能力 %4 溝通能力 %5 判斷和決策能力 %6 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %7 知識(shí)能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 59 / 73四、一般職工績(jī)效考核表職工季度績(jī)效考核表被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 序號(hào) 績(jī)效指標(biāo) 目標(biāo)值 完成情況 權(quán)重 得分 綜合得分1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　1 　 　 ％ 　 　2 　 　 ％ 　 　3 　 　 ％ 　 　任務(wù)績(jī)效小 計(jì) % 　 　工作態(tài)度 小 計(jì) % 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日60 / 73職工工作態(tài)度績(jī)效考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 得分 綜合得分1 積極性 %2 責(zé)任心 %3 紀(jì)律性 %工作態(tài)度總 分 100%考核人評(píng)語(yǔ)： 考核人簽名： 考核日期： 年 月 日61 / 73職工年度績(jī)效考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月考核項(xiàng) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 權(quán)重 年終得分 綜合得分任務(wù)目標(biāo) －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　工作態(tài)度 　 　 　 ％ 　 　能力 －－－－－－－－－－－－－－ ％ 　 　總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日62 / 73職工能力考核表 ——職工直接領(lǐng)導(dǎo)考核被考核人姓名： 崗位名稱(chēng)：所在科室： 考核期間： 年 月～ 年 月序號(hào) 要素 權(quán)重 得分 綜合得分1 溝通理解能力 %2 計(jì)劃和執(zhí)行能力 %3 專(zhuān)業(yè)技能 %4 知識(shí)能力 %能力總 分 100%被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)： 被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核日期： 年 月 日 63 / 73第三篇 附件附件一：地壇醫(yī)院工作態(tài)度考核打分對(duì)照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議。偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；有時(shí)能提出個(gè)別的新思路和建議。基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議。協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差64 / 73附件二：地壇醫(yī)院工作作風(fēng)考核打分對(duì)照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)身先士卒，嚴(yán)格遵守醫(yī)院及國(guó)家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并教育身邊的人嚴(yán)格遵守較好的遵守醫(yī)院及國(guó)家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并教育身邊的人嚴(yán)格遵守遵守醫(yī)院及國(guó)家、地方有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，但有時(shí)會(huì)違反規(guī)定經(jīng)常違反有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定廉潔自律從未收受患者或家屬贈(zèng)送的錢(qián)物；從未接受過(guò)患者或家屬的宴請(qǐng)；從未接受開(kāi)單費(fèi)、回扣等不正當(dāng)費(fèi)用幾乎沒(méi)有收受過(guò)患者或家屬贈(zèng)送的錢(qián)物；幾乎沒(méi)有接受過(guò)患者或家屬的宴請(qǐng)；幾乎沒(méi)有接受過(guò)開(kāi)單費(fèi)、回扣等不正當(dāng)費(fèi)用收受過(guò)患者或家屬贈(zèng)送的錢(qián)物；接受過(guò)患者或家屬的宴請(qǐng)；向患者或家屬暗示過(guò)錢(qián)物或好處；接受過(guò)開(kāi)單費(fèi)、回扣等不正當(dāng)費(fèi)用經(jīng)常收受過(guò)患者或家屬贈(zèng)送的錢(qián)物；接受過(guò)患者或家屬的宴請(qǐng)；向患者或家屬直接要過(guò)錢(qián)物或好處；經(jīng)常接受開(kāi)單費(fèi)、回扣等不正當(dāng)費(fèi)用為患者著想時(shí)刻為患者著想；減輕患者的負(fù)擔(dān)；提供良好的醫(yī)療服務(wù)；得到患者的尊重與好評(píng)能夠?yàn)榛颊咧耄荒軌驕p輕患者的負(fù)擔(dān)；能夠提供較好的醫(yī)療服務(wù)；患者的評(píng)價(jià)較好有時(shí)會(huì)為患者著想；有時(shí)會(huì)減輕患者的負(fù)擔(dān)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一般；患者的評(píng)價(jià)一般不能夠?yàn)榛颊咧?；不能夠合理的減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量較差；患者評(píng)價(jià)較差主人翁責(zé)任感以醫(yī)院為家，能夠提出較好的合理化建議，大多數(shù)建議為醫(yī)院采納，降低醫(yī)院的費(fèi)用，提高醫(yī)院收益能夠以醫(yī)院為家，提出合理化建議，部分建議能夠?yàn)獒t(yī)院采納，部分的降低了醫(yī)院的費(fèi)用，提高醫(yī)院的收益有時(shí)能夠提出合理化建議，較少建議為醫(yī)院采購(gòu)，有些建議降低了醫(yī)院的費(fèi)用，提高了收益不能夠提出合理化建議文明服務(wù)嚴(yán)格遵守文明服務(wù)規(guī)范，積極開(kāi)展文明服務(wù)較好的遵守文明服務(wù)規(guī)范，開(kāi)展文明服務(wù)有時(shí)會(huì)違反文明服務(wù)規(guī)范，有時(shí)開(kāi)展文明服務(wù)經(jīng)常違反文明服務(wù)規(guī)范，很少開(kāi)展文明服務(wù)65 / 73附件三：地壇醫(yī)院周邊績(jī)效考核打分對(duì)照表A（120－100） B（9980） C（7960） D（59－0）超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)主動(dòng)性 經(jīng)常主動(dòng)為其它科室提供與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料及時(shí)主