公司管理中心職責(zé)[初稿]doc-資料下載頁
2025-07-17 17:24本頁面
【正文】 規(guī)劃年度生產(chǎn)管理目標(biāo)，控制生產(chǎn)管理中心各項費(fèi)用預(yù)算，提高公司整體盈利能力；制定年度新品開發(fā)目標(biāo)，建立各項產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品的在同行業(yè)保持領(lǐng)先的競爭力； 有效控制生產(chǎn)計劃，并積極的組織生產(chǎn)，確保定單保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時出貨了解客戶需求，制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保客戶滿意；合理控制物料使用，減低各項生產(chǎn)成本。部門主要工作職能 依據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定年度人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、物料控制、品質(zhì)管理等管理指標(biāo)； 根據(jù)公司績效管理手冊規(guī)定，全面推進(jìn)生產(chǎn)管理中心的目標(biāo)績效管理； 參與公司經(jīng)營管理，制定生產(chǎn)管理中心的年度費(fèi)用預(yù)算； 根據(jù)生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)產(chǎn)能，審批年度人力資源管理規(guī)劃； 主導(dǎo)開發(fā)技術(shù)部的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)，使每個產(chǎn)品有工藝圖紙、物料清單、用料標(biāo)準(zhǔn)、損耗標(biāo)準(zhǔn)、加工標(biāo)準(zhǔn)（工序流程、標(biāo)準(zhǔn)工時等）、工藝檔案等； 建立品質(zhì)管理制度，并組織貫徹實施、修正、完善，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求；推進(jìn)品質(zhì)管理的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等環(huán)節(jié)的品質(zhì)檢查和控制；建立工廠安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)安全；工作形式 每年12月份完成生產(chǎn)管理中心各項管理目標(biāo)，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 每月召開中心管理月度會議，并達(dá)成會議決議； 每月向總經(jīng)理提交人力資源、開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)計劃、物料控制、品質(zhì)管理等各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)； 每月召開績效面談工作，找出部門、個人績效改善點，并達(dá)成改善措施； 每月與業(yè)務(wù)管理中心召開訂單管理會議，溝通確認(rèn)訂單完成情況；與其管理中心職能 與資源管理中心對接各項生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)； 與業(yè)務(wù)管理中心對接各項訂單管理數(shù)據(jù)；部 門 配 置人 員 編 制 標(biāo) 準(zhǔn)實 際 人 員 配 置生產(chǎn)管理中心副總11副總助理11統(tǒng)計21學(xué)習(xí)參考1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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