街道網(wǎng)格化綜合管理中心職責(zé)-資料下載頁
2024-11-05 02:57本頁面
【正文】 可以對志愿者的考核和補(bǔ)貼費(fèi)用的發(fā)放有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，可以進(jìn)行統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放，這樣可以更好的管理志愿者工作開展。進(jìn)一步加強(qiáng)對社區(qū)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，整合社區(qū)資源充分積分渠道，確保有序推進(jìn)。（2）充分發(fā)揮第三方的宣傳優(yōu)勢和社會資源，例如開展知名品牌供應(yīng)商的進(jìn)小區(qū)推廣活動。與優(yōu)秀愛心企業(yè)開展合作，引導(dǎo)這些品牌利用綠色賬戶的平臺進(jìn)入垃圾分類小區(qū)，通過這些品牌商提供的優(yōu)秀新品，一邊試用，一邊消納積分。形成互補(bǔ)，帶動人氣，讓居民能更好的參與進(jìn)垃圾分類的活動，并推動綠色賬戶小區(qū)的積分活躍度。（3）開展多種形式的垃圾分類的互動游戲活動，集聚社區(qū)垃圾分類參與人氣，讓小區(qū)居民更好的參與小區(qū)的垃圾分類的各項(xiàng)活動。尤其是開展的廣場親子活動，通過各項(xiàng)互動問答，環(huán)保大富翁的游戲，讓小朋友寓教于樂，從小了解垃圾分類的重要性。城市街面精細(xì)化管理工作加速推進(jìn)我鎮(zhèn)城市街面精細(xì)化管理工作運(yùn)作及基礎(chǔ)資料，一是根據(jù)我鎮(zhèn)街面管理重點(diǎn)區(qū)域和一般區(qū)域，分門別類制定出示范道路、規(guī)范道路；二是根據(jù)示范道路及規(guī)范道路標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出保潔、市容、市政、綠化等作業(yè)單位的管理、巡查、處置的工作細(xì)則，包括工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固化；三是摸清每條道路上家具，并細(xì)化到每個(gè)作業(yè)人員，做到定人、定崗、定路段、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，并與我中心正籌建的網(wǎng)站 有序結(jié)合，同步推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)人性化、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。逐步形成“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；網(wǎng)絡(luò)健全、管理到位；責(zé)任量化、指標(biāo)精準(zhǔn)；處置有措、反應(yīng)迅速”的城市管理工作新格局，努力為廣大市民創(chuàng)造清潔美觀、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的人居環(huán)境。七寶鎮(zhèn)城市網(wǎng)格化綜合管理中心2017年11月27日第四篇：**園區(qū)網(wǎng)格化管理中心工作總結(jié)臨空園區(qū)網(wǎng)格化管理中心工作總結(jié)今年臨空園區(qū)網(wǎng)格中心工作在區(qū)網(wǎng)格中心關(guān)心和指導(dǎo)下緊緊圍繞臨空辦重點(diǎn)工作和相關(guān)工作會議精神，以力爭上游為目標(biāo)，確保高效完成各類城市運(yùn)行綜合管理問題和突發(fā)事件處置，進(jìn)一步深化高水平社會治理創(chuàng)新，逐步推進(jìn)，提高城市運(yùn)行管理的綜合度。一、基礎(chǔ)工作截至2019年11月30日，今年網(wǎng)格化案件共計(jì)11087起，其中事件類8607起，部件類2480起，監(jiān)督員上報(bào)10719起，網(wǎng)格化案件中已辦結(jié)案件7294起，處置流轉(zhuǎn)中案件3793起。二、存在問題由于臨空園區(qū)與其他街鎮(zhèn)機(jī)制體制不同，雖然每月的區(qū)考核排名不盡如人意，但臨空網(wǎng)格人還是兢兢業(yè)業(yè)恪盡職守以最大努力做好本職工作。先行主動發(fā)現(xiàn)效能不高。園區(qū)網(wǎng)格巡查人員在日常巡視過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，巡查頻次相對不足，且巡查人員自身業(yè)務(wù)水平相對偏低、主觀能動性不高，發(fā)現(xiàn)問題的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致市區(qū)督查先行發(fā)現(xiàn)情況失分嚴(yán)重。平臺處置案件質(zhì)量偏低。園區(qū)網(wǎng)格化中心平臺操作人員相對街鎮(zhèn)而言，主要存在人員相對短缺、薪酬待遇不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)等問題，對各類案件的處置能力相對較弱、及時(shí)結(jié)案率偏低，案件質(zhì)量不高導(dǎo)致失分嚴(yán)重。運(yùn)行人力配置相對不足。臨空網(wǎng)格化中心目前工作人員僅僅達(dá)到區(qū)網(wǎng)格中心配置標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)7+7人），專職工作力量配備較弱，運(yùn)行機(jī)制及專項(xiàng)工作情況每月失分較多。三、今后工作強(qiáng)化巡查覆蓋率，提升主動發(fā)現(xiàn)能級。對標(biāo)區(qū)網(wǎng)格中心相關(guān)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)巡查力量。建立分區(qū)巡查責(zé)任制，將臨空園區(qū)劃分為若干區(qū)塊，堅(jiān)持每日6:30起定時(shí)定人定塊巡查，提升全區(qū)域覆蓋面和巡查頻率。同時(shí)，強(qiáng)化各類事部件的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)實(shí)效，及時(shí)有效對接平臺后續(xù)工作，不斷提高先行主動發(fā)現(xiàn)率。優(yōu)化平臺人員結(jié)構(gòu)，提高工作積極性。按區(qū)網(wǎng)格中心配置要求，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整園區(qū)網(wǎng)格中心平臺操作人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)佳、工作績效好的員工，全面負(fù)責(zé)案件流轉(zhuǎn)處置各環(huán)節(jié)審核關(guān)。適當(dāng)提高平臺操作人員薪酬待遇，實(shí)行案件首接負(fù)責(zé)制，建立案件流轉(zhuǎn)處置追溯制，推行平臺處置績效考核，不斷提高操作人員工作積極性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，提升整體工作實(shí)效。積極尋求區(qū)網(wǎng)格中心的支持，加大對園區(qū)網(wǎng)格中心工作人員的專業(yè)能力培訓(xùn)。通過自查自糾自省的形式，定期召開內(nèi)部問題分析研討會，著力提高網(wǎng)格中心總體工作能力。保持與區(qū)網(wǎng)格化中心的常態(tài)化聯(lián)系，及時(shí)了解新政，反饋工作難點(diǎn)，推動問題解決。重點(diǎn)聚焦托底案件，提高案件處置效率。及時(shí)梳理社會性案件，充分利用預(yù)算內(nèi)托底保障資金，加大對無主案件托底保障處置力度，按時(shí)辦結(jié)相應(yīng)事部件。二〇一九年十二月第五篇：網(wǎng)格化管理綜合辦公室工作職責(zé)網(wǎng)格化管理綜合辦公室工作職責(zé)一、組織和領(lǐng)導(dǎo)所屬管理部門和部件或事件管理機(jī)構(gòu)及時(shí)處理問題。二、支持、幫助下級對口部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)處置城市管理中的問題，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋區(qū)監(jiān)督系統(tǒng)。三、加強(qiáng)對網(wǎng)格管理工作站的管理，搞好定期檢查和日常督導(dǎo)工作。四、對城市管理問題的處置情況進(jìn)行實(shí)時(shí)督導(dǎo)與檢查。五、負(fù)責(zé)對城市管理工作信息的采集、整理、分析和反饋。六、建立市民群眾參與監(jiān)督城市管理的溝通渠道，解答和解決市民反映的城市管理問題。七、領(lǐng)導(dǎo)和管理網(wǎng)格監(jiān)督員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)網(wǎng)格監(jiān)督員的配置、招聘、培訓(xùn)、考核及日常管理。
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