檔案管理中心崗位職責(zé)-資料下載頁
2024-11-19 02:18本頁面
【正文】 （1）提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；（2）確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認。B．面試（1）進行直接下級崗位的初試；（2）進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）組織參與面試的人員。C．不合格員工處理（1）提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3．培訓(xùn)（1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認；（2）確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。4．績效考評（1）提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；（3）對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。5．工作溝通（1）匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6．激勵（1）提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認；（2）根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。7．經(jīng)費審核與控制（1）依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。8．工作報告定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9．表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。第五篇：運營管理中心崗位職責(zé)運營管理中心崗位職責(zé)運營總監(jiān)崗位職責(zé)崗位職責(zé)：全面負責(zé)集團運營管理中心的工作；對各總公司日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督；組織制定各總公司的《經(jīng)營指標責(zé)任狀》和《經(jīng)營指標考核管理辦法》、工作規(guī)范、運營管理辦法等；指導(dǎo)各總公司運營管理制度，其他有關(guān)的運營專項管理制度的擬定、修改工作；全面管控各總公司的月度、季度、經(jīng)營工作的實施情況；及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避集團發(fā)展戰(zhàn)略和運營過程中存在的風(fēng)險。
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