公司管理中心職責(zé)[初稿]doc-在線瀏覽
2024-08-27 17:24本頁面
【正文】 門主要工作職能 根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，授權(quán)總經(jīng)理管理企業(yè)日常經(jīng)營活動； 會同董事會成員，商討確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并授權(quán)總經(jīng)理推動執(zhí)行； 審查、批準(zhǔn)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營必須的資源（人力資源、財力資源、物力資源）； 定期組織審查總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，并監(jiān)督企業(yè)管理層進行改善； 審查、決定企業(yè)重大投資項目； 企業(yè)重大組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人事變革的審查、批準(zhǔn)； 召集股東大會，為股東大會的召集人； 召集董事例會；工作形式 每年召集一次股東會議，向股東報告企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和投資收益； 每月召集一次董事例會，商議企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題，并探討改善對策； 每月審查總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績報告； 每月審查企業(yè)財務(wù)報表； 與其它中心管理職能部 門 配 置人 員 編 制 標(biāo) 準(zhǔn)實 際 人 員 配 置董事長副董事長執(zhí)行董事董事總經(jīng)理部門名稱總經(jīng)理所屬部門工作目標(biāo)制定有效的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃，保持企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，爭創(chuàng)國際陶瓷行業(yè)一流企業(yè)；使公司內(nèi)部各項管理機能得以正常運行，并確保企業(yè)利潤最大化。部門主要工作職能 根據(jù)董事會的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織公司各中心制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)； 依據(jù)公司組織原則，有效推動公司各項經(jīng)營管理工作； 利用各種渠道整合陶瓷行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源； 分管財務(wù)管理部、采購管理部、IT管理部、工程基建部等資源管理中心的經(jīng)營管理； 收集分析陶瓷行業(yè)內(nèi)外部信息，定期檢討企業(yè)的各項管理業(yè)績有無達到預(yù)期的目的； 要求總經(jīng)辦加強稽核功能，定期組織相關(guān)部門檢討企業(yè)存在的問題，制定改善措施，提升企業(yè)管理業(yè)績； 制定公司總體績效目標(biāo)，批準(zhǔn)各部門績效目標(biāo)并監(jiān)督其實現(xiàn)； 推進公司績效方案的執(zhí)行（績效溝通與輔導(dǎo)），對直接管轄人員進行績效考核； 審核公司薪酬改善方案，批準(zhǔn)月、季、年度績效獎金發(fā)放及晉級加薪方案，督促落實；授權(quán)總經(jīng)辦搭建核心管理人才的人力資源管理體系，確保公司的人才梯隊建設(shè)得到有效保障。與其它部門公共職能部 門 配 置人 員 編 制 標(biāo) 準(zhǔn)實 際 人 員 配 置總經(jīng)理11總經(jīng)理助理11總經(jīng)辦部門名稱總經(jīng)辦所屬部門工作目標(biāo) 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展；協(xié)助總經(jīng)理稽核企業(yè)日常管理活動，確保企業(yè)日常運作不偏離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；部門主要工作職能 協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)
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