公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成和公立醫(yī)院集團(tuán)化管理doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 17:17本頁(yè)面
【正文】 權(quán)重對(duì)人、財(cái)、物的消耗實(shí)現(xiàn)控制，達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的。另一方面，它是提高內(nèi)部資源配置效率的有效手段，對(duì)于建立成本核算組織和管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范收入費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍，建立成本考核指標(biāo)體系，開(kāi)展成本效益分析具有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。在全面成本核算的基礎(chǔ)上，可積極創(chuàng)造條件開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院集團(tuán)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)控所起到的積極效用是把內(nèi)部控制做好的前提條件。根據(jù)某項(xiàng)在廣東省江門(mén)市的調(diào)查表明：％的從事財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)上所提“資產(chǎn)負(fù)債率”、“財(cái)務(wù)杠桿”等指標(biāo)是不清楚的，％的人對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)稍有了解， ％對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)是非常了解，并能長(zhǎng)期運(yùn)用到工作中去。因此，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，靈活地運(yùn)用有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)去指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作是非常重要。因此，不但領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)思想重視、以身作則外，而且應(yīng)加強(qiáng)以下工作：加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺(jué)性；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。因此，醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，有效地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí)，不僅僅要做一個(gè)“核算型”人才，而應(yīng)做一個(gè)知識(shí)面廣，具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才?？偟膩?lái)說(shuō)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，盡管醫(yī)院不實(shí)行市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)和管理，但其日常財(cái)務(wù)工作務(wù)必會(huì)面臨越來(lái)越多的各種形式的風(fēng)險(xiǎn)。在應(yīng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須認(rèn)清其傳導(dǎo)機(jī)制，盡可能防范于未然，減少損失。而公立醫(yī)院集團(tuán)的集權(quán)式管理，也是具有自身的缺點(diǎn)，因此，在實(shí)際工作中，務(wù)必多結(jié)合實(shí)際，穩(wěn)步嘗試并創(chuàng)新管理模式。參考文獻(xiàn)：《醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范》，毛炯、李凱、李麗文、劉健超，《科技創(chuàng)業(yè)》 2011 年第2 期《對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制幾大問(wèn)題的思考》，侯支燕，《管理與財(cái)富》 2009年9月《淺談醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》，張香真，《管理世界》 2009年7月《防范和化解醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的若干思考》，馬杰，《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》 2009年《事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)運(yùn)作機(jī)制剖析鄒滿群商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》 鄒滿群，2009年15期《淺議醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成及其防范對(duì)策》，孫勇，《現(xiàn)代企業(yè)文化》 2009年第29期《淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范》，蓋全正，《財(cái)會(huì)研究》8 / 8
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