公立醫(yī)院財務風險的形成和公立醫(yī)院集團化管理doc-文庫吧資料
2025-07-23 17:17本頁面
【正文】 集中的、與業(yè)務一體化的財務信息管理系統(tǒng)。 制定集團統(tǒng)一的會計政策、會計制度，建立標準的報表體系。對此，一種可行的辦法是在集團總部下分設各類專職部門，如醫(yī)院事務部、財務會計部、審計部等采取兼職制度，吸收集團醫(yī)院的負責人或其授權代表為成員，由集團主要領導擔任主任。 （三） 醫(yī)院集團如何進行集權式財務管理 建立健全醫(yī)院集團組織機構，是進行集權式財務管理的前提。四、醫(yī)院集團集權式管理 （一） 醫(yī)院集團集權式財務管理的涵義 集權式財務管理是指財務管理的決策權集中于集團總部，下屬醫(yī)院的資金籌集、資金運用、資產重組、財務人員任免等重大財務事項都由集團統(tǒng)一管理。無論哪種類型的財務風險，對于經常、直接的財務關系或業(yè)務，其信息透明度相對較高，較易采取預控措施。財務工作者是各項理財活動的具體行為者和決策者，其自身素質決定了財務風險的萌生及財務風險的傳導。而且可能將由某個財務運動節(jié)點產生的風險傳導到另一個節(jié)點，產生以資金為載體的財務風險傳導的“多米諾骨牌效應”。公立醫(yī)院財務風險傳導的載體主要是資金、信息以及理財人員。狹義的財務風險傳導指某一理財環(huán)節(jié)通過某些載體經由特定路徑傳導到另一個理財環(huán)節(jié)。一旦網(wǎng)絡中某個財務關系產生財務風險，將通過特定載體發(fā)生傳導、延伸、波及等現(xiàn)象。再有，醫(yī)院以市場價格購進醫(yī)療用品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等，而銷售卻以國家統(tǒng)—價格補償，這種信息不對稱的購銷方式，也是醫(yī)院潛在的財務風險?？茖W技術的發(fā)展會導致原有實物資產的精神損失，因此應對資產進行定期評估，按現(xiàn)值進行管理。債務資本就是通過銀行或其它金融機構借貸獲得的資本，其成本會受到市場利率和匯率變化的影響。它分為權益資本風險和債務資本風險。還有藥品價格的變更等，都是醫(yī)院面臨的風險。 （三） 政策性風險。指交易雙方不能履行合同造成的風險，如醫(yī)院的債權(醫(yī)藥費、住院費等)不能如期收回等。如：醫(yī)療設備、藥品等采購合同，病人醫(yī)藥費用結算合同，病人家屬在手術前與醫(yī)院簽訂的醫(yī)療合同等，結果在合同簽訂時，沒有對數(shù)量、質量、價款和酬金、履行期限、違約責任、解決爭議的辦法等事項做出合法的約定，便會導致合同的無效，甚至引起各種經濟糾紛、醫(yī)療糾紛，給醫(yī)院帶來風險。二、醫(yī)院財務風險的種類 （一) 合同風險。內部財務風險預警機制是預防醫(yī)院財務風險發(fā)生的財務管理的有效工具。目前，醫(yī)院存貨結構不合理，存貨周轉率不高，表現(xiàn)在：有些醫(yī)院在存貨管理中，片面地通過降低耗用量大的、占有相當部分比重的藥品和衛(wèi)生材料等的進價來降低存貨進貨成本，而忽視了藥品和衛(wèi)生材料等的儲存成本以及缺貨成本。在此環(huán)境下，如果沒有適當?shù)默F(xiàn)金償還保證，就會形成還款困難，出現(xiàn)資金鏈斷裂，形成醫(yī)院破產的財務風險。負債經營能
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