【正文】 收集相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)標準及規(guī)范，指導項目組項目開發(fā)過程中的規(guī)范工作；(2)、負責指導本中心統(tǒng)一的技術(shù)標準要求和規(guī)范要求；(3)、負責搜集有關(guān)技術(shù)資料；(4)、負責支援中心有關(guān)人員的技術(shù)交流與培訓；(5)、其他技術(shù)規(guī)范標準工作。項目質(zhì)量控制(1)、指導項目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制指導要求；(2)、監(jiān)督檢查項目開發(fā)過程中的質(zhì)量控制情況；(3)、及時指導修訂項目開發(fā)過程的質(zhì)量控制標準要求；(4)、其他質(zhì)量控制工作。技術(shù)管理部的日常事務(wù)管理(1)、收集，整理需報經(jīng)技術(shù)委員會審查咨詢的項目資料；(2)、向技術(shù)委員會收集提交需咨詢決策的項目開發(fā)預研究報告；(3)、技術(shù)委員會開會期間的會務(wù)工作；(4)、技術(shù)委員會休會期間的零星事務(wù)；(5)、其他技術(shù)委員會委托事項。技術(shù)培訓(1)、負責支援中心技術(shù)人員的技術(shù)交流；(2)、負責支援中心技術(shù)人員的新技術(shù)培訓；(3)、制定中心的年度培訓計劃；(4)、其他培訓工作。中心領(lǐng)導交辦的其他職責四、技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理 的 權(quán) 限有權(quán)提交中心的年度項目開發(fā)總體規(guī)劃，報經(jīng)中管理委員會審批后執(zhí)行；有權(quán)在總體規(guī)劃前提下，協(xié)調(diào)各項目之間的資源利用和進度控制；有權(quán)制定項目開發(fā)過程中的文檔管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；有權(quán)對項目執(zhí)行過程及項目完成后的結(jié)果進行評估和驗收；有權(quán)對項目經(jīng)理人員發(fā)表專家意見；在重大技術(shù)問題上技術(shù)總監(jiān)有獨立的發(fā)言表達意見和建議權(quán)；有權(quán)根據(jù)項目執(zhí)行情況決定項目是否繼續(xù)進行下去；有權(quán)對項目完成后的項目組及項目經(jīng)理人員提出獎勵建議；其他履行職責所需的權(quán)力。． 第三節(jié) 技術(shù)支援部組織管理設(shè)計一、技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 技術(shù)支援部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖6所示。技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部圖6技術(shù)支援其他對外接口市場支撐二、技術(shù)支援部組織人員設(shè)置考慮到此項工作暫不是中心的主要工作任務(wù)，故人員設(shè)置暫由中心主任兼任，待條件成熟時再根據(jù)工作內(nèi)容情況考慮設(shè)置其他人員。． 三、技術(shù)支援部主要任務(wù)和職責是某XXXXX公司，XXXXX公司相關(guān)產(chǎn)品所需的技術(shù)支援總接口，協(xié)調(diào)負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支援和未來技術(shù)發(fā)展支援。負責對現(xiàn)有產(chǎn)品的市場營銷的技術(shù)支撐，包括：(1)、對市場定單的方案設(shè)計；(2)、市場標書的制定；(3)、對用戶技術(shù)方面點對點的回答；(4)、市場支援服務(wù)等。中心對外的接口，包括：(1)、對外技術(shù)合作；(2)、與用戶的試驗合作；(3)、中間產(chǎn)品試驗對外合作等。其他職責四、技術(shù)支援部經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)依照用戶要求組織中人員制定項目標準，支持市場營；有權(quán)對現(xiàn)有產(chǎn)品提出新的技術(shù)解決方案，進行技術(shù)支援；有權(quán)與外部簽定中心對外的技術(shù)合作協(xié)議；其他履行職責所需的權(quán)限。五、技術(shù)支援部其他組織管理設(shè)計第四節(jié) 產(chǎn)品管理部組織管理設(shè)計一、產(chǎn)品管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖 產(chǎn) 品 管理部組織職能結(jié)構(gòu)示意圖7所示。圖7產(chǎn) 品管理部 產(chǎn) 品 經(jīng) 理產(chǎn)品營銷管理產(chǎn)品批量加工制造產(chǎn)品管理產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計二、產(chǎn)品管理部 組織人員設(shè)置暫為虛擬機構(gòu)，以后根據(jù)開發(fā)情況可考慮兩種過渡形式：一是由項目開發(fā)完成后，由項目經(jīng)理直接過渡到產(chǎn)品設(shè)計階段爾后進行批量生產(chǎn)，形成產(chǎn)品經(jīng)理；另一是設(shè)置專門的產(chǎn)品經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)所有的新產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)加工工作，包括生產(chǎn)工藝開發(fā)等。 三、產(chǎn)品經(jīng)理主要職責設(shè)計 項目完成后的產(chǎn)品中間試驗； 項目完成后的產(chǎn)品二次設(shè)計、工藝開發(fā)； 產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化加工制造； 產(chǎn)品市場營銷； 產(chǎn)品管理、四、產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)限五、其他 第五節(jié) 項目組管理權(quán)責設(shè)計一、項目組職能結(jié)構(gòu)示意圖項目組職能結(jié)構(gòu)示意圖如圖8所示。圖8項 目 組項 目 經(jīng) 理項目工作計劃項目進度控制項目成果報告項目人員考評項目預算控制二、項目組人員設(shè)置 項目經(jīng)理人員：由中心技術(shù)管理部初步推選提名，經(jīng)管理決策委員會審批后，由中心主任任命；原則上每個項目設(shè)置一個項目經(jīng)理，項目結(jié)束后，項目經(jīng)理的任期亦結(jié)束，新的項目開始，重新任命項目經(jīng)理。 ． 項目組開發(fā)人員：原則上由項目經(jīng)理組織選拔，經(jīng)技術(shù)管理部經(jīng)理協(xié)調(diào)后組成，人員的多少根據(jù)項目開發(fā)的情況而定。三、項目經(jīng)理的職責制定項目開發(fā)具體實施工作計劃和方案；項目開發(fā)過程中的進度控制；項目預算的控制執(zhí)行；項目組成人員的選拔；制定協(xié)調(diào)項目組成員的具體工作；項目考核；項目組人員獎勵建議；其他。四、項目經(jīng)理的權(quán)限在管理決策委員會項目立項審批后，全權(quán)負責項目的具體開發(fā)工作；在立項授權(quán)范圍內(nèi)，全權(quán)支配和控制項目的預算執(zhí)行情況；有權(quán)調(diào)整，控制項目的工作進度；有權(quán)參與項目的考核和評審；有權(quán)調(diào)整項目組成人員；有權(quán)對項目的組成人員提出獎勵建議；其他項目經(jīng)理制度中規(guī)定的權(quán)力；履行職責所需的其他權(quán)力。第五章 中心與相關(guān)部門的邊界管理設(shè)計一、職能部與項目組之間的邊界關(guān)系職能部門與項目組之間的矩陣關(guān)系圖項目組1項目組4項目組3項目組2行政事務(wù)部 技術(shù)管理部 技術(shù)支援部 產(chǎn)品管理部 圖9項目經(jīng)理與職能部經(jīng)理項目開發(fā)，在中心主任領(lǐng)導下實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理垂直領(lǐng)導為主；職能部門對項目提供相應(yīng)的人事行政／財務(wù)核算／技術(shù)支援等支持和服務(wù)；職能部門以協(xié)調(diào)項目與項目之間的關(guān)系為主，提供對中心項目開發(fā)的綜合支持。第一節(jié) 中心與公司財務(wù)、人事、采購銷售接口關(guān)系 ． 第二節(jié) 中心與公司主管事業(yè)部的接口關(guān)系第三節(jié) 中心與公司研發(fā)部門的接口關(guān)系第四節(jié) 中心與其他部門的接口關(guān)系44 / 44