0責(zé)任中心劃分與責(zé)任預(yù)算二次分解docxdocx-資料下載頁(yè)
2025-07-15 10:54本頁(yè)面
【正文】 程量發(fā)生變化的；㈣由于不可抗力造成費(fèi)用的較大變化的；㈤其他經(jīng)過(guò)項(xiàng)目責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組討論認(rèn)可的應(yīng)該調(diào)整責(zé)任中心的費(fèi)用。責(zé)任中心調(diào)整時(shí)應(yīng)填制調(diào)整表（具體見(jiàn)《責(zé)任預(yù)算二次分析表格》中的“分解表2”），作為責(zé)任中心合同的附件并存檔，同時(shí)更新項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算二次分解匯總表（具體見(jiàn)《責(zé)任預(yù)算二次分析表格》中的“分解表1”）。十、考核兌現(xiàn)㈠職工薪酬職工薪酬分基本工資（不低于工程項(xiàng)目所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)）、責(zé)任工資和效益工資三部分，基本工資為不變工資，責(zé)任工資與效益工資為變動(dòng)工資。薪酬考核實(shí)行“三聯(lián)”，即“聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效”?；竟べY與考勤等結(jié)合；責(zé)任工資與工程進(jìn)度、崗位職責(zé)完成情況等結(jié)合；效益工資與責(zé)任中心節(jié)余和項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算總體節(jié)余相結(jié)合。㈡責(zé)任工資項(xiàng)目部要制訂責(zé)任工資考核辦法，制訂時(shí)對(duì)于崗位職責(zé)的考核能量化的要全部量化，由項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)責(zé)任中心、崗位實(shí)施考核。工程項(xiàng)目實(shí)行垂直管理的，責(zé)任工資直接考評(píng)到崗位（如梁廠）。工程項(xiàng)目實(shí)行分工區(qū)、段落或工點(diǎn)設(shè)責(zé)任中心管理的，責(zé)任工資考核至作業(yè)層責(zé)任中心，管理層的責(zé)任工資與崗位職責(zé)完成結(jié)合。責(zé)任工資的考核要形成書(shū)面資料并存檔。責(zé)任中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本中心所屬人員的責(zé)任工資分配。㈢效益工資效益工資的考核與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合，效益工資的兌現(xiàn)要突出貢獻(xiàn)度、時(shí)效性和穩(wěn)健性，服從“量化分析、效率優(yōu)先、兼顧公平、上級(jí)備案”的原則，項(xiàng)目效益工資按季度考核。工程項(xiàng)目根據(jù)季度全面經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果向工程公司申報(bào)兌現(xiàn)責(zé)任利潤(rùn)，工程公司審核后批復(fù)項(xiàng)目部責(zé)任利潤(rùn)，批復(fù)比例不高于40%，批復(fù)的責(zé)任利潤(rùn)要通過(guò)工程公司財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)賬。責(zé)任利潤(rùn)發(fā)放時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的總額不高于批復(fù)責(zé)任利潤(rùn)總額的20%，項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員的兌現(xiàn)要“延期支付”，當(dāng)期發(fā)放額不超過(guò)實(shí)際兌現(xiàn)總額的30%，余額部分在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)掛賬，待項(xiàng)目最終結(jié)算無(wú)責(zé)任虧損時(shí)再發(fā)放。對(duì)其它人員根據(jù)公司批復(fù)的責(zé)任利潤(rùn)總額按照公司規(guī)定和貢獻(xiàn)度由項(xiàng)目部在管理層和作業(yè)層中發(fā)放，發(fā)放時(shí)要與所屬中心的節(jié)超等進(jìn)行掛鉤。過(guò)程中作業(yè)層各中心產(chǎn)生的節(jié)余，在公司批復(fù)前項(xiàng)目經(jīng)理按節(jié)余部分10%以?xún)?nèi)自主兌現(xiàn)。出現(xiàn)超耗的中心，考核時(shí)視超耗情況以責(zé)任工資的一定比例作為處罰，獎(jiǎng)罰情況備案。作業(yè)層責(zé)任中心節(jié)超的計(jì)算以合同中明確的總體數(shù)量、控制指標(biāo)對(duì)應(yīng)完成的作業(yè)量產(chǎn)生的工程數(shù)量和材料節(jié)超，按照中心合同中明確的單價(jià)計(jì)算節(jié)超金額。明確到作業(yè)層責(zé)任中心的其它費(fèi)用指標(biāo)如電話費(fèi)、交通費(fèi)等由責(zé)任中心包干使用。附圖1 責(zé)任成本管理體系圖附件2 責(zé)任成本合同樣本附件3 責(zé)任成本管理賬表設(shè)置及填制說(shuō)明附件4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流程圖附件5 部分主要業(yè)務(wù)流程圖11
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