0責(zé)任中心劃分與責(zé)任預(yù)算二次分解docxdocx-展示頁
2025-07-24 10:54本頁面
【正文】 么，就控制什么”的原則對(duì)上級(jí)編制的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行二次分解并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。具體見附圖1《責(zé)任成本管理體系圖》四、責(zé)任預(yù)算二次分解責(zé)任預(yù)算二次分解是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的責(zé)任終端量化責(zé)任目標(biāo)，簽訂責(zé)任書的過程。⒉作業(yè)層：項(xiàng)目部根據(jù)工程結(jié)構(gòu)可設(shè)置作業(yè)區(qū)段，作業(yè)區(qū)往下再按結(jié)構(gòu)物等依次劃分，每個(gè)結(jié)構(gòu)物、拌合站、加工間必須有對(duì)應(yīng)的責(zé)任人負(fù)責(zé)成本控制，也就是作業(yè)層的成本責(zé)任中心要滿足三個(gè)要求：一是要確定責(zé)任區(qū)域，二是盡量減少責(zé)任交叉，三是它為最基層成本責(zé)任中心。要根據(jù)項(xiàng)目工期、總工程量、所處的自然環(huán)境條件、項(xiàng)目定位等因素綜合確定臨時(shí)工程功能和標(biāo)準(zhǔn)，按公司規(guī)定的程序進(jìn)行規(guī)劃、比選和建設(shè)，并將臨時(shí)工程比選方案及預(yù)算報(bào)公司審批。㈡成本（費(fèi)用）中心⒈管理層：由項(xiàng)目經(jīng)理中心對(duì)責(zé)任預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理中心下設(shè)各業(yè)務(wù)職能中心與臨時(shí)工程費(fèi)用中心。1 收入中心由初始合同收入、變更索賠和其它收入三部分構(gòu)成。管理層將項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算分解成可執(zhí)行的指標(biāo)并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、考核和兌現(xiàn)，人員一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門等。三、責(zé)任中心劃分責(zé)任中心分收入中心與成本（費(fèi)用）中心兩部分。責(zé)任中心的設(shè)置結(jié)合現(xiàn)場及施工進(jìn)展實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程數(shù)量、人員的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)管理的階段性需求進(jìn)行增減。管理層主要負(fù)責(zé)收入預(yù)算并對(duì)作業(yè)層成本控制進(jìn)行監(jiān)管，作業(yè)層主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本控制并配合開源創(chuàng)效。㈡推行量價(jià)分離、價(jià)格上移的原則。工程項(xiàng)目責(zé)任中心劃分和責(zé)任預(yù)算二次分解定型（草稿）一、基本思路以總公司“法人管項(xiàng)目”和責(zé)任成本管理流程為指導(dǎo)，以精益管理為主線，以合理劃分責(zé)任中心為抓手，科學(xué)界定收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及管理成本與作業(yè)成本分級(jí)控制責(zé)任，著力破解責(zé)任中心薪酬分配難題，進(jìn)一步提升責(zé)任成本管理實(shí)效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、基本原則㈠堅(jiān)持可控性、可量化以及責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。㈢實(shí)施項(xiàng)目管理層與作業(yè)層分級(jí)管理的原則。㈣動(dòng)態(tài)管理的原則。㈤與項(xiàng)目組織模式相結(jié)合的原則。結(jié)合項(xiàng)目具體管理模式，成本（費(fèi)用）中心一般按管理層與作業(yè)層進(jìn)行劃分。作業(yè)層對(duì)管理層分解的執(zhí)行指標(biāo)負(fù)責(zé)，組織作業(yè)隊(duì)伍施工生產(chǎn)，人員一般包括作業(yè)區(qū)段負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員和作業(yè)人員等。收入中心由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門司其職能、作業(yè)層配合。項(xiàng)目經(jīng)理中心根據(jù)各業(yè)務(wù)部門職能對(duì)公司預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行二次分解并進(jìn)行授權(quán)管理，各職能部門對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的收入與支出進(jìn)行計(jì)算歸集，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制；臨時(shí)工程中心由項(xiàng)目總工與項(xiàng)目總經(jīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好籌劃與控制。大型臨時(shí)設(shè)施施工要簽訂單價(jià)合同，變事后算賬為事前控制，變按實(shí)計(jì)列成
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