0責(zé)任中心劃分與責(zé)任預(yù)算二次分解docxdocx-文庫吧資料
2025-07-21 10:54本頁面
【正文】 成本和實際成本費用核算⒈責(zé)任預(yù)算成本的確認(rèn)勞務(wù)費責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算成本的確認(rèn)。征地拆遷中心的“征拆費臺賬”。財務(wù)責(zé)任中心的“管理費開支臺賬”。計劃責(zé)任中心的“勞務(wù)計價臺賬”、“臨時工程計價臺賬”。財務(wù)部門按劃分的責(zé)任中心進(jìn)行登記，總賬記錄和反映項目部責(zé)任成本收支情況，為考核兌現(xiàn)提供依據(jù)。由計劃部門建立和登記，主要記錄和反映已實現(xiàn)的收入和剩余收入。⒈原始憑證體系原始憑證指發(fā)票、工程數(shù)量表、計價單、發(fā)料單、臺班簽認(rèn)單等構(gòu)成費用的單據(jù)，原始憑證作為登記責(zé)任會計賬簿的依據(jù)。責(zé)任會計核算的關(guān)鍵是成本費用的歸集與分配。㈢核算范圍責(zé)任預(yù)算范疇的所有成本費用，即各責(zé)任中心的可控成本。⒍重要性原則。⒌相關(guān)性原則。⒋準(zhǔn)確性原則。⒊及時性原則。㈡核算原則責(zé)任中心進(jìn)行責(zé)任會計核算應(yīng)遵循如下原則：⒈符合責(zé)任成本管理規(guī)范。具體見附件３《責(zé)任成本管理賬表設(shè)置及填制說明》七、成本核算㈠核算對象責(zé)任會計核算對象為項目部各責(zé)任中心。責(zé)任中心合同樣本具體見附件2《責(zé)任中心合同樣本》六、賬表設(shè)置責(zé)任成本賬表包含四部分，一是預(yù)算分解表；二是責(zé)任成本基礎(chǔ)臺賬；三是預(yù)算執(zhí)行情況表；四是收益表附表。作業(yè)層責(zé)任中心合同中采用控制指標(biāo)或控制指標(biāo)與工程數(shù)量相結(jié)合的控制指標(biāo)要結(jié)合管理經(jīng)驗進(jìn)行確定。各責(zé)任中心若需要設(shè)置分中心的，由責(zé)任中心責(zé)任人再與分中心責(zé)任人簽訂責(zé)任合同。加工廠：對中心范圍內(nèi)實際發(fā)生的鋼材原材料消耗數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。各工區(qū)（工點）：對中心范圍內(nèi)的工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量和部分管理成本節(jié)超負(fù)責(zé)，在考核時結(jié)合工程的特點對現(xiàn)場發(fā)生的實際工程數(shù)量，架子隊或勞務(wù)隊的砼、鋼筋半成品數(shù)量等進(jìn)行重點節(jié)超考核。⑵作業(yè)層項目部所設(shè)的各作業(yè)層中心對中心范圍內(nèi)的部分管理成本、工程數(shù)量和材料的節(jié)超數(shù)量負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)成本控制中心：以項目責(zé)任預(yù)算包含安全生產(chǎn)費用總額作為中心控制目標(biāo)。機(jī)械成本控制中心：以項目責(zé)任預(yù)算包含機(jī)械費用總額作為中心控制目標(biāo)。技術(shù)、計劃控制中心：以單項工程二次分解勞務(wù)費用之和（對作業(yè)隊伍實行材料考核的包括材料費用）為中心控制目標(biāo)。臨時工程控制中心：以項目責(zé)任預(yù)算包含的臨時工程費用總額作為中心的控制目標(biāo)。分解的管理成本如電話費、差旅費、公車使用、招待費等可采取“包干、限額、標(biāo)準(zhǔn)”等辦法控制。⑴管理層項目部管理層各職能中心按照業(yè)務(wù)對口的原則分解責(zé)任預(yù)算費用，以明細(xì)費用的形式進(jìn)行體現(xiàn)，在項目經(jīng)理的授權(quán)下開展各自職能業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)控制工作。管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算價格、費用的控制，作業(yè)層主要負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算可控工程數(shù)量、原材料數(shù)量的控制和部分包干費用。項目部應(yīng)本著“負(fù)責(zé)什
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