美國pmi的項目集定義與項目集管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-07-15 02:53本頁面
【正文】 益，但同時另一些干系人會因為項目集而損害本身現(xiàn)有的利益，這些利益干系人一定會想盡辦法保護(hù)本身的利益，對項目集的增量效益（基于個別項目交付所提交）必然會進(jìn)行對抗，對項目集的整體預(yù)期成果帶來沖擊，故此我們不能夠單獨依據(jù)效益的重要性進(jìn)行項目優(yōu)先次序的編列。必須從每個預(yù)期效益所涉及的內(nèi)部或外部干系人進(jìn)行確認(rèn)，并把量化后的效益與內(nèi)部及外部干系人進(jìn)行對比映射。這時候我們有兩個選擇，一個是依據(jù)效益的重要性進(jìn)行項目優(yōu)先次序的實施，另一個選擇是依據(jù)利益干系人的重要性進(jìn)行項目優(yōu)先次序的實施。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的思維，我們應(yīng)該依據(jù)效益的重要性對項目進(jìn)行優(yōu)先次序的安排，那么我們便可以利用另一組選擇作為風(fēng)險管理的主要目標(biāo)，建立有關(guān)風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)變措施，并在評審閘審核過程中把有關(guān)建議及顧慮提交治理委員會進(jìn)行評估。最后的決定取決于項目集治理委員會的最終決議。 進(jìn)入第三階段開始建設(shè)項目集的技術(shù)及管理架構(gòu)后，項目集經(jīng)理開始規(guī)劃效益體現(xiàn)方案，即規(guī)劃有關(guān)項目，治理框架，組織架構(gòu)，委派項目經(jīng)理等工作，但干系人的分布會直接影響項目在實施過程中的組織架構(gòu)，資源分布，管理方法等多方面的問題。所以在這里建議我們應(yīng)該先考慮干系人的利益方向組合有關(guān)干系人，建立相關(guān)的項目組織架構(gòu)和溝通計劃，這樣才能夠依據(jù)相關(guān)的項目進(jìn)行監(jiān)控，連接效益體現(xiàn)計劃中的衡量指標(biāo)。 依據(jù)利益方向組合相關(guān)的干系人可以讓這些干系人構(gòu)建即選擇如何交付有關(guān)的效益和能力，相關(guān)項目可以經(jīng)由利益干系人決定如何充分發(fā)揮本身的最大潛能而知道有關(guān)項目交付。同時更可以達(dá)到創(chuàng)新的提交增量效益的方法。這些項目的定義與交付定義可以跟戰(zhàn)略組合互相首尾呼應(yīng)，把項目集管理主題緊密連接到項目集生命周期中。 提升企業(yè)的戰(zhàn)略視野 PMI的項目集管理標(biāo)準(zhǔn)及對項目集管理專業(yè)資格認(rèn)證的構(gòu)思，都是從高層管理的戰(zhàn)略視野開始，一步一步把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略成果。但很多時候我們對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以靈活應(yīng)用，開拓我們的五創(chuàng)（即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新）思維。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 例如我們正在負(fù)責(zé)一件產(chǎn)品的研發(fā)，這個產(chǎn)品研發(fā)項目的交付目標(biāo)是未來的產(chǎn)品，有明確的交付物。完成這個項目的交付后便完成這個項目。開始進(jìn)入另一個產(chǎn)品研發(fā)項目。 從管理層的戰(zhàn)略思維進(jìn)行考慮，我們是否應(yīng)該從單一產(chǎn)品的基本核心結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，把這個核心結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個基準(zhǔn)的產(chǎn)品核心平臺，讓產(chǎn)品可以基于這個核心平臺上建立多種產(chǎn)品，更能有效地降低開發(fā)成本和市場成本，開展更廣大的市場，提升更高利潤，催化出科研人員的創(chuàng)思。國外的汽車工業(yè)，航空工業(yè)已經(jīng)在本世紀(jì)初期開展這方面的戰(zhàn)略視野，通訊工業(yè)及其它消費品領(lǐng)域也在近數(shù)年開展這方面的實踐。 項目經(jīng)理圈子 這些都需要企業(yè)高層在管理上有更寬廣的視野，勇于創(chuàng)新，在研發(fā)方面鼓勵創(chuàng)新，在制造方面體現(xiàn)創(chuàng)新，在市場方面進(jìn)入另一個客戶群的領(lǐng)域，引導(dǎo)市場創(chuàng)新，對提供客戶滿意度方面建立服務(wù)創(chuàng)新。這些理念多可以透過項目集管理的執(zhí)行方法達(dá)到有關(guān)的預(yù)期成果。要科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，我們必須以管理引領(lǐng)科技。建議企業(yè)高層對項目集管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)能夠提升到另一個境界。 8 / 8
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