美國(guó)pmi的項(xiàng)目集定義與項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2025-07-15 02:53本頁(yè)面
【正文】 益，但同時(shí)另一些干系人會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目集而損害本身現(xiàn)有的利益，這些利益干系人一定會(huì)想盡辦法保護(hù)本身的利益，對(duì)項(xiàng)目集的增量效益（基于個(gè)別項(xiàng)目交付所提交）必然會(huì)進(jìn)行對(duì)抗，對(duì)項(xiàng)目集的整體預(yù)期成果帶來(lái)沖擊，故此我們不能夠單獨(dú)依據(jù)效益的重要性進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序的編列。必須從每個(gè)預(yù)期效益所涉及的內(nèi)部或外部干系人進(jìn)行確認(rèn)，并把量化后的效益與內(nèi)部及外部干系人進(jìn)行對(duì)比映射。這時(shí)候我們有兩個(gè)選擇，一個(gè)是依據(jù)效益的重要性進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序的實(shí)施，另一個(gè)選擇是依據(jù)利益干系人的重要性進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序的實(shí)施。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的思維，我們應(yīng)該依據(jù)效益的重要性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先次序的安排，那么我們便可以利用另一組選擇作為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，建立有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)變措施，并在評(píng)審閘審核過程中把有關(guān)建議及顧慮提交治理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。最后的決定取決于項(xiàng)目集治理委員會(huì)的最終決議。 進(jìn)入第三階段開始建設(shè)項(xiàng)目集的技術(shù)及管理架構(gòu)后，項(xiàng)目集經(jīng)理開始規(guī)劃效益體現(xiàn)方案，即規(guī)劃有關(guān)項(xiàng)目，治理框架，組織架構(gòu)，委派項(xiàng)目經(jīng)理等工作，但干系人的分布會(huì)直接影響項(xiàng)目在實(shí)施過程中的組織架構(gòu)，資源分布，管理方法等多方面的問題。所以在這里建議我們應(yīng)該先考慮干系人的利益方向組合有關(guān)干系人，建立相關(guān)的項(xiàng)目組織架構(gòu)和溝通計(jì)劃，這樣才能夠依據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，連接效益體現(xiàn)計(jì)劃中的衡量指標(biāo)。 依據(jù)利益方向組合相關(guān)的干系人可以讓這些干系人構(gòu)建即選擇如何交付有關(guān)的效益和能力，相關(guān)項(xiàng)目可以經(jīng)由利益干系人決定如何充分發(fā)揮本身的最大潛能而知道有關(guān)項(xiàng)目交付。同時(shí)更可以達(dá)到創(chuàng)新的提交增量效益的方法。這些項(xiàng)目的定義與交付定義可以跟戰(zhàn)略組合互相首尾呼應(yīng)，把項(xiàng)目集管理主題緊密連接到項(xiàng)目集生命周期中。 提升企業(yè)的戰(zhàn)略視野 PMI的項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)項(xiàng)目集管理專業(yè)資格認(rèn)證的構(gòu)思，都是從高層管理的戰(zhàn)略視野開始，一步一步把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用。以達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略成果。但很多時(shí)候我們對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可以靈活應(yīng)用，開拓我們的五創(chuàng)（即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新）思維。 轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 例如我們正在負(fù)責(zé)一件產(chǎn)品的研發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的交付目標(biāo)是未來(lái)的產(chǎn)品，有明確的交付物。完成這個(gè)項(xiàng)目的交付后便完成這個(gè)項(xiàng)目。開始進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。 從管理層的戰(zhàn)略思維進(jìn)行考慮，我們是否應(yīng)該從單一產(chǎn)品的基本核心結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，把這個(gè)核心結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)基準(zhǔn)的產(chǎn)品核心平臺(tái)，讓產(chǎn)品可以基于這個(gè)核心平臺(tái)上建立多種產(chǎn)品，更能有效地降低開發(fā)成本和市場(chǎng)成本，開展更廣大的市場(chǎng)，提升更高利潤(rùn)，催化出科研人員的創(chuàng)思。國(guó)外的汽車工業(yè)，航空工業(yè)已經(jīng)在本世紀(jì)初期開展這方面的戰(zhàn)略視野，通訊工業(yè)及其它消費(fèi)品領(lǐng)域也在近數(shù)年開展這方面的實(shí)踐。 項(xiàng)目經(jīng)理圈子 這些都需要企業(yè)高層在管理上有更寬廣的視野，勇于創(chuàng)新，在研發(fā)方面鼓勵(lì)創(chuàng)新，在制造方面體現(xiàn)創(chuàng)新，在市場(chǎng)方面進(jìn)入另一個(gè)客戶群的領(lǐng)域，引導(dǎo)市場(chǎng)創(chuàng)新，對(duì)提供客戶滿意度方面建立服務(wù)創(chuàng)新。這些理念多可以透過項(xiàng)目集管理的執(zhí)行方法達(dá)到有關(guān)的預(yù)期成果。要科技引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，我們必須以管理引領(lǐng)科技。建議企業(yè)高層對(duì)項(xiàng)目集管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓企業(yè)能夠提升到另一個(gè)境界。 8 / 8
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