美國pmi的項目集定義與項目集管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)化，也可以透過效益的規(guī)劃執(zhí)行不同的相關(guān)項目來實現(xiàn)改革及優(yōu)化的最終目標(biāo)。在五創(chuàng)的引導(dǎo)下，將能體現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)的終極目標(biāo)。 項目經(jīng)理圈子 項目集管理的挑戰(zhàn) 項目集經(jīng)理的主要任務(wù)是保證各項目的交付可以為項目集的最終成果提供合理的價值，并在項目集正式動員前規(guī)劃有關(guān)的項目。如何知道一個項目集中應(yīng)該包含那些項目，們?nèi)绾卧u估這些項目是否能夠在最終為項目集帶來預(yù)期的效益和成果呢？過去很多企業(yè)高層及首次負(fù)責(zé)項目集管理的資深項目經(jīng)理常會問及這兩個主要問題。 項目管理論壇 PMI項目集管理標(biāo)準(zhǔn)中有結(jié)合項目集生命周期與效益管理的關(guān)系圖解和說明，但缺乏項目集生命周期與干系人管理的關(guān)系和治理框架在生命周期中的說明。故此不能從標(biāo)準(zhǔn)中找到以上的答案。只有在項目集啟動流程組（ProgramInitializationProcessGroup）中談到輸出的“項目選擇條件（ProjectSelectionCriteria）”，但沒有明確指導(dǎo)如何確認(rèn)項目該如何規(guī)劃。當(dāng)然我們可以借用一些工具的能力，如Mindjet的MindManager或類似的軟件工具，采用類似工程師對工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（WorkBreakdownStructure,WBS）的方法建立一些基本項目的定義。但采用WBS最常見的問題是需要分解到那個階段才能夠提供我們所需的項目定義呢？我們又如何知道這些項目對項目集的影響及最終成果的貢獻(xiàn)呢？如何才知道那些項目在項目集開始的時候是該做還是該延后做，還是不該做呢？需然項目集經(jīng)理可以包容變動，在需要的時候增加或刪除項目，但對項目集的預(yù)算及資源需求也會帶來影響及沖擊。 項目集經(jīng)理又如何可以做到資源共享，有效地規(guī)劃資源的任務(wù)，一些跨企業(yè)，跨國界，跨文化，跨時空的項目集又應(yīng)該如何依據(jù)不同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，不同的職能組合規(guī)劃及建設(shè)有關(guān)的項目集組織，指派主要負(fù)責(zé)人，建立合適的治理框架，讓項目集的實施能夠在規(guī)范的架構(gòu)下執(zhí)行？學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識與最終知識的實踐，很多PMP已經(jīng)在過去這些年來深深體會其中的困難，在這里我嘗試把我過去的經(jīng)驗與項目集管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行整合，希望能夠補(bǔ)充目前項目集管理標(biāo)準(zhǔn)中一些實施說明，讓讀者更能把握項目集管理的要義。 項目集管理主題 項目管理者聯(lián)盟 項目管理知識包含九大知識范疇，項目集管理基于項目管理知識上建立三大管理主題（ManagementThemes），他們分別是： 項目經(jīng)理博客 1.效益管理（BenefitsManagement） 2.項目集干系人管理（ProgramStakeholderManagement） 3.項目集治理（ProgramGovernance） 項目經(jīng)理圈子項目經(jīng)理圈子 項目集管理三大主題的目的是讓項目集經(jīng)理能夠在任務(wù)實施過程中如何透過管理項目的交付提升效益和能力，管理有關(guān)干系人，及建立適當(dāng)?shù)闹卫砑軜?gòu)，保證項目集能夠達(dá)到預(yù)期的成果（Ou
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