目視管理的定義與標準(編輯修改稿)
2025-08-11 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。 一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實際換模時間，開始沿著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。缺少了目標值，數(shù)字就是死的。 改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。 當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進流程（改善的功能）的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。 [編輯帖子][回復(fù)該主題] Re:優(yōu)化管理目視管理[第2樓] 作者：swb 發(fā)表時間：20070121 17:39 字體：放大(+) 縮小()目視管理之對象及常用工具 ★ 目視管理之對象。 構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對象。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標準、公告物、人、心情等等。 ★ 目視管理之常用工具。 在目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。 ★ 目視管理的物品管理 日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式： ☆amp。61618。 隨身攜帶。 ☆amp。61618。 伸手可及之處。 ☆amp。61618。 較近的架子、抽屜內(nèi)。 ☆amp。61618。 放于儲物室、貨架中。 此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。 ★ 目視管理的物品管理要點 要點1：明確物品的名稱及用途。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分。 要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。 要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 目視管理的作業(yè)管理 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 ★ 目視管理的作業(yè)管理之要點 要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。 方法：ONE POINT（重點）教材、欠缺品和誤用品警報燈。 要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方法：安裝異常警報燈。 如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點： 1) 是否按要求的那樣正確地實施著。 2) 是否按計劃在進行著。 3) 是否有異常發(fā)生。 4) 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。 ★ 目視管理的設(shè)備管理 近幾年來，隨著工廠
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