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processes標準角色定義-經營管理(編輯修改稿)

2025-09-21 14:48 本頁面
 

【文章內容簡介】 執(zhí)行級基礎上決定要提出請求的過程放棄、偏離。 ? 說明放棄 /偏離的原因,確保它經過了項目組和質量組織 /項目 SQA 人員的評審,并由部開發(fā)總監(jiān)核準。 ? PDSP 由項目經理依靠項目組的幫助來開發(fā)的,歸項目經理負責 ? 參與引導項目的審核。 ? 與審核員就不一致和改進的地方達成一致。 ? 確保適當?shù)募m正性 /預防性行為由項目團隊實施來關閉不一致 ? 評審估算可行 性,花費,工作量 /進度的需求 ? 敲定并評審驗收準則 ? 解析資源,花費和進度問題 ? 對計劃和關聯(lián)工作產品進行變更 ? 周期性的評審需求管理活動 ? 參與變更評審 ? 參與對基線的評審參與對基線的評審 ? 確保編寫、評審和發(fā)布 SCMP ? 確保 SCM活動被集成在總體的項目計劃中 ? 在項目管理評審中評審 SCM活動、 SCM相關風險和依賴 ? 確保測試程序已被完全定義并執(zhí)行,所有資源準備做測試。 ? 在 PMR的過程中,周期性評審測試活動和結果;如適合的話,在測試結果的基礎上采取行動。 ? 組織項目組相關成員按照項目定義的軟件工程編寫代碼 ? 驅動設計過程的開 始 ? 在合適的時間組織編寫用戶手冊 ? 在制訂項目計劃時,應該根據形成的《需求規(guī)格說明書》,從規(guī)模、工作量、進度、關鍵計算機資源、風險、成本等方面進行估計,從而制訂出詳細、可行的項目計劃。 ? 為每個項目計劃分配人員和資源 ? 職責分配,負載平衡,建立并跟蹤項目質量和發(fā)布目標 ? 必要時與其它工程團隊交涉,協(xié)調軟件活動和記錄項目計劃文檔的一部分 ? 復審和批準項目計劃。需要的話,在批準之前與客戶和開發(fā)總監(jiān)商議 ? 保證所有的項目定義,更新,并與 PP一致 ? 為每個項目定義的軟件過程準備項目計劃,并為其準備技術復審 ? 導出項目的軟件過程,并 記錄下來作為項目計劃文檔的一部分 ? 為高級管理評審收集,分析和報告狀態(tài)和其他信息。對在評審會議中發(fā)現(xiàn)的活動項和回饋負責,并保證活動項始終被跟蹤。建議類似項目的項目經理參加評審會議并給項目提供反饋,分享經驗,理解并在項目中做出最好的實踐。 標準角色定義 版本 3 ? 主控項目計劃。推進里程碑評審及批準進入下一階段,或者陳述進度及下一階段計劃以通過開發(fā)總監(jiān)的批準。 ? 擁有項目計劃。推動 PMR,初始化正確的起因于 PMR 的行為,包括變更計劃,以達到項目目標。 ? 參與引導項目的審核。 ? 與審核員就不一致和改進的地方達成一致。 ? 確保適當?shù)募m正性 /預防性 行為由項目團隊實施來關閉不一致 ? 識別項目的 SQA 小組。 ? 保證項目的 SQA 活動已被計劃,并支持每個活動按計劃的執(zhí)行。 ? 保證項目的 NC(不一致)盡早關閉,并采取有效而正確的行動。 ? 確定培訓要求 ? 制定項目培訓計劃 4. 系統(tǒng)分析人員 ? 調研客戶需求 ? 分析形成需求規(guī)格說明書 ? 維護求得可跟蹤性 ? 識別技術問題與顧慮 ? 確保從預計的結果在測試結果中任何背離的文件和解決方案。 ? 協(xié)調項目組內部資源編寫設計文檔 ? 建立項目的工作分解結構 ? 估算活動的規(guī)模與工作量,生成項目日程 5. 開發(fā)人員 ? 匯報項目進展 ? 提出需要解決的問題 ? 提出過程風險 ? 匯報風險控制狀態(tài) ? 從實現(xiàn)角度評審需求可行性 ? 根據需求制定開發(fā)計劃 ? 按照《軟件設計說明書》和《代碼編寫指南》編寫代碼 ? 提供基線化的文檔 ? 接受審核員的審核 ? 對審核中發(fā)現(xiàn)的自身問題負責任 6. SCM ? 將確定需求規(guī)格書納入基線管理 標準角色定義 版本 4 ? 根據需求制定 SCM 計劃 ? 負責變更項及相關文檔的配置管理。記錄相關的變更事項并通知相關組 ? 負責對基線進行管理 ? 負責對組織級的文檔或本地過程進行管理 ? 管理所有項目的 SCM ? 負責組織評審每個項目的的 SCMP ? 負責組織配置審計 ? 建立 SCM的目錄或存儲庫 ? 編寫 SCMP ? 標識出可配置項 ? 建立對 SCM存儲 庫的變更管理和訪問管理 ? 幫助從 SCM基線產生交付產品和工作產品 ? 產生和發(fā)布 SCM報告 ? 計劃和安排 SCM審計 ? 邀請參加評審會議。 ? 提供基線狀態(tài)、 SCM 活動 ? 確保組織級培訓計劃受控并且基線化 7. 測試人員 ? 同開發(fā) ? 根據需求制定測試計劃 ? 參與測試案例發(fā)展。執(zhí)
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