現(xiàn)場目視管理-目視管理的概念(ppt46)(編輯修改稿)
2025-03-08 21:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的壓力目視管理的基本要素216。二 .描繪出理想狀態(tài)v 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標清晰，離開了清晰的目標，所揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的? 降低機床的換模時間，要求從目前的 6小時降到半 年后的 2小時以下。例：目視管理的基本要素216。三 .著眼于使作業(yè)簡單化v 許多復雜、煩瑣的日常工作可考慮使用目視管理使工作簡單化，這樣不僅有利于提高工作效率，而且能避免錯誤的發(fā)生例：? 發(fā)電機房實施目視管理，巡檢時間從原來的 10分鐘降為 2分鐘。目視管理的基本要素216。四 .使其有利于避免失誤的發(fā)生v 使用目視管理，將管理狀況提示出來，能起到提醒的作用，避免由于疏忽而引起的失誤例： ? 表格使用時的最低存貨量；? 機器上消耗品的更換記錄，包括潤滑油、過濾器、皮帶等目視管理的應用216。一 .目視管理是 5S追求的一種境界v 目視管理是目視管理是 5S中的重要內(nèi)容，也是中的重要內(nèi)容，也是 5S活動所追求的一種活動所追求的一種境界境界整頓工作實施有三：合理的位置、合理的數(shù)量、合理的標識合理的標識 即是 要求進行目視管理的工作目視管理的實施水平直接反映 5S活動的推行水平目視管理的應用 注：白色代表使用的良好物品，黑色表示已損壞的不能使用的物品。 v 以下事例可以直觀地反映目視管理在以下事例可以直觀地反映目視管理在 5S活動中的位置活動中的位置和作用和作用 （（ 庫存物品標識庫存物品標識 ））目視管理的應用 初級水準： 有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明v 目視管理可以分為 ３ 個水準：目視管理的應用216。二 .目視管理的應用范圍v 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用涵蓋生產(chǎn)活動的各方面：目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的應用涵蓋生產(chǎn)活動的各方面：目視管理的應用216。二 .目視管理的應用范圍（續(xù)）目視管理的應用216。二 .目視管理的應用范圍（續(xù)）目視管理應用實例216。160
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