【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而不是你方要求的10次測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ）A. 更改項(xiàng)目基線 B. 要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求C. 在合同中找到處罰條款 D. 詢(xún)問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn)22. 你的合同商給你發(fā)了一封電子郵件要求使用更高質(zhì)量的原材料，這將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加和質(zhì)量得到提高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么工作？（ ） A. 更改項(xiàng)目基線 B. 要求合同商發(fā)一份正式的變更請(qǐng)求 C. 詢(xún)問(wèn)你的發(fā)起人的意見(jiàn) D. 更改WBS23. 你是變更控制委員會(huì)中的一員，批準(zhǔn)巨大的范圍變更。項(xiàng)目經(jīng)理首先第一步需要更新的文檔是（ ）。 A. 范圍基線 B. 進(jìn)度 C. WBS D. 預(yù)算二、多選題1．項(xiàng)目范圍定義對(duì)于以下（ ）活動(dòng)是十分必要的。A．項(xiàng)目完工時(shí)的評(píng)價(jià) B．改善成本進(jìn)度及資源估算的準(zhǔn)確性C．評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行情況 D．明確責(zé)任分派2. 下列關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A．項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了范圍變更控制的基準(zhǔn)B．項(xiàng)目范圍計(jì)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題C．項(xiàng)目范圍計(jì)劃提供了項(xiàng)目績(jī)效方面的信息D．項(xiàng)目范圍計(jì)劃一旦確定，就不能更改3. 下列選項(xiàng)中屬于范圍變更控制的工具和方法是（ ）。A．項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng) B．核檢表 C．績(jī)效測(cè)量 D．范圍計(jì)劃調(diào)整4. 項(xiàng)目范圍變更的原因有（ ）。A．在項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)了遺漏 B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)C．項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生了變化 D．客戶(hù)需求發(fā)生了變化5. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括（ ）。A．項(xiàng)目的合理性說(shuō)明 B．項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性C．項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 D．項(xiàng)目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)6. 確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生（ ）。A．提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 B．確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)C．有助于清楚地分派責(zé)任 D．確定了項(xiàng)目范圍也就明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果7. 項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括（ ）。A．范圍規(guī)劃 B．范圍定義 C．范圍核實(shí) D．范圍控制8. 在項(xiàng)目范圍定義中，導(dǎo)致需求識(shí)別困難的原因有（ ）。A．需求自身的模糊性 B．需求的動(dòng)態(tài)變化性C．客戶(hù)表述的含糊性 D．項(xiàng)目人員需求認(rèn)識(shí)能力的缺陷9. 項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有（ ）。A．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) B．工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表C．項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 D．可交付成果10. 以下哪些屬于項(xiàng)目的變化（ ）。A．項(xiàng)目目標(biāo)的偏離 B．項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大C．內(nèi)部環(huán)境的改變 D．項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的改變11. 在項(xiàng)目管理眾多的工具和技術(shù)中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是最有效和最重要的，因?yàn)椋? ）。 A. WBS確定了項(xiàng)目的范圍 B. WBS確定了項(xiàng)目的目標(biāo) C. WBS是工期估計(jì)、成本估算、資源需求識(shí)別的基礎(chǔ) D. WBS就是客戶(hù)需要的結(jié)果三、簡(jiǎn)答題1. 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理？2. 描述WBS如何進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解。3. 項(xiàng)目范圍變化對(duì)整個(gè)項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？4. 如何對(duì)項(xiàng)目范圍變化進(jìn)行有效的控制？5. 項(xiàng)目范圍變化是孤立存在的嗎？第5章 項(xiàng)目時(shí)間管理一、單選題1. 在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮時(shí)首先集中于（ ）。A. 盡可能多的任務(wù) B. 非關(guān)鍵路徑任務(wù) C. 關(guān)鍵路徑任務(wù) D. 耗時(shí)最長(zhǎng)的任2. 下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)（ ）。A. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） B. 網(wǎng)絡(luò)圖 C. 甘特圖（GANTT） D. 資源平衡3. 下面哪一方法通常不會(huì)被用來(lái)縮短進(jìn)度? （ ） A. 趕工 B. 變更范圍 C. 以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng) D. 資源平衡 4. 項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用（ ）來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。 A. 工作包 B. 工作任務(wù) C. 賬戶(hù)碼 D. 整合點(diǎn)5. 在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為: 在前序工作開(kāi)始之后, 后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為：（ ）。 A. 時(shí)差 B. 自由時(shí)差 C. 水平時(shí)差 D. 滯后6. 在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于: （ ）。 A. 關(guān)鍵路線活動(dòng) B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng) C. 有閑時(shí)間活動(dòng) D. 虛活動(dòng)7. 為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 趕工。 預(yù)期會(huì)有附加的成本。 為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：（ ）。A. 所有的活動(dòng) B. 只是那些具有最長(zhǎng)的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開(kāi)端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)8. 工作包是什么? （ ） A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報(bào)告中的需求層次 D．可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作 9. 德?tīng)柗品?Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是：（ ）。A. 從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B. 專(zhuān)家主觀意見(jiàn) C. 層次分析過(guò)程 D. 猜測(cè)10. 下列哪個(gè)名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系？（ ）A. 滯后 B. 領(lǐng)先 C. 浮動(dòng) D. 緩慢 11. 在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算：（ ）。A. 每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時(shí)間的比率 B. 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C. 當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時(shí)，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時(shí)間D. 每個(gè)關(guān)鍵路徑PERT三個(gè)可能的時(shí)間估算 12. 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是：（ ）。A. 進(jìn)度的基線 B. 項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C. 事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D. 技術(shù)基線 13. 在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：（ ）。 A. 進(jìn)度問(wèn)題 B. 費(fèi)用超支 C. 技術(shù)問(wèn)題 D. 工作界面14. 你的公司經(jīng)營(yíng)地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間限制是：（ ）。 A. 關(guān)鍵事件 B. 主要里程碑事件 C. 強(qiáng)制日期 D. 外部依賴(lài)15. 由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：（ ）。A. 估計(jì)范圍變更的程度 B. 更新預(yù)算 C. 記錄獲得的經(jīng)驗(yàn) D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更16. 對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：（ ）。 A. 專(zhuān)家判斷 B. 限制因素 C. 假定 D. 資源能力 17. 開(kāi)始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為：（ ）。 A. 資源限制的進(jìn)度 B. 資源分配進(jìn)度 C. 資源平衡進(jìn)度 D. 資源定量化進(jìn)度 18. 要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對(duì)降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能增大風(fēng)險(xiǎn)? （ ） A. 趕工 B. 工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施 C. 減少工作的范圍 D. 以并行方式而不是按序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行工作 19. 為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（ ）。 A. 能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度B. 被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本C. 當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間D. 對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì) 20. 高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查? （ ） A. 完成一個(gè)里程碑時(shí) B. 完成一個(gè)生命期階段時(shí)C. 客戶(hù)提出大的索賠時(shí) D. 項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候21. 下列哪項(xiàng)技術(shù)通常不是用來(lái)壓縮進(jìn)度的（ ）。 A. 資源縮減 B. 縮減范圍 C. 活動(dòng)快速跟進(jìn) D. 使用趕工22. 在發(fā)展一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，下列哪一項(xiàng)是第一步需要進(jìn)行的工作（ ）。 A. 列出活動(dòng)清單 B. 決定相互依賴(lài)關(guān)系 C. 人工量的計(jì)算 D. 計(jì)算持續(xù)時(shí)間23. 一個(gè)持續(xù)時(shí)間為0的活動(dòng)也叫（ ）。 A. 儲(chǔ)備活動(dòng) B. 虛活動(dòng) C. 零時(shí)差活動(dòng) D. 監(jiān)督管理活動(dòng)二、多項(xiàng)選擇題1. 項(xiàng)目進(jìn)度表的表達(dá)方式有如下幾種（ ）。 A. 橫道圖 B. 日歷表 C. 工作分解結(jié)構(gòu) D. 里程碑圖2. 下列表述正確的是（ ）。 A. 最早完成時(shí)間可在這項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間的基礎(chǔ)上加上這些活動(dòng)的工期估計(jì) B. 活動(dòng)的最遲完成時(shí)間以項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間為參照點(diǎn)進(jìn)行逆向計(jì)算 C. 最遲完成時(shí)間可在前置活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái) D. 最遲開(kāi)始時(shí)間可在該活動(dòng)最遲完成時(shí)間的基礎(chǔ)上加上該活動(dòng)的工期得出3. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ ）。 A. WBS B. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) C. 甘特圖 D. 關(guān)鍵路徑法4. PERT計(jì)劃適用于下列哪些項(xiàng)目？（ ） A. 不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目 B. 過(guò)去未做過(guò)的新項(xiàng)目 C. 復(fù)雜的項(xiàng)目 D. 研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目5. 下列表述正確的是（ ）。 A. 關(guān)鍵路徑法主要應(yīng)用以往在類(lèi)似項(xiàng)目中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目 B. 計(jì)劃評(píng)審法更多地應(yīng)用于研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 C. 如果任務(wù)工期無(wú)法正確估計(jì)，一般采用計(jì)劃評(píng)審法 D. 關(guān)鍵路徑法屬于非肯定型，計(jì)劃評(píng)審法屬于確定型方法6. 下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。 A. 如果進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，關(guān)鍵路徑不會(huì)發(fā)生變化 B. 如果時(shí)差為負(fù)，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)提前完成項(xiàng)目 C. 如果時(shí)差為正，表示將在預(yù)定時(shí)間內(nèi)可以提前完成項(xiàng)目 D. 如果時(shí)差為正，表示在預(yù)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成項(xiàng)目三、計(jì)算題1. 根據(jù)表中所給條件，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并回答下列問(wèn)題。活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)歷時(shí)（月）A——2BA3CA2DB、C5EC2FD、E3（1）計(jì)算各項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間。（2）計(jì)算各面活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間和最晚完成時(shí)間。（3）確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。四、簡(jiǎn)答題1. 影響項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素主要有哪幾個(gè)方面？2. 項(xiàng)目活動(dòng)資源具有哪些特點(diǎn)？3. 類(lèi)比估計(jì)法在什么情況下運(yùn)用最合適？4. 為了全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好哪些工作？5. 網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)在哪些基礎(chǔ)上進(jìn)行？6. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生哪些影響？五、案例分析題1. 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中時(shí)間管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。案例場(chǎng)景希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司，最近，公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)的討論，決定任命你作為新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在你接到任命后，開(kāi)始制訂進(jìn)度表，這樣項(xiàng)目才可以依照進(jìn)度表繼續(xù)下去。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員探討后，假設(shè)已經(jīng)確認(rèn)了12項(xiàng)基本活動(dòng)。所有這些活動(dòng)的名稱(chēng)、