【正文】 一 、 項目集成計劃的定義 項目集成計劃是指 ， 通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結果 （ 即項目的各種專項計劃 ） ， 運用集成和綜合平衡的方法所制定出的 ， 用于指導項目實施和管理的集成性 、 綜合性 、 全局性 、 協(xié)調統(tǒng)一的集成計劃文件 。 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 107 二 、 項目集成計劃的作用 第二節(jié) 項目集成計劃 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 108 三、項目集成計劃編制的工作過程 2. 項目集成計劃的編制工作 3. 項目集成計劃的輸出工作 第二節(jié) 項目集成計劃 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 109 一 、 項目集成計劃的信息收集 通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料： 1． 項目的各種專項計劃 2． 歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3． 組織政策與規(guī)定 4． 限制因素與條件 5． 假設前提條件 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 110 二、項目集成計劃制定方法與工具 1．集成項目計劃的方法 集成項目計劃方法都是綜合各種項目管理的方法和工具而構成的。例如，對于項目工期、成本和質量三大要素集成計劃的編制就可以運用價值分析和分步集成的方法。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 111 2． 項目集成管理的技能和知識 所有參與項目團隊的成員都需要運用自己的知識和技能 ， 努力分析和評價項目的工作時間 、 所需資源 ， 所需預算等 ， 以便確定出能夠達到成本限制和進度要求的項目集成計劃 。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 112 3．項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)（ Project Management Information System—PMIS）這一工具和其中的各種計劃方法與模型在項目集成計劃編制中是非常有用的。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 113 四、項目集成計劃的制定工作 1． 項目計劃集成的綜合分析 需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關聯(lián) ，同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供依據(jù)和一般信息 。 主要內容如下： ⑴ 項目工期與項目成本的綜合分析 ⑵ 項目質量與項目成本的綜合分析 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 114 2． 項目集成計劃初步方案的編制 包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選 。 3． 項目集成計劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項目集成計劃初案 ， 通過雙要素和多要素集成 ， 最終獲得項目集成計劃方案 。 4． 項目集成計劃的全面綜合平衡和審批 包括：對于項目集成計劃的最終綜合平衡和業(yè)主的批準 。 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 115 五 、 項目集成計劃工作的結果 1． 項目集成計劃文件 ⑴ 項目的批準與特許情況描述與說明 ⑵ 項目集成管理方法與策略的說明 ⑶ 項目范圍的綜述 ⑷ 項目工作分解結構的描述說明 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 116 ⑸ 項目成本 、 進度 、 責任的描述 ⑹ 項目各活動的工期 、 成本 、 績效基準的描述 ⑺ 項目的重要里程碑和目標日期的描述 ⑻項目團隊關鍵成員和全體人員的描述 ⑼項目主要風險、限制、前提與預期的描述 ⑽項目專項計劃方面的描述 ⑾項目存在問題和尚需決策的描述 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 117 2． 項目集成計劃的支持細節(jié) ⑴ 項目各種專項計劃及其文件 ⑵ 項目集成計劃編制過程中新獲得的信息文件 ⑶ 項目的各種技術文件 ⑷ 與項目相關的標準或規(guī)范文件 第三節(jié) 項目集成計劃編制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 118 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 一 、 項目集成計劃實施的管理工作內容 ⑴ 編制項目作業(yè)計劃和項目作業(yè)任務書 ⑵ 做好計劃實施記錄與報告和掌握好項目實施實際情況 ⑶ 做好協(xié)調 、 調度 、 控制和糾偏工作 ⑷ 做好計劃管理和計劃修訂工作 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 119 二 、 項目集成計劃實施的管理原則 （ 分權 ） 原則 （ 程序化 ） 原則 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 120 三 、 項目集成計劃實施的管理方法和工具 第四節(jié) 項目集成計劃的實施 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 121 第五節(jié) 項目變更的總體控制 一 、 項目變更的總體控制 在項目集成計劃的實施中 ， 必須開展對于項目變更的總體控制 ， 以協(xié)調和管理好項目各要素的變更要求和各項目相關利益者提出的項目變更要求 。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 2． 確保項目產(chǎn)出物變更與項目任務計劃更新的一致性 3． 協(xié)調各個方面的變更要求 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 122 協(xié)調整個項目變更的圖示 實施績效報告 項目變更的總體控制 項目變更總體控制 項目范圍變更控制 項目進度變更控制 項目成本變更控制 項目質量變更控制 項目風險變更控制 項目合同變動控制 第五節(jié) 項目變更的總體控制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 123 第五節(jié) 項目變更的總體控制 二、項目變更總體控制的方法與工具 1．項目變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更項目內容與文件的正式程序和辦法所構成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權限層級等方面的項目變更控制辦法和程序。 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 124 2． 項目配臵管理 項目配臵管理是項目變更控制系統(tǒng)的一部分或一個子集 。 項目配臵管理主要是有關項目各種資源的配臵和有效利用方面的管理 。 這種管理是由一些文檔化的正式程序構成的 ， 借助程序可以運用技術和管理手段對各種變更的資源配臵和變更的管理進行必要的指導和監(jiān)督 。 第五節(jié) 項目變更的總體控制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 125 3． 項目績效度量技術 全面評估出項目集成計劃的實施情況 ， 以及它與項目集成計劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動 。 4． 項目計劃的修訂與更新的方法 在項目集成計劃的實施過程中 ， 應該根據(jù)可以預見的項目變更需要 ， 提前修訂或更新項目的成本計劃 、 項目工作順序的安排 、 項目風險應對計劃 ， 或者是修改和調整其他的一些項目專項計劃和項目集成計劃 。 第五節(jié) 項目變更的總體控制 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 126 四 、 項目變更總體控制的結果 1． 項目變更的有效控制 2． 項目計劃的及時更新 3． 項目變更的行動方案的優(yōu)化 4． 項目應吸取的經(jīng)驗、教訓和相關數(shù)據(jù) 第五節(jié) 項目變更的總體控制 IPMP 127 第五章 項目的 范圍管理 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 128 第一節(jié) 項目范圍管理的概述 一、項目范圍和項目范圍管理的概念 “范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”，即項目業(yè)主 /客戶對于項目最終產(chǎn)品或服務所要求達到的特色和功能，也可以指項目“工作范圍”，即項目團隊或承包商為提交項目業(yè)主 /客戶指定的服務和作業(yè)所需完成的所有工作。 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 129 二、項目范圍管理的主要工作 1． 項目的起始工作 2． 編制項目范圍計劃 3． 項目范圍的界定 4． 項目范圍的確認 5． 項目范圍變更的控制 第一節(jié) 項目范圍管理的概述 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 130 三、項目范圍管理的重要意義 1. 為項目實施提供任務范圍的框架 2. 對項目實施進行有效的控制 3. 為項目績效度量提供基線 4. 為項目最終交付提供依據(jù) 第一節(jié) 項目范圍管理的概述 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 131 第二節(jié) 項目的起始 一、項目起始的定義 正式識別一個新項目或確定一個已存在項目下一個階段是否應該繼續(xù)進行下去的工作屬于項目的起始過程。 項目的起始通常是發(fā)生在項目業(yè)主 /客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對這種刺激做出回應或對策的時候，這方面的刺激主要有： 1．市場需求 “刺激”是由于市場需求量變化而引起的。 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 132 2．競爭需求 “刺激”是由于市場競爭變化引起的。 3．消費需求 由于出現(xiàn)新的消費需求而引起的。 4．科技進步 由于技術出現(xiàn)新的變化而引起的。 5．法律要求 由于一個國家或地區(qū)的法律體系和要求的變化引起的。 第二節(jié) 項目的起始 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 133 二、定義一個項目的依據(jù)和方法 依據(jù)主要包括： 1．項目產(chǎn)出物描述 2．組織的戰(zhàn)略計劃 3．項目方案的選擇標準 4．相關的歷史信息 方法主要包括： 1．決策樹或決策表等定量分析的方法 2．層次分析法等定量與定性相結合的方法 第二節(jié) 項目的起始 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 134 三、選擇和定義項目工作的結果 1．項目說明書 2．項目經(jīng)理的識別與指派 3．項目的限制條件 4．項目的假設前提條件 – 其中，項目基本的假設前提條件主要包括： – ⑴項目環(huán)境的假定前提條件 – ⑵項目可用資源和配備的前提條件 – ⑶項目的工期估算 – ⑷項目成本估算 – ⑸項目產(chǎn)出物的 各種假定前提條件 第二節(jié) 項目的起始 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 135 第三節(jié) 項目范圍的定義 一、項目范圍定義的依據(jù) 項目范圍定義工作的依據(jù)主要是： 1）項目起始的決定 2）項目的限制條件 3）項目的假設前提條件 4）項目其它相關的信息 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 136 二、項目范圍定義的方法和技術 1． 工作分解結構模板 在很多專業(yè)應用領域中，均有標準或半標準的項目工作分解結構，這些可以作為新項目范圍定義的模板使用。下頁是美國國防部國防裝備項目的工作分解結構模板圖。 第三節(jié) 項目范圍的定義 IPMP 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 137 飛機系統(tǒng)