標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-15 02:37本頁(yè)面
【正文】 管得過(guò)細(xì)，影響工作的積極性和創(chuàng)造性。雙方都迫切希望找到一個(gè)方法來(lái)解決管理的這一“瓶頸”。在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司最高決策者、決策層和管理層都意識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以為突破這一“瓶頸”提供一種解決方案，讓最高決策層逐步實(shí)行“例外管理”。所謂“例外管理”，是指最高決策層只管條例、規(guī)章制度中沒(méi)有規(guī)定的“例外”的事情，凡是已有規(guī)定的，就由決策層、管理層和職能部門(mén)按章辦事即可。換句話(huà)說(shuō)，有標(biāo)準(zhǔn)的按標(biāo)準(zhǔn)辦，按照新的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。這樣，一些“模糊地帶”就成了“責(zé)任田”。通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)的制度、實(shí)施，公司將可以進(jìn)一步規(guī)范“人、事、物”的秩序，優(yōu)化管理流程，使公司最高決策層減少日常重復(fù)性工作的指揮，可以集中精力抓大事，同事，也可使下級(jí)增強(qiáng)獨(dú)立工作的能力和負(fù)責(zé)精神，獲得管理效益的最大化。因此，在建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的過(guò)程中，公司加大了對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂、補(bǔ)充和完善，力求做到每一件事情都有標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)崗位都有標(biāo)準(zhǔn)，有標(biāo)準(zhǔn)都能不折不扣地執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)?？?jī)效考核有依據(jù)。要調(diào)動(dòng)全員的積極性，離不開(kāi)績(jī)效考核。要實(shí)施激勵(lì)制度，也離不開(kāi)績(jī)效考核。公司最高決策層意識(shí)到，推行全員績(jī)效考核勢(shì)在必得，但由于一些崗位的職責(zé)，考核標(biāo)準(zhǔn)一直不能明晰，因此績(jī)效考核的推行力度不大，實(shí)施面也不廣。在此次創(chuàng)建活動(dòng)中，工作標(biāo)準(zhǔn)的制度和完善，為推廣、實(shí)施績(jī)效考核理清了思路。修改完善工作標(biāo)準(zhǔn)以后，進(jìn)一步明確了各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核制度，為推行績(jī)效管理奠定了基礎(chǔ)。（二）、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有改善標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，是為了獲得最佳的秩序。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面取得了明顯改善。節(jié)能減耗成效顯。公司通過(guò)改進(jìn)工藝流程，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低成本。通過(guò)統(tǒng)計(jì)，分析出階段性常規(guī)產(chǎn)品的規(guī)律，組織批量生產(chǎn)；設(shè)計(jì)出不同的工藝，減少了材料報(bào)廢和電能浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)改良工藝，減少了生產(chǎn)用量；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝操作規(guī)程，降低了報(bào)廢率。產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好 公司制度了一系列的標(biāo)準(zhǔn)保障產(chǎn)品的質(zhì)量，包括原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和校正內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，從原材采購(gòu)到加工工藝、測(cè)量檢驗(yàn)等都有標(biāo)準(zhǔn)可遵循。有些產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的要求，公司的質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。憑借過(guò)硬的品質(zhì)，公司致力于打造企業(yè)品牌，產(chǎn)品遍布全國(guó)各地。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。公司將通過(guò)進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，向標(biāo)準(zhǔn)要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。 ****有限公司 2010年12月8號(hào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施批準(zhǔn)令根據(jù)GB／T15496《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB／T15497《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、GB／T15498《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，我公司于2010年4月18日建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。該體系貫穿公司生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)，具有符號(hào)性、適應(yīng)性和可操作性。公司各部門(mén)和全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。本體系自批準(zhǔn)之日起生效。 批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：2010年7月25日
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