【正文】 理制度凡進行瓦斯抽放的礦井，有專門的隊伍；人員配備必須滿足抽放瓦斯（打鉆、觀測等）的需求。抽放系統(tǒng)定期測定瓦斯流量、負(fù)壓、濃度、溫度等參數(shù)，泵站每小時測定一次，干支管與抽放鉆場至少每周檢查一次，并對抽放鉆孔有關(guān)參數(shù)及時進行調(diào)節(jié)。每旬檢查抽放系統(tǒng)，抽放管路無破損、無泄露、無積水，抽放管路要吊高或墊高。抽放檢測儀表齊全，定期校正。抽放鉆場（鉆孔）有觀測記錄牌板，各種記錄、臺帳齊全。有觀測記錄牌板，各種記錄、臺帳齊全。記錄牌板內(nèi)容應(yīng)包括：孔號、孔長、濃度、負(fù)壓、開抽時間、測定日期、測定人等。瓦斯抽放工程（包括鉆場、鉆孔、管路、瓦斯巷等）按設(shè)計和計劃施工。建立抽放工程驗收制度，有驗收記錄。利用瓦斯的系統(tǒng)或干式抽放瓦斯系統(tǒng)，必須在其吸氣側(cè)管路系統(tǒng)中設(shè)置防回火、防回氣、防爆炸作用的安全裝置。每月檢查一次，有記錄。檢查管道瓦斯?jié)舛葧r，必須檢查兩次以上，發(fā)現(xiàn)差別較大時，應(yīng)檢查其原因進行處理。抽放瓦斯鉆孔及分路觀測點必須懸掛觀測記錄牌，并注明觀測地點和孔號。每次觀測后，應(yīng)將有關(guān)參數(shù)填寫在記錄牌上，并保證牌板、記錄和報表三對口。自動放水器應(yīng)定期檢查、維護，對無法使用的自動放水器，要及時更換。抽放隊公開選拔班組長考核辦法班組長候選人必須熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛本職工作，團結(jié)同志，有較強的事業(yè)心。本人必須具備連續(xù)二年以上的本工種工作經(jīng)驗和較強的專業(yè)技能，能及時處理實際現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的各種安全隱患和難題。尊章守紀(jì)，不違章指揮，敢于帶頭制止實際現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象。秉公辦事，對本班內(nèi)出現(xiàn)的歪風(fēng)邪氣，決不故息遷就。有較強的工作技巧和指揮能力，能處理本班內(nèi)出現(xiàn)的各種問題，帶領(lǐng)本班組人員按時完成隊下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。維護隊集體利益，聽從隊領(lǐng)導(dǎo)指揮，按進完成隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。班組長實行季度考核，公開評比、公開上崗，對不符合條件要求的班組長予以撤換重新選拔。抽放隊班組長考評制度抽放隊所有班組長必須進行參加考評，以確定區(qū)隊日常及井下工作能正常開展。考評工作成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王聯(lián)營、張五星成員：王萬軍、靳紅周、王保軍、趙獻(xiàn)平、李秀軍、竇江濤考核內(nèi)容為： 出勤考核：班組長每月出勤不得低于26個工。 井下考核：班組長每班必須頂崗下井進行工作，協(xié)調(diào)各個打鉆地點工作正常進行。 班組長必須持證上崗，并定期檢查班組其他成員持證情況，并合理安排班組成員培訓(xùn)時間，班組不得出現(xiàn)無證上崗人員。 積極服從區(qū)隊日常工作安排，控制好每班出勤人數(shù)，合理分配出勤，滿足隊生產(chǎn)需要。 參加礦及區(qū)隊各種會議時要求必須按時、按序出場，不得遲到早退。 其他仍按區(qū)隊獎罰辦法執(zhí)行。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制為搞好我隊安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，增強工作責(zé)任心，現(xiàn)制定以下制度：隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格分工，各負(fù)其責(zé)，做到誰分管誰負(fù)責(zé)，誰出現(xiàn)問題誰承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)班跟班工長，打鉆班長是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督打鉆的工程質(zhì)量，所打鉆孔必須嚴(yán)格按設(shè)計要求施鉆，并建立鉆孔專項管理臺帳。鉆孔封孔帶抽工作，誰分管誰負(fù)責(zé)，此項工作嚴(yán)格按鉆孔封孔和帶抽質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行了，建立專項記錄本，明確具體負(fù)責(zé)人，記錄鉆聲孔號，封孔時間和帶抽時間，做到有據(jù)可查。管路安裝工作由具體分管人員負(fù)責(zé)，管路的吊掛安裝必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行，建立專項記錄本，明確記錄，具體負(fù)責(zé)人，管路安裝地點、時間、長度、管徑做到有據(jù)可查。鉆機的安裝和維護，建立日常管理使用紀(jì)錄本內(nèi)容包括，鉆機型號、臺數(shù)、使用情況，鉆機做到誰安裝誰負(fù)責(zé)，明確時間、地點、安裝質(zhì)量。井上、下瓦斯泵房建立日常管理臺帳，內(nèi)容包括瓦斯泵型號、臺數(shù)、使用情況，具體分管負(fù)責(zé)人和維護人。對不負(fù)責(zé)任造成事故的責(zé)任人，將嚴(yán)肅追究其責(zé)任。對鉆孔驗收做如下規(guī)定：抽放隊在拔鉆前，安檢科安檢員必須在現(xiàn)場，逐根核對拔出的鉆桿數(shù)量，拔出的鉆桿數(shù)，為該鉆孔深度。抽放隊班長、安檢科安檢員分別在驗收本上簽字，方可作為抽放隊當(dāng)班打鉆進尺。記錄本中除記錄鉆孔深度外，鉆孔的煤巖性、孔徑、方位角也要逐一記錄。工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度為加強抽放系統(tǒng)管理，保證工程質(zhì)量，并使得工程的驗收工作能順利的進行，當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時能迅速對其進行處理，特制定本責(zé)任追究制度：工程施工負(fù)責(zé)人對本工程的質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。每次構(gòu)筑完設(shè)施，施工負(fù)責(zé)人必須在兩日內(nèi)提請有關(guān)人員對該設(shè)施進行驗收，只有在各方驗收單位共同驗收合格的情況下，經(jīng)簽字批準(zhǔn)后，該設(shè)施方可投入使用，否則，嚴(yán)禁使用該設(shè)施。所有安裝連接工作必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，在施工過程中，如被發(fā)現(xiàn)有違章或所建設(shè)施不合理時，負(fù)責(zé)人應(yīng)立即對設(shè)施存在的問題進行整改。施工人員必須堅持“勤儉節(jié)約”的良好作風(fēng)，在工作中不能浪費原材料、工具等資源。施工人員在施工過程中不得隨意改變施工方案，如有改變的需要，須通知施工負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到批準(zhǔn)后方可實施。杜絕出現(xiàn)偷工減料、浪費工時的現(xiàn)象。驗收過程中，施工負(fù)責(zé)人員應(yīng)積極配驗收人員的工作，對驗收人員提出的疑問能夠給予答復(fù)，當(dāng)被發(fā)現(xiàn)工程存在不合理因素時，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)對工程進行整改，并在整改結(jié)束后，及時通知驗收人員進行第二次驗收。施工負(fù)責(zé)人要對工程的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)，要在施工過程中把好關(guān)，要經(jīng)常深入作業(yè)一線進行指揮。盡力避免出現(xiàn)返工的情況。井下抽放管路由觀測放水工每旬檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊值班人員匯報，由隊值班人員安排人員按期進行整改。抽放系統(tǒng)出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，由施工負(fù)責(zé)人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求按期進行整改，并對相關(guān)人員進行處罰。 隊委會、班組長例會制度根據(jù)公司規(guī)定，各生產(chǎn)區(qū)隊每月需要召開一次隊委會、班組長會議，為促進區(qū)隊、班組長會議能夠更好的貫徹落實，特制訂本制度：每月定期召開一次隊委會、班組長會議，會議參加人員為所有干部和所有班組長，要求參加人員不準(zhǔn)無故不參加，有事必須提前一天向隊長或支書請假，并指定其他人員代其做好會議記錄。遲到、早退各罰款20元，無故不參加者罰款50元。會議主要內(nèi)容為：對本月工作的總結(jié)、對各班組的表現(xiàn)進行評比、對隊里的先進個人進行表彰、對下個月的工作進行安排部署等內(nèi)容。會議不得涉及其他與生產(chǎn)安全無關(guān)的內(nèi)容。參加會議必須遵守會議秩序，開會期間不準(zhǔn)隨意進出會議室，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)隨意大聲喧嘩。如有違反規(guī)定該條規(guī)定，給予20—30元的罰款。每位參會人員必須在會前做好各項準(zhǔn)備，在開會時做好記錄，對會議的內(nèi)容要認(rèn)真去聽，認(rèn)真做筆記，對涉及到本班組的內(nèi)容尤其要做好記錄，并能在領(lǐng)導(dǎo)提到所涉及的問題能夠給予及時回答。每次會議都要對會議內(nèi)容做好記錄，每個參會人員必須在會議記錄本上簽名，否則，少簽一人次罰款10元。會議應(yīng)本著和諧的宗旨，加強區(qū)隊各班組之間的團結(jié)。該制度自公布之日起施行。 40 / 40