【總結(jié)】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個(gè)問題。PEMM簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)營(yíng)鏈從頭到尾
2025-05-31 18:14
【總結(jié)】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級(jí)過程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-05-27 22:07
【總結(jié)】項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項(xiàng)目管理過程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法。
2025-04-08 07:22
【總結(jié)】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對(duì)那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來說,OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評(píng)估組織現(xiàn)狀
2025-05-10 19:59
【總結(jié)】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣給另一方、通過活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無形的利潤(rùn),”?主要特性:
2025-01-11 19:01
【總結(jié)】質(zhì)量管理成熟度提綱麥肯錫公司評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)的方法可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法ISO9000∶2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)Baldrige(波多里奇)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)麥肯錫的質(zhì)量觀-質(zhì)量爍金?質(zhì)量是可以測(cè)量的,提高質(zhì)量是值得的?質(zhì)量無往不在
2025-01-22 03:05
【總結(jié)】CMM-能力成熟度模型顧慶南京大學(xué)計(jì)算機(jī)系2020-12-7一、什么是CMM?CapabilityMaturityModel–企業(yè)軟件過程的能力、成熟度模型–是用來確定一個(gè)企業(yè)的軟件過程的成熟程度以及指明如何提高該成熟度的參考模型。?軟件過程–開發(fā)和維護(hù)軟件及其相關(guān)(中間)產(chǎn)品時(shí)所涉及的各種活動(dòng)、方法、實(shí)踐
2024-10-24 17:56
【總結(jié)】在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的管理理論與實(shí)踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所證實(shí)是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進(jìn)一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標(biāo),是否具備運(yùn)用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項(xiàng)職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-13 04:22
【總結(jié)】國(guó)家宏觀質(zhì)量水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠(chéng)信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-01-22 03:09
【總結(jié)】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型版2021年三月15日作者:FrankNiessink譯者:霍光、陳海峰評(píng)審:待定內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益
2025-05-11 22:25
【總結(jié)】質(zhì)量成熟度評(píng)價(jià)檢查表過程序號(hào)檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責(zé)權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責(zé)人員之間就質(zhì)量問題進(jìn)行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開展中可以及時(shí)獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對(duì)各產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到確認(rèn)
2025-07-01 00:15
【總結(jié)】科技條件服務(wù)平臺(tái)與農(nóng)村信息化服務(wù)平臺(tái)互聯(lián)互通湖南省科學(xué)技術(shù)信息研究所充分利用科技條件平臺(tái)各種資源支持我省農(nóng)村農(nóng)業(yè)信息化建設(shè).互聯(lián)互通目的農(nóng)村信息化建設(shè)科技條件平臺(tái)資源互聯(lián)互通目的支持資源統(tǒng)一A服務(wù)統(tǒng)一D平臺(tái)統(tǒng)一B呼叫統(tǒng)一C互聯(lián)互通原則:
2025-01-09 00:49
2025-01-21 06:02
【總結(jié)】人力資源能力成熟度模型2022年7月底獲悉,東軟集團(tuán)股份有限公司通過了SEIPCMMML3評(píng)估,成為第一家通過PCMMML3評(píng)估的中國(guó)公司。PCMM人力資源能力成熟模型是由SEI(美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所)開發(fā)出來的企業(yè)人力資源能力系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法,主要應(yīng)用診斷企業(yè)人力資源能力水平并指導(dǎo)企業(yè)在人力資源能力
2025-01-09 02:31