cmm-能力成熟度模型-資料下載頁
2024-10-24 17:56本頁面
【導(dǎo)讀】以及指明如何提高該成熟度的參考模型。涉及的各種活動、方法、實(shí)踐和改革等。軟件企業(yè)的目標(biāo)：獲得利潤。產(chǎn)品滿足需求的程度。質(zhì)量體系三要素：。美國國防部DOD指定CMU的軟件工程研。為企業(yè)的發(fā)展規(guī)定過程成熟級別，分為5級。從無序到有序、從特殊到一般、從定性管理到。關(guān)鍵過程域KPA：代表一組相關(guān)的工作（活。Level2的6個KPA：側(cè)重于管理。Level3的7個KPA：工程過程＋企業(yè)理念。Level4的2個KPA：預(yù)測＋量化管理。Level5的3個KPA：動態(tài)優(yōu)化。技術(shù)改變管理（TechnologyChange. 企業(yè)，有完備的機(jī)構(gòu)劃分和角色分工。其他類型的企業(yè)需要對CMM進(jìn)行裁剪。–DSP是設(shè)立“軟件開發(fā)計(jì)劃SDP”的前提。
【正文】 rnal Process Improvement。企業(yè)內(nèi)部過程診斷 – SCE： Software Capability Evaluation。外部評測企業(yè)的軟件過程以了解其軟件開發(fā)能力。 七、 CMM的裁剪 ? CMM針對的企業(yè)對象：一個相對大型的軟件企業(yè)，有完備的機(jī)構(gòu)劃分和角色分工。 ? 其他類型的企業(yè)需要對 CMM進(jìn)行裁剪。 ? 裁剪的一般模式： – CMM為定義“軟件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過程 OSSP”提供指導(dǎo)和要求 – OSSP為軟件企業(yè)的“項(xiàng)目定義過程 DSP”提供基準(zhǔn) – DSP是設(shè)立“軟件開發(fā)計(jì)劃 SDP”的前提。 – 如果尚沒有 OSSP，取代它的是： Organizational Policy 七、 CMM的裁剪 八、軟件質(zhì)量保障平臺 ? 邏輯結(jié)構(gòu) 協(xié)同平臺 過程獲得－圖元定義 、 編輯和拖拽 過程管理－過程解釋和控制 數(shù)據(jù)庫管理－過程、文檔、角色等 外接工具 ， 如度量工具等 八、質(zhì)量保障平臺 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)庫管理 圖示過程定義 （包括文檔和角色的定義） 過程表示和轉(zhuǎn)換 其它應(yīng)用工具（ 如度量工具等 ） 反饋 amp。 引入 過程流解釋和引入 活動執(zhí)行和監(jiān)控 八、質(zhì)量保障平臺 ? 平臺的使用 平臺啟動 SEPG 高級主管 其他成員 其他成員 用戶界面 標(biāo)準(zhǔn)過程定義（文檔 amp。角色） 啟動項(xiàng)目 定義過程裁剪（文檔 amp。角色） 指定項(xiàng)目成員 任務(wù)表 過程轉(zhuǎn)換 任務(wù)申請和操作 新任務(wù) amp。例程添加
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