cmm-能力成熟度模型-資料下載頁(yè)
2024-10-24 17:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以及指明如何提高該成熟度的參考模型。涉及的各種活動(dòng)、方法、實(shí)踐和改革等。軟件企業(yè)的目標(biāo)：獲得利潤(rùn)。產(chǎn)品滿足需求的程度。質(zhì)量體系三要素：。美國(guó)國(guó)防部DOD指定CMU的軟件工程研。為企業(yè)的發(fā)展規(guī)定過(guò)程成熟級(jí)別，分為5級(jí)。從無(wú)序到有序、從特殊到一般、從定性管理到。關(guān)鍵過(guò)程域KPA：代表一組相關(guān)的工作（活。Level2的6個(gè)KPA：側(cè)重于管理。Level3的7個(gè)KPA：工程過(guò)程＋企業(yè)理念。Level4的2個(gè)KPA：預(yù)測(cè)＋量化管理。Level5的3個(gè)KPA：動(dòng)態(tài)優(yōu)化。技術(shù)改變管理（TechnologyChange. 企業(yè)，有完備的機(jī)構(gòu)劃分和角色分工。其他類型的企業(yè)需要對(duì)CMM進(jìn)行裁剪。–DSP是設(shè)立“軟件開發(fā)計(jì)劃SDP”的前提。
【正文】 rnal Process Improvement。企業(yè)內(nèi)部過(guò)程診斷 – SCE： Software Capability Evaluation。外部評(píng)測(cè)企業(yè)的軟件過(guò)程以了解其軟件開發(fā)能力。 七、 CMM的裁剪 ? CMM針對(duì)的企業(yè)對(duì)象：一個(gè)相對(duì)大型的軟件企業(yè)，有完備的機(jī)構(gòu)劃分和角色分工。 ? 其他類型的企業(yè)需要對(duì) CMM進(jìn)行裁剪。 ? 裁剪的一般模式： – CMM為定義“軟件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 OSSP”提供指導(dǎo)和要求 – OSSP為軟件企業(yè)的“項(xiàng)目定義過(guò)程 DSP”提供基準(zhǔn) – DSP是設(shè)立“軟件開發(fā)計(jì)劃 SDP”的前提。 – 如果尚沒有 OSSP，取代它的是： Organizational Policy 七、 CMM的裁剪 八、軟件質(zhì)量保障平臺(tái) ? 邏輯結(jié)構(gòu) 協(xié)同平臺(tái) 過(guò)程獲得－圖元定義 、 編輯和拖拽 過(guò)程管理－過(guò)程解釋和控制 數(shù)據(jù)庫(kù)管理－過(guò)程、文檔、角色等 外接工具 ， 如度量工具等 八、質(zhì)量保障平臺(tái) ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 圖示過(guò)程定義 （包括文檔和角色的定義） 過(guò)程表示和轉(zhuǎn)換 其它應(yīng)用工具（ 如度量工具等 ） 反饋 amp。 引入 過(guò)程流解釋和引入 活動(dòng)執(zhí)行和監(jiān)控 八、質(zhì)量保障平臺(tái) ? 平臺(tái)的使用 平臺(tái)啟動(dòng) SEPG 高級(jí)主管 其他成員 其他成員 用戶界面 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程定義（文檔 amp。角色） 啟動(dòng)項(xiàng)目 定義過(guò)程裁剪（文檔 amp。角色） 指定項(xiàng)目成員 任務(wù)表 過(guò)程轉(zhuǎn)換 任務(wù)申請(qǐng)和操作 新任務(wù) amp。例程添加
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