【摘要】/互聯(lián)互通管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):互聯(lián)互通管理所屬單位:部門(mén):運(yùn)維部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:實(shí)現(xiàn)與所有通信運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信價(jià)值的最大化,提升聯(lián)通品牌。工作關(guān)系:直接上級(jí):運(yùn)維部經(jīng)理同僚:電路調(diào)度管理工程驗(yàn)收管理運(yùn)維管理綜合物資采
2025-04-17 07:45
【摘要】中國(guó)移動(dòng)浙江公司-1-政策解讀?《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》?《公用電信網(wǎng)間互聯(lián)管理規(guī)定》?《電信網(wǎng)間爭(zhēng)議處理辦法》?《公用電信網(wǎng)間質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》?中國(guó)移動(dòng)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證中國(guó)移動(dòng)浙江公司-2-電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證匯編p351、可預(yù)計(jì)
2025-05-21 05:44
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè)互聯(lián)互通代理商協(xié)議甲方名稱(chēng): 法定代表人:地址: 郵政編碼:聯(lián)系電話(huà): 傳真:
2025-01-05 13:49
【摘要】通達(dá)OA互聯(lián)互通方案介紹互聯(lián)互通方案組成中國(guó)兵器工業(yè)信息中心通達(dá)OA集團(tuán)分布式應(yīng)用方案通達(dá)OA與其它應(yīng)用系統(tǒng)集成解決方案通達(dá)OA集團(tuán)分布式應(yīng)用方案中國(guó)兵器工業(yè)信息中心應(yīng)用背景所適用的集團(tuán)企業(yè)為,集團(tuán)公司總部有一定管理人員,對(duì)下屬成員單位或者子公司進(jìn)行部分行政和業(yè)務(wù)管理,
2025-06-03 18:04
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標(biāo)結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評(píng)估費(fèi)用和收益?當(dāng)前的狀態(tài)和遠(yuǎn)景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣(mài)給另一方、通過(guò)活動(dòng)創(chuàng)造的一系列無(wú)形的利潤(rùn),”?主要特性:
2025-01-17 19:10
【摘要】互聯(lián)互通撥測(cè)介紹二0一一年十月目錄?互聯(lián)互通新?lián)軠y(cè)辦法介紹?網(wǎng)間撥測(cè)指標(biāo)要求?近期關(guān)注事項(xiàng)?集團(tuán)系統(tǒng)撥測(cè)成功率撥測(cè)說(shuō)明為加強(qiáng)網(wǎng)間新業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督管理,規(guī)范網(wǎng)間通信質(zhì)量測(cè)試工作,根據(jù)總部要求,對(duì)2022年印發(fā)的《湖南移動(dòng)互聯(lián)互通質(zhì)量日常測(cè)試管理辦法(暫行)》(網(wǎng)絡(luò)[2022]1259號(hào))進(jìn)行了修
2025-05-14 22:06
【摘要】附件2密級(jí):國(guó)防基礎(chǔ)科研計(jì)劃技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)報(bào)告項(xiàng)目編號(hào):項(xiàng)目名稱(chēng):所屬專(zhuān)題:起止時(shí)間:總經(jīng)費(fèi):萬(wàn)元(其中國(guó)撥:萬(wàn)元)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話(huà):(主)承研單位:通訊地址:主管部門(mén):國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)局制
2025-05-26 12:24
2025-01-17 19:09
【摘要】39/39質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-06-28 13:42
【摘要】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個(gè)問(wèn)題。PEMM簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運(yùn)營(yíng)鏈從頭到尾
2025-06-09 18:14
【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說(shuō)明………………………………………1—3頁(yè)二、質(zhì)量成熟度模型等級(jí)綜述………………………………………….4頁(yè)三、品質(zhì)檢驗(yàn)級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)……………………………………5—6頁(yè)四、品質(zhì)管制級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………….7—9頁(yè)五、品質(zhì)保證級(jí)過(guò)程及評(píng)價(jià)指標(biāo)…………………………………
2025-07-04 03:52
【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-06-05 22:07
【摘要】項(xiàng)目管理成熟度模型項(xiàng)目對(duì)于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來(lái)越多的組織已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為一種在現(xiàn)今高度競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)環(huán)境中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開(kāi)發(fā)自己的項(xiàng)目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項(xiàng)目管理過(guò)程、準(zhǔn)則、模板、培訓(xùn)、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個(gè)框架和方法。
2025-04-17 07:22
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對(duì)那些想在項(xiàng)目管理成熟度方面有所改進(jìn)的組織來(lái)說(shuō),OPM3在避免組織資源浪費(fèi)的同時(shí)提供了合理改進(jìn)過(guò)程的指導(dǎo)方針。運(yùn)用OPM3的步驟如下:1.研究標(biāo)準(zhǔn)第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標(biāo)尺的內(nèi)容,熟悉組織項(xiàng)目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評(píng)估組織現(xiàn)狀
2025-05-25 19:59
2025-01-17 19:01