【摘要】附件2密級:國防基礎(chǔ)科研計劃技術(shù)成熟度評價報告項目編號:項目名稱:所屬專題:起止時間:總經(jīng)費:萬元(其中國撥:萬元)項目負責人:聯(lián)系電話:(主)承研單位:通訊地址:主管部門:國家國防科技工業(yè)局制
2025-06-01 12:24
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評估費用和收益?當前的狀態(tài)和遠景服務(wù)?服務(wù):“由一方賣給另一方、通過活動創(chuàng)造的一系列無形的利潤,”?主要特性:
2025-01-21 19:09
【摘要】39/39質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗級過程及評價指標……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級過程及評價指標…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級過程及評價指標…………………………………
2025-07-04 13:42
【摘要】:PEMM框架作者:邁克爾183。哈默翻譯:陳桂華為什么流程再造屢屢失敗,主要原因就在于企業(yè)能力與流程不匹配。本文介紹的新工具能幫助企業(yè)解決這個問題。PEMM簡介業(yè)務(wù)流程再造將流經(jīng)企業(yè)的整條運營鏈從頭到尾
2025-06-15 18:14
【摘要】35/35質(zhì)量成熟度模型()目錄一、質(zhì)量成熟度模型使用說明………………………………………1—3頁二、質(zhì)量成熟度模型等級綜述………………………………………….4頁三、品質(zhì)檢驗級過程及評價指標……………………………………5—6頁四、品質(zhì)管制級過程及評價指標…………………………………….7—9頁五、品質(zhì)保證級過程及評價指標…………………………………
2025-07-10 03:52
【摘要】DataManagementMaturityModelDMM Definitionoftheponents,businessprocessesandcapabilityareasrequiredforcertificationofdata
2025-06-11 22:07
【摘要】項目管理成熟度模型項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的。越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略,并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù),比如項目管理過程、準則、模板、培訓、文檔等。為使這些努力獲得成功,什么是首先要做的?怎樣才能有目的地、一步一步地走向成熟呢?組織項目管理成熟度模型OPM3提供了這樣一個框架和方法。
2025-04-23 07:22
【摘要】組織成熟度模型的應(yīng)用1OPM3的用法對那些想在項目管理成熟度方面有所改進的組織來說,OPM3在避免組織資源浪費的同時提供了合理改進過程的指導方針。運用OPM3的步驟如下:1.研究標準第一步是組織必須盡可能透徹地了解該模型所依托的種種概念。這包括研究比較標尺的內(nèi)容,熟悉組織項目管理以及OPM3模型的組成和操作程序。2.評估組織現(xiàn)狀
2025-06-04 19:59
2025-01-21 19:01
【摘要】質(zhì)量管理成熟度提綱麥肯錫公司評價質(zhì)量等級的方法可勞斯比質(zhì)量成熟度判定方法ISO9000∶2023質(zhì)量管理體系標準美國Baldrige(波多里奇)獎標準麥肯錫的質(zhì)量觀-質(zhì)量爍金?質(zhì)量是可以測量的,提高質(zhì)量是值得的?質(zhì)量無往不在
2025-02-01 03:05
【摘要】CMM-能力成熟度模型顧慶南京大學計算機系2020-12-7一、什么是CMM?CapabilityMaturityModel–企業(yè)軟件過程的能力、成熟度模型–是用來確定一個企業(yè)的軟件過程的成熟程度以及指明如何提高該成熟度的參考模型。?軟件過程–開發(fā)和維護軟件及其相關(guān)(中間)產(chǎn)品時所涉及的各種活動、方法、實踐
2024-11-13 17:56
【摘要】在經(jīng)歷了近一個世紀的管理理論與實踐發(fā)展后,人力資源已被企業(yè)界和學術(shù)界所證實是繼技術(shù)、資本之后企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵因素,有關(guān)人力資源管理的理論和技術(shù)也不斷推陳出新。許多企業(yè)試圖通過引進一些新理論、新方法以迅速提高自身的人力資源管理水平,可往往事與愿違。并非這些理論、方法本身有問題,而是在于企業(yè)是否明確了人力資源管理的核心目標,是否具備運用這些方法的基礎(chǔ)和條件,人力資源管理的各項職能是否得到了平衡的發(fā)
2025-04-28 04:22
【摘要】國家宏觀質(zhì)量水平評價指標體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠信度質(zhì)量貢獻率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競爭力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度
2025-02-01 03:09
【摘要】信息技術(shù)服務(wù)成熟度模型版2021年三月15日作者:FrankNiessink譯者:霍光、陳海峰評審:待定內(nèi)容概要?信息技術(shù)成熟度模型?服務(wù)和產(chǎn)品的比較?服務(wù)質(zhì)量?定義?目標結(jié)構(gòu)內(nèi)容歷史?應(yīng)用信息技術(shù)成熟度模型?經(jīng)歷評估費用和收益
2025-05-31 22:25
【摘要】質(zhì)量成熟度評價檢查表過程序號檢查條款得分備注質(zhì)量體系1有明確的職責權(quán)限分工,并被員工了解;2不同職責人員之間就質(zhì)量問題進行有效溝通;3有足夠的資源保證業(yè)務(wù)的開展,包括人員、設(shè)備(足夠的理解為在工作開展中可以及時獲得有關(guān)的設(shè)備以及崗位設(shè)置得到滿足);4對各產(chǎn)品實現(xiàn)環(huán)節(jié)的崗位有明確的資格要求;各崗位人員的資格得到確認
2025-07-16 00:15