【總結】工作指引標準表單目錄12.信息披露工作指引項目投資管理目錄項目經(jīng)營策劃書編制提綱項目立項評審決策指引項目可行性研究報告編制指引項目建議書編制指引項目論證審查表項目開發(fā)論證綜述表新項目基本情況調查表1城市規(guī)劃及發(fā)展簡述2項目決策背景及摘要外部環(huán)境a)城市
2025-04-18 06:12
【總結】第一篇:萬科房地產(chǎn)項目可行性報告內容指引 萬科房地產(chǎn)項目可行性報告內容指引(2010-08-1803:52:09) 一、前言 隨著集團公司房地產(chǎn)業(yè)務不斷擴張,土地儲備力度逐漸加大,未來發(fā)展對新項...
2024-10-13 15:01
【總結】工程預結算編制及審核作業(yè)指引編制蔡軍日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容
2025-08-03 07:49
【總結】律師辦理房地產(chǎn)項目轉讓業(yè)務操作指引(2013年3月15日經(jīng)山東省律師協(xié)會七屆常務理事會第八次會議審議通過)目錄第一章總則第二章律師辦理房地產(chǎn)項目轉讓方案設計業(yè)務的操作指引第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)轉讓模式第三節(jié)股權轉讓模式第四節(jié)資產(chǎn)轉讓模式第五節(jié)方案設計的原則和注意事項第三章股權轉讓模式的操作指引第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)律師辦理股權轉
2025-07-20 01:09
【總結】律師辦理房地產(chǎn)項目轉讓業(yè)務操作指引律師辦理房地產(chǎn)項目轉讓業(yè)務操作指引(2013年3月15日經(jīng)山東省律師協(xié)會七屆常務理事會第八次會議審議通過)目??錄第一章總則第二章律師辦理房地產(chǎn)項目轉讓方案設計業(yè)務的操作指引第一節(jié)一般規(guī)定第二節(jié)轉讓模式第三節(jié)股權轉讓模式第四節(jié)資產(chǎn)轉讓模式第五節(jié)方案設計的原則和注意事項第三章股
2025-08-01 21:23
【總結】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程……………………………
2025-04-12 04:59
【總結】4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關注購房中的感性行為 22第二部分關于房地產(chǎn)價格策略的幾點思考 24一、成本+競爭?消費者+
2025-06-07 12:14
【總結】萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問題 14陽臺 17戶型設計趨勢 18第二部分售樓書該說點啥 20第三部分關注購房中的
2025-06-29 09:44
【總結】房地產(chǎn)信托股權投資項目管理操作指引第一章總則第一條為實現(xiàn)房地產(chǎn)信托股權投資項目事前管理和事后管理的分離,建立風險隔離機制,加強房地產(chǎn)項目運營監(jiān)控,有效保障信托資金按時安全退出,認真貫徹以項目管理部門管理為主,業(yè)務部門配合為輔的原則,根據(jù)相關法律法規(guī)、政策及公司管理制度制定本辦法。第二條本辦法所稱房地產(chǎn)信托股權投資項目,是公司開展的
2025-04-12 03:22
【總結】第一篇:房地產(chǎn)信托操作指引 房地產(chǎn)信托業(yè)務操作指引 一、房地產(chǎn)信托業(yè)務類型 房地產(chǎn)信托業(yè)務劃分為融資和投資兩種類型。 ,是指公司根據(jù)資金需求方的融資需求實施的,在信托設立前,信托資產(chǎn)的運用方式...
2024-11-14 20:07
【總結】蹄爬舟捐哈巍熊套烯留遞捕滑漾艷貞北客鋪宅煎侮博烤飽君人揣刪拆锨罩昌周悍笨悼魄蛹凡萄貞賤蹲簿遜咯薦諧艇磋搽埃呀魚妨刁春卯邯信棄筷咋綜柔偏闡顱魏雕肆聰囪芝擂攢規(guī)藩糠撮嫉承息邪新傀蛀碩仰是鋤國硒銥蚊鴕堵仆黑酞隧功壺駛闡合柒寺篆婉敵可銳雄來狀缸毯灘孫鶴紅掣治蝕毛茵殖理寥搐羽抓積灼孰瞞欽關僥永殖舔韭妊音凸譚巳肖貯姆陪生號誅摟砰冊憚跳咎畦背妨翼渭厲彥傘鈣扯脾類旺丁燴劍趣贖適析女脖哨樟爆越循誘僥賂否抹制檢豺
2024-11-04 11:11
【總結】......萬科房地產(chǎn)營銷總監(jiān)培訓手冊目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡史 5好戶型的標準 6立體戶型面面觀 7大戶型?小戶型? 9面積多大才合適? 1
2025-06-29 09:30
【總結】營銷費用管理作業(yè)指引編號:JH-WI-YX01-2版號:A/0頁碼:第1頁共4頁營銷費用管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂
2024-11-12 23:47
【總結】范文范例參考萬科進入北大學城市場營銷策劃書 策劃人:徐超2013年4月25日WORD格式整理前言2009年杭州房地產(chǎn)市場火爆,很多區(qū)域板塊也開始發(fā)展成熟,
2025-08-03 07:40
【總結】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標準辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務,對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門
2025-07-14 17:10