【導(dǎo)讀】四川國能偉業(yè)集團(tuán)有限公司。第一章員工招聘與錄用管理辦法。第三章人事勞動(dòng)關(guān)系管理。參與應(yīng)聘人員的選拔考核，擬錄用人員的報(bào)批，錄用人員入職手續(xù)的。每年末的前一個(gè)月，各部門根據(jù)公司的人員編制計(jì)劃及部門實(shí)際。工作情況，制訂“人員需求計(jì)劃”，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明需。聘時(shí)間、要求到崗時(shí)間等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司人。人力資源部匯總后將《人員需求匯總表》報(bào)公司總經(jīng)。總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，由人力資源部制定方案組。各部門招聘計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上全年不再增加。重組、新設(shè)崗位、工作量增加等原因，可提出“臨時(shí)人員需求計(jì)劃”，部，由人力資源部組織安排招聘。對(duì)于公司發(fā)展需要或重要工作崗位的人才，部門認(rèn)為有儲(chǔ)備必要。審批，同意后予以招聘。招聘需求信息由公司授權(quán)人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)布，公司其他部門和

　　

【正文】 案； （ 4） 負(fù)責(zé)外部培訓(xùn)的申請(qǐng)審核、選擇聯(lián)絡(luò)、組織協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)控； （ 5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋； 各相關(guān)職能部門： （ 1） 提出培訓(xùn)需求； （ 2） 負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施； （ 3） 協(xié)助人力資源部組織實(shí)施人員培訓(xùn)與考核； （ 4） 編寫本部門新員 工培訓(xùn)教案（崗位要求、部門制度、工作態(tài)度和方法等）； （ 5） 負(fù)責(zé)對(duì)新員工就部門管理制度、管理流程、崗位職責(zé)等層面的培訓(xùn)。 三、 培訓(xùn)分類 常規(guī)培訓(xùn)： （ 1） 新入職人員培訓(xùn)； （ 2）管理培訓(xùn) （ 3） 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。 年度培訓(xùn)： （ 1） 公司級(jí)培訓(xùn)，由人力資源部組織； （ 2） 部門級(jí)培訓(xùn)，由各部門自行組織； 四、 培訓(xùn)時(shí)間及待遇保障 凡屬公司或部門安排的培訓(xùn)，均按培訓(xùn)的課時(shí)安排予以保障，學(xué)習(xí)期間（含路途）視為正常出勤并計(jì)薪。 員工自行參加的培訓(xùn)，按照公司有關(guān)請(qǐng)假考勤管理辦法執(zhí)行。 五 、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用包 括符合規(guī)定的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、車船費(fèi)，以及培訓(xùn)（含路途）期間公司支付的待遇。 公司安排的培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)由公司支付 ,培訓(xùn)期間的住宿費(fèi)、車船費(fèi)由員工自行墊支，培訓(xùn)結(jié)束后按照公司規(guī)定給予報(bào)銷。 員工報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)， 按公司報(bào)銷流程走，需人力資源部參 審。 六 、 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 員工 的論文被評(píng)為優(yōu)秀論文或在省級(jí)、國家級(jí)刊物上發(fā)表的，分別獎(jiǎng)勵(lì) 100 元、 200元、 600 元。 由公司安排的培訓(xùn)，無需培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試要求的，原則上由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用。 七、 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 外部培訓(xùn)含義： 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)是指按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)需持證上崗的特殊崗位 或公司暫無內(nèi)部培訓(xùn) 能力 須 委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇和評(píng)估：人力資源部根據(jù)《 外出 培訓(xùn)申請(qǐng)表》，并要求外部培訓(xùn)單位 或參加外部培訓(xùn)的員工 提供培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)地點(diǎn) /日期，培訓(xùn)教師 /教材，考試及證書發(fā)放，培訓(xùn)費(fèi)用交付方式等事項(xiàng)，并對(duì)外部培訓(xùn)單位進(jìn)行評(píng)估，保留外部培訓(xùn)單位有關(guān)資料，作為備案。 由公司出資培訓(xùn)的 ， 人力資源部 對(duì)外部培訓(xùn)單位進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)過評(píng)估，確定合格的外部培訓(xùn)單位。 由公司出資 培訓(xùn)，由人力資源部代表公司與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂書面《培訓(xùn) 合同》，雙方嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。 人力資源部 通知 參加外部培訓(xùn)的員工 。 由公司 出資培訓(xùn)并達(dá)到一定金額的，由人力資源部 與員工簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》，約定服務(wù)期限和違約責(zé)任。 在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員應(yīng)注意言行舉止，維護(hù)公司形象。 外部 培訓(xùn)考核和評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工提交《培訓(xùn)心得報(bào)告》給人力資源部，同時(shí)，人力資源部組織參加外部培訓(xùn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)心得座談，了解外部培訓(xùn)的效果。 八、 服務(wù)期限 公司與 參加專項(xiàng)技能或行業(yè)的 員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，并約定服務(wù)期限。 根據(jù)法律規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司 按照支付的培訓(xùn)費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)來約定員工在公司的服務(wù)期限，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表（以下標(biāo)準(zhǔn)均含本數(shù)）： 培訓(xùn)費(fèi)用 1 萬以下 2 萬以下 3 萬以下 3 萬以上 服務(wù)期限培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)? 在服務(wù)期限內(nèi)，員工因自身原因或者因重大違規(guī)違紀(jì)行為被公司除名，解除勞動(dòng)關(guān)系的，需要承擔(dān)剩余服務(wù)年限分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用，分?jǐn)偡绞綖椋海偱嘤?xùn)費(fèi)用 /約定服務(wù)期的月數(shù)）。分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)為：（總培訓(xùn)費(fèi)用 /約定服務(wù)期的月數(shù)） X 剩余服務(wù)月數(shù)。 九、 培訓(xùn)證書及培訓(xùn)資料的管理 人力資源部應(yīng)對(duì)每位參加培訓(xùn)的員工（包括各級(jí)管理者） 建立《員工培訓(xùn)檔案》，并存入員工人事檔案，及時(shí)記錄接受的各類 /次培訓(xùn)情況，保持其與實(shí)際的符合性。 各級(jí)組織的培訓(xùn)所形成的記錄，由組織培訓(xùn)的部門保存，并按規(guī)定報(bào)人力資源部。 參加外部培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后帶回的相關(guān)培訓(xùn)資料交人力資源部備案。 《員工培訓(xùn)檔案》保存至員工離開公司為止，其它的培訓(xùn)記錄自形成之日起保存二年。 十、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺(tái)實(shí)施 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 外出培訓(xùn)（進(jìn)修）申請(qǐng)表 員工培訓(xùn)檔案登記表 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書 培訓(xùn)評(píng)估反饋表 第六章 薪酬 、 福利 、績效考核 —— 已出臺(tái)并實(shí)施 一、 薪酬管理辦法 二、 員工福利制度 三、 績效考核管理辦法 四、 通訊費(fèi)管理規(guī)定 五、 定額交通費(fèi)報(bào)銷管理辦法 服務(wù)年限 2 年 3 年 5 年 7 年 六、 附表 —— 人力資源部擬定并出臺(tái)實(shí)施 薪酬級(jí)別調(diào)整審批表 員工獎(jiǎng)勵(lì)單 員工 懲戒單 績效任務(wù)完成情況考核表 高層、中層人員績效能力態(tài)度考評(píng)表 基層員工績效能力態(tài)度考評(píng)表 高層人員績效匯總評(píng)定表 中層人員績效匯總評(píng)定表 基層員工年度績效匯總評(píng)定表 第七 章 其 他 第一條 本制 度由集團(tuán)公司人力資源部門擬定。人力資源部每年年底組織修訂本制度。年中如因公司政策和其他原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大 變更時(shí)，由集團(tuán)公司分管人力資源工作副總和人力資源部根據(jù)具體要求臨時(shí)修訂、增補(bǔ)本制度。本制度的擬定與修訂后，由董事長 /總經(jīng)理審批。 第二條 本制度修訂、增補(bǔ)程序 公司經(jīng)理（含）以上人員提出修訂、增補(bǔ)建議，部長以下人員可以委托經(jīng)理提出修訂、增補(bǔ)建議。 各分子公司可將修訂、增補(bǔ)建議匯總提交集團(tuán)公司人力資源部。 人力資源部整理修訂、增補(bǔ)建議。 人力資源分管副總組織各部門經(jīng)理 集體討論，由人力資源部擬定修訂、增補(bǔ)方案。 修訂、增補(bǔ)方案通過后，人力資源部 組織修訂或增刪相關(guān)相關(guān)條款，并將修訂后的制度書面報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 審批通過后由人力資源部公布修訂后的制度，并確定新條款的生效執(zhí)行時(shí)間或期限、 第三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四條 本制度執(zhí)行之日起，公司原有制度中有關(guān)人事和人力資源管理的條款作廢。執(zhí)行過程中如與其他制度相沖突之處，以本制度為準(zhǔn)。 第五條 本制度自頒布之日起 試行 。 現(xiàn)行集團(tuán)員工購買社保的備注說明 ： 現(xiàn)勞動(dòng)合同已經(jīng)簽訂，全體員工是和國能偉業(yè)科技有 限公司簽訂的合同，存在以下問題： 如果執(zhí)行 高管在成都購買社保，其他人員在眉山購買社保。通過人力資源部摸底了解，從來沒有購買過社保的員工問題不大，而一直在成都購買社?；蜃孕性诔啥紖⒈５膯T工，情緒上比較難以接受在眉山買社保，因?yàn)樵诿忌劫I社保存在將來養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和醫(yī)療保險(xiǎn)只在眉山使用的問題。 為了員工的穩(wěn)定及人性化的考慮， 建議 重新擬定方案。 部分員工已轉(zhuǎn)正，進(jìn)入公司半年之久沒有購買社保，有員工反應(yīng)且符合勞動(dòng)法要求，希望購買社保時(shí)補(bǔ)交之前未買社保月份的社保。 人力資源部準(zhǔn)備 6 月份開始在眉山為員工參保，一來 是規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，二來穩(wěn)定員工，增強(qiáng)企業(yè)向心力。 因集團(tuán)公司總部還未注冊(cè)，暫時(shí)還不能在成都參保，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部采取策略讓員工簽訂購買社保申請(qǐng)書： 1）同意現(xiàn)在在眉山購買社保的， 6 月份開 始為其購買社保，但將來 公司在成都參保后，不再更改參保地，只能在眉山購買。 2）如暫時(shí)不愿意在眉山購買社保的，想等公司在成都參保后能在成都參保的，需填寫申請(qǐng)“自愿暫時(shí)不參?！?，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 以上是關(guān)于 6 月份參保的相關(guān)問題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 人力資源部 20xx 年 6 月 3 日