萬科精裝修工程四化管理標(biāo)準-資料下載頁
2025-07-14 16:36本頁面
【正文】 室內(nèi)電梯使用前按照萬科規(guī)定做好保護工作，并定期委派專人進行檢查維護。（2） 平面運輸：平面運輸由施工底層至各樓層，該段瓷磚涂料等采用特制抗震小推車，砂漿等流體材料采用勞動車等。 集中加工管理原則（1） 按批加工原則：為提高加工效率，同種規(guī)格的材料集中加工；但同時需要兼顧操作面按套施工的需要?？梢愿鶕?jù)批量大小，將樓棟劃分為若干批次（如五層一批），同批相同規(guī)格批量制作加工。（2） 定人定崗原則：為提高工作效率，不同崗位應(yīng)安排專人作業(yè)，如劃分為翻樣崗、加工崗、包裝崗、倉儲崗、分發(fā)崗、運輸崗等，以配合不同工作的需要；同時對專業(yè)人員給與必要的培訓(xùn)及實習(xí)，減少出錯幾率。（3） 按需供貨原則：根據(jù)施工進度情況派送材料。樓棟長根據(jù)施工進度，以及監(jiān)理對施工界面驗收情況，下達次日作業(yè)面送貨計劃，以便材料日供日清，控制材料及現(xiàn)場文明管理；同時便于監(jiān)理對工作界面移交質(zhì)量的控制。6 現(xiàn)場管理可視化裝修房施工現(xiàn)場品質(zhì)、進度、工序過程進行可視化管理，設(shè)置清晰的過程控制表格，張貼在施工現(xiàn)場，包括《質(zhì)量可視化表》、《進度可視化表》、《加工可視化圖集》三種可視化表格，同《質(zhì)量檔案》一起建立一戶一檔質(zhì)量管理資料。 質(zhì)量可視化表使用對象：項目部、精裝總包、監(jiān)理用途：用于檢查和監(jiān)控每戶關(guān)鍵工作節(jié)點的質(zhì)量檢測情況。使用場所：此表張貼在每戶入門處 進度可視化表使用對象：項目部、精裝總包、監(jiān)理用途：用于描述項目實施過程各單元主要工序動態(tài)完成情況，為項目進度管理提供充分依據(jù)。使用場所：此表張貼于各單元大堂內(nèi) 加工可視化圖集使用對象：項目部、監(jiān)理、精裝總包單位各班組用途：明確集中加工各工序從設(shè)備要求、加工方法、包裝要求、運輸方法、安裝過程到成品保護的全過程操作指引。使用場所：可張貼在現(xiàn)場加工區(qū)和安裝區(qū) 質(zhì)量檔案《每戶質(zhì)量檔案》是裝修房裝修工程全過程工程檢驗記錄（工程版）。具體情參照集團下發(fā)的《實量實測》制度附表內(nèi)容《每戶質(zhì)量檔案》，整理后歸檔于檔案柜內(nèi)。質(zhì)量檔案包含內(nèi)容： 材料設(shè)備驗收：記錄著所有進場材料、設(shè)備的品質(zhì)。裝修基礎(chǔ)面驗收：記錄著裝修工作面的土建施工標(biāo)準。裝修過程質(zhì)量檢驗：記錄著裝修全過程中重要的工程點及隱蔽工程品質(zhì)。裝修竣工驗收：記錄著最終交付給客戶的產(chǎn)品品質(zhì)。7 施工現(xiàn)場整潔化施工現(xiàn)場整潔化按《深圳公司安全文明技術(shù)標(biāo)準》執(zhí)行。四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：序號管理項新增合理化措施1施工工序要求實行以戶為單位的單工種單工序流水施工2安全文明l 建議使用大功率吸塵器l 推廣三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽3成品保護要求使用成品保護車。4現(xiàn)場管理責(zé)任劃分實施大總包管理5現(xiàn)場保潔參照北京區(qū)域頒布的《VKBQZD[2009]》————（完
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