【正文】 理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2）、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3）、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1）、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問題。2）、堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2)、保證資源配置：勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)供應(yīng)部門。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。 施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給依本工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配置充足的施工機(jī)械。配備有充足的周轉(zhuǎn)材料。 組織精良的施工隊(duì)伍，按施工進(jìn)度提供勞動(dòng)力保障公司對(duì)本工程高度重視，將選調(diào)參加過(guò)與本工程類似的工程項(xiàng)目的技術(shù)骨干，以確保本工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實(shí)施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊(duì)將以本公司技術(shù)工人為主，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、材料、加工機(jī)具、人員均按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。為保證工程開工后連續(xù)不斷按計(jì)劃實(shí)施，為此必須做好材料采購(gòu)，加工件配制、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)工種力量配備、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工方案等工作。八、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)情況該工程將被列為我公司重點(diǎn)工程，公司總部將從全公司范圍內(nèi)，調(diào)集具有豐富公路施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有良好業(yè)績(jī)的人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)；并在全公司范圍內(nèi)調(diào)配最好的機(jī)械設(shè)備，調(diào)往施工現(xiàn)場(chǎng)，以便短期內(nèi)形成生產(chǎn)能力，盡早投入工程施工。 工作班子成員職務(wù)職責(zé)說(shuō)明代表公司法人實(shí)施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部?jī)?nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；定期組織召開工程例會(huì)，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部整體運(yùn)行情況。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、機(jī)械調(diào)配、施工進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)采取預(yù)防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理；定期組織召開工程例會(huì)，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進(jìn)意見。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；制定重大施工技術(shù)方案；會(huì)同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審定與呈報(bào)工作；（1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題，負(fù)責(zé)同業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系。（2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)文件，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。（3）負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度月報(bào)告及年度報(bào)告。（1）直接受質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量保證體系運(yùn)行要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制止行動(dòng)，有關(guān)部門和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的調(diào)查和處置，以及對(duì)較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的糾正、預(yù)防，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和竣工交付的施工，質(zhì)安部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核控制。 機(jī)械物資部（1）貫徹執(zhí)行工程公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購(gòu)、物料管理等工作，就顧客提供產(chǎn)品及合格物資同顧客、監(jiān)理聯(lián)系；（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備配件計(jì)劃，從“合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購(gòu)記錄的整理和保管。（3）協(xié)助搞好設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。 綜合辦公室（1）貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行，工程合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（2）協(xié)助搞好糾正和預(yù)防措施、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收和竣工交付、質(zhì)量記錄、內(nèi)審等工作，負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃和組織培訓(xùn)。 各工種施工隊(duì)（1） 貫徹執(zhí)行工程公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，各施工隊(duì)對(duì)所建工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)。 （2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。（3）質(zhì)量體系要求對(duì)文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。（4）產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生，如施工過(guò)程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)施工公司質(zhì)安部，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生。（8）做好搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作。（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。 工程實(shí)驗(yàn)室（1）質(zhì)量保證體系中受質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受中心試驗(yàn)室指導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、施工過(guò)程、設(shè)備安裝測(cè)試、內(nèi)部竣工驗(yàn)收、交付、獨(dú)立行使試驗(yàn)職權(quán)。（2）質(zhì)量控制試驗(yàn)人員根據(jù)物理、化學(xué)和計(jì)量試驗(yàn)成果，編制試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。（3）質(zhì)量控制試驗(yàn)人員、觀測(cè)試驗(yàn)人員必須具備一定專業(yè)知識(shí)，可以獨(dú)立進(jìn)行工作，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證。（4）試驗(yàn)人員對(duì)使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備、工具，需按國(guó)家、部門規(guī)定定期送檢，建立臺(tái)帳，使用設(shè)備有標(biāo)識(shí)，精度必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。（5）儀器埋設(shè)及監(jiān)測(cè)試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)儀器率定、埋設(shè)、觀測(cè)、建站及資料分析整理工作，單獨(dú)編制報(bào)告及觀測(cè)資料。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目標(biāo)于工程項(xiàng)目的管理、合同實(shí)施、資金管理等工作。（2）按質(zhì)安部質(zhì)量意見進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選用合格分包方。（4）協(xié)助搞好合同評(píng)審、顧客提供產(chǎn)品的控制、工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收、糾正和預(yù)防措施、竣工交付、質(zhì)量記錄、內(nèi)審、工程服務(wù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)生產(chǎn)工班，實(shí)行三班倒作業(yè)，承擔(dān)本標(biāo)段工程施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門業(yè)務(wù)骨干、施工人員具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及良好的業(yè)績(jī)。機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、配套齊全，能夠高效、優(yōu)質(zhì)完成本合同工程的任務(wù)。附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)PC22010山東2012115正常路基施工2裝載機(jī)ZL50G5山東2013205正常道路施工3裝載機(jī)ZL60G4山東2012240正常道路施工4推土機(jī)TY1208山東2011135正常路基施工5自卸汽車10t14長(zhǎng)春2012132正常材料運(yùn)輸6自卸汽車8t8邢臺(tái)201490正常材料運(yùn)輸7自卸汽車5t4長(zhǎng)春201365正常材料運(yùn)輸8機(jī)動(dòng)翻斗車PC156邢臺(tái)201415正常場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸9砼拌合站LB30001江蘇2009530正常路面鋪筑10砼振搗梁機(jī)GTLY75002徐工201289正常路面鋪筑11灰土拌和機(jī)WBC5001徐工2009147正常路基施工12刮平機(jī)PY200G2山東2012147正常路基施工13靜碾壓路機(jī)3Y18/213山東201274正常路基施工14振動(dòng)壓路機(jī)18t2徐工2013116正常路基施工15鋼輪壓路機(jī)DD1003英國(guó)200988正常路面施工16灑水車GJG5100G2南京201399正常道路養(yǎng)護(hù)附表2：勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況13個(gè)月46個(gè)月79個(gè)月1012個(gè)月機(jī)械工4333電工3344測(cè)量5566司機(jī)14151514壯工7998混凝土工36334550THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改